導(dǎo)致貧窮的以及破壞生態(tài)圈的舊的經(jīng)濟(jì)體系正在崩塌。取而代之的是新的生活捻浦，新的生活將是可持續(xù)發(fā)展的，以道德為基礎(chǔ)的桥爽，這些原則將會(huì)保證每個(gè)人的基本權(quán)益：食物朱灿、家、衣服钠四、教育以及根據(jù)每個(gè)人的靈魂計(jì)劃發(fā)展和成長(zhǎng)的自由權(quán)利母剥。

我們繼續(xù)分析一個(gè)偉大的并且成功的合作實(shí)驗(yàn)——蒙德拉貢，全世界最大的工人合作社形导。它的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成是：

1.道德系統(tǒng)/共有共享以及對(duì)社團(tuán)共有負(fù)責(zé)任的利他意識(shí)环疼；

2.決策機(jī)制/每人一票，每個(gè)成員都有表決權(quán)朵耕，投票權(quán)炫隶。全員公投，民主決議阎曹；

3.金融系統(tǒng)/銀行伪阶，保險(xiǎn)及信貸聯(lián)盟；

4.生產(chǎn)及分銷系統(tǒng)/生產(chǎn)者合作社处嫌；

5.教育研發(fā)系統(tǒng)/研究中心栅贴，大學(xué)和個(gè)人的發(fā)展和教育計(jì)劃；

6.結(jié)構(gòu)與治理

7.利潤分配方案

一個(gè)發(fā)揮功能的整體生態(tài)體系熏迹。每一個(gè)社員都擁有該組織的股份檐薯，分享其利潤。通過創(chuàng)造就業(yè)崗位注暗、完善社會(huì)保障坛缕、提供發(fā)展機(jī)會(huì)與促進(jìn)社區(qū)建設(shè)，合作社推動(dòng)了社會(huì)事業(yè)的發(fā)展捆昏。

蒙德拉貢合作社公司復(fù)合體有著九萬兩千多名員工（2013年）赚楚，年銷售額超過167億歐元（ 2013年），它通過把工商業(yè)骗卜、大學(xué)以及研究機(jī)構(gòu)聯(lián)系成一個(gè)運(yùn)作的有機(jī)體宠页，在他們自己的合作銀行的幫助下左胞，蒙德拉貢已經(jīng)創(chuàng)造出了一個(gè)業(yè)已非常有效地產(chǎn)生新的工商業(yè)公司與工作崗位的協(xié)同體，引起了國際性的關(guān)注举户。

接下來我們依次剖析這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的七個(gè)面向：

一烤宙、道德系統(tǒng)；

創(chuàng)造工作崗位以及創(chuàng)造社區(qū)共有的財(cái)富是我們社區(qū)共有天職的不可撤銷的要求敛摘。并且门烂，在這一對(duì)社區(qū)所承擔(dān)的義務(wù)之中，我們必須不要忘記兄淫，聲明我們對(duì)于生態(tài)系統(tǒng)的尊重屯远，以及對(duì)那些不會(huì)阻礙效率，允許我們的工商業(yè)企業(yè)能夠平衡發(fā)展捕虽，并且慨丐，在新的就業(yè)崗位的創(chuàng)造之下，平等地準(zhǔn)許充分地就業(yè)的解決方案搜尋泄私。蒙德拉貢合作社公司承擔(dān)起一項(xiàng)歷史責(zé)任房揭，這一歷史責(zé)任在它的成員合作社之中具體地體現(xiàn)出來。

我恒有三寶之晌端，一曰慈捅暴，二曰儉，三曰不敢為天下先咧纠。這第一寶說的慈就是蓬痒，對(duì)我好，同時(shí)又要對(duì)別人好漆羔。

蒙德拉貢合作實(shí)驗(yàn)的成功向我們證明：1.以社團(tuán)共有的立場(chǎng)根植于組織的每一個(gè)面向2.負(fù)責(zé)任的利他意識(shí)壓倒性地支配了整個(gè)系統(tǒng)梧奢。

我們相信：堅(jiān)持照顧自己，照顧社區(qū)演痒，照顧地球的利他之心亲轨，面向社團(tuán)共有的社區(qū)或者合作企業(yè)/組織可以在世界任何一個(gè)地方建立起來，并且鸟顺，最終每一個(gè)共有社團(tuán)都將發(fā)展出她自己的基于社團(tuán)共有的獨(dú)一無二的形式惦蚊。

二、決策機(jī)制---民主的決策诊沪。

給予每個(gè)成員一個(gè)投票權(quán)养筒；并且一個(gè)人通過成為一個(gè)成員或合作者獲得投票的權(quán)利，而不是通過對(duì)于資本的占有權(quán)獲得端姚。

工人管理資本，并且一起分享資本——資本在工人中間分配剩余盈利挤悉。

工人是企業(yè)的實(shí)際的治理者渐裸。并且這是通過每人一票巫湘，全員公投選舉產(chǎn)生的全體大會(huì)來實(shí)現(xiàn)的，在這個(gè)會(huì)中昏鹃，工人們選舉董事會(huì)尚氛。這是關(guān)鍵的控制機(jī)制，并且洞渤，通過它阅嘶，工人們能夠解散他們的管理層。工人委員會(huì)參與到每天的日常管理之中载迄。

三讯柔、金融系統(tǒng)；

（6所金融企業(yè)）卡嘉勞動(dòng)人民銀行或社區(qū)共有銀行（信用合作社）是蒙德拉貢的金融企業(yè)集團(tuán)的核心护昧。

坦白地承認(rèn)魂迄，如果他們不曾擁有自己的銀行系統(tǒng)，今天惋耙，它們的工人合作社就不會(huì)存在捣炬。——蒙德拉貢系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者們

卡嘉社區(qū)共有銀行的社會(huì)使命除了它的金融功能之外绽榛，還有扶持新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)湿酸，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部的供血機(jī)能。

在卡嘉銀行的全體大會(huì)中灭美，42%的投票權(quán)歸卡嘉銀行的員工所有推溃，而58%的投票權(quán)歸企業(yè)客戶所有〕逶粒卡嘉銀行的董事會(huì)被設(shè)置成這個(gè)結(jié)構(gòu)美莫，7個(gè)位子歸合作社企業(yè)，4個(gè)位子歸卡嘉銀行的員工梯捕，而1個(gè)位子歸代表大會(huì)的董事會(huì)厢呵。

卡嘉銀行的主人成員是其員工以及聯(lián)營的合作社企業(yè)。每一個(gè)合作社客戶都與卡嘉銀行簽訂了一個(gè)聯(lián)營合同傀顾，這份合同中施加了強(qiáng)制性的義務(wù)襟铭。

拉根阿羅（社會(huì)保險(xiǎn)工具）是為了滿足蒙德拉貢合作復(fù)合體內(nèi)的員工的需求而建立的，由于這些員工被國家分類為自我雇傭的人短曾，從而沒有被國家管轄寒砖。它提供失業(yè)收入（在工作轉(zhuǎn)換期間的失業(yè)時(shí)期），還通過一系列診所提供醫(yī)療服務(wù)嫉拐。

四哩都、生產(chǎn)、分銷系統(tǒng)及社團(tuán)：

工業(yè)集團(tuán)（67所企業(yè)）分銷集團(tuán)（8所企業(yè)）婉徘。兩所主要的為蒙德拉貢分銷商品的企業(yè)是Eroski和Lankide Export漠嵌。

蒙德拉貢系統(tǒng)的真經(jīng)是咐汞，他并不是簡(jiǎn)單地在消費(fèi)者和生產(chǎn)者之間做出選擇，而是將他們?nèi)柯?lián)系在一個(gè)復(fù)合的有機(jī)組織之內(nèi)儒鹿。從而化撕，締造者們展示了這種可能性，即约炎，讓設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)植阴，使其尊重處于經(jīng)濟(jì)的等式的兩端的，消費(fèi)者與生產(chǎn)者的圾浅，共同的權(quán)利掠手。

為了確保效率以及促進(jìn)社區(qū)共同體之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，艾羅思奇具備了一個(gè)由12個(gè)人以及1個(gè)負(fù)責(zé)所有的分支機(jī)構(gòu)的總經(jīng)理所組成的董事會(huì)贱傀。然而惨撇，每一所商店還具有本地的委員會(huì)，這些委員會(huì)致力于消費(fèi)者的教育以及產(chǎn)品的改進(jìn)府寒。由全體大會(huì)選舉董事會(huì)魁衙，全體大會(huì)的組成是在員工與消費(fèi)者成員之間的一種平衡，他們每一方面各擁有50% 的投票權(quán)株搔。艾羅思奇的董事會(huì)由6個(gè)員工以及6個(gè)消費(fèi)者組成剖淀，但是主席必須是一位消費(fèi)者。

五纤房、教育系統(tǒng)：

教育與文化聯(lián)盟尊重其成員纵隔、個(gè)人的發(fā)展和教育計(jì)劃，是一個(gè)13個(gè)不同的教育中心組成的分組炮姨。它們?cè)诓煌膶哟紊习乒危囵B(yǎng)著6303名學(xué)生。這些教育中心的1/3是屬于大學(xué)水平的舒岸。最大的教育中心绅作，即綜合技術(shù)大學(xué)，它的強(qiáng)項(xiàng)專業(yè)是制造工程蛾派、計(jì)算機(jī)技術(shù)俄认、微電子以及工業(yè)電氣。附屬于它的洪乍，是一個(gè)用于工業(yè)設(shè)計(jì)教育的新的教育中心眯杏。

在所有層次之上：普通的、技術(shù)的和成人的教育從一開始就在整個(gè)復(fù)合體內(nèi)成為了一支具有創(chuàng)造力的力量壳澳。艾爾合作社（Alecoop）岂贩，一所學(xué)生企業(yè)，是一所作為綜合技術(shù)大學(xué)的附屬公司而創(chuàng)建的工業(yè)合作社巷波。學(xué)生們?cè)谶@所工廠里面河闰，用半天的時(shí)間工作科平，然后再到大學(xué)里面用半天的時(shí)間學(xué)習(xí)褥紫。

艾嘉思必德（Ikasbide）又稱奧塔盧阿（Otalora）是一所住宿制的為研究生提供管理訓(xùn)練的管理科學(xué)研究中心姜性。當(dāng)大家清楚地認(rèn)識(shí)到，大學(xué)畢業(yè)生還沒有很好地準(zhǔn)備好為象蒙德拉貢這樣的企業(yè)而工作的時(shí)候髓考，就開發(fā)出了一個(gè)2年的培訓(xùn)課程部念，在這個(gè)培訓(xùn)課程之中，職業(yè)訓(xùn)練是中心的組成部分氨菇。在1990年儡炼，從1500個(gè)申請(qǐng)者之中篩選出了81個(gè)候選人。艾嘉思必德為管理者們提供了豐富的在職學(xué)習(xí)課程查蓉，例如市場(chǎng)營銷乌询、信息技術(shù)與金融，并且為蒙德拉貢合作社系統(tǒng)內(nèi)的不同的合作社的董事會(huì)管理者們提供了一個(gè)教育學(xué)習(xí)課程豌研。

除了以上的這些常規(guī)的學(xué)習(xí)課程之外妹田，奧塔盧阿負(fù)責(zé)出版那個(gè)關(guān)于蒙德拉貢的月刊雜志，其名為《工作與團(tuán)結(jié)蘭基德》鹃共。并且鬼佣，它還是一個(gè)與其它國家的許多大學(xué)、團(tuán)體的聯(lián)絡(luò)中心霜浴。

蒙德拉貢工業(yè)復(fù)合體在教育事業(yè)中的參與展示了其整體發(fā)展的哲學(xué)中的一個(gè)重要因素晶衷，即，最終的目標(biāo)總是當(dāng)?shù)厝嗣竦募w的發(fā)展阴孟。如果當(dāng)?shù)氐奈幕雌饋硎艿搅送{晌纫，那么當(dāng)?shù)氐暮献魃缙髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們極有可能又會(huì)再一次捐獻(xiàn)出基金，并帶頭保護(hù)本地社區(qū)之共有永丝。

###研究機(jī)構(gòu)：像宜可蘭一樣許多不同種類的研究機(jī)構(gòu)都存在于蒙德拉貢的旗下锹漱，并且，他們都有著合作社的治理結(jié)構(gòu)类溢。他們一開始是作為服務(wù)部門凌蔬，由綜合技術(shù)大學(xué)所發(fā)展起來的。由于他們的主要目標(biāo)一直以來就是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與衍生闯冷，專注于——企業(yè)的創(chuàng)造砂心。

六、結(jié)構(gòu)與治理：

三個(gè)主要的治理結(jié)構(gòu)是：?jiǎn)我黄髽I(yè)結(jié)構(gòu)蛇耀、地區(qū)或分支部門群體結(jié)構(gòu)以及總的代表大會(huì)結(jié)構(gòu)辩诞。

蒙德拉貢的整個(gè)結(jié)構(gòu)是依賴于構(gòu)成其成員的個(gè)體的人的，它依賴于一個(gè)非常簡(jiǎn)單纺涤，但是卻非骋朐荩基本的原則：當(dāng)人是獨(dú)自一個(gè)人的時(shí)候抠忘，任何人都是弱小的；但是當(dāng)諸多個(gè)體團(tuán)結(jié)成一個(gè)整體的時(shí)候外永，他們就變得強(qiáng)大了崎脉。

一個(gè)艾羅思奇消費(fèi)合作社的經(jīng)理有可能在代表大會(huì)的董事會(huì)中擔(dān)任董事。而教育合作社企業(yè)的主席伯顶，有可能在其他合作社企業(yè)內(nèi)擔(dān)任銷售人員囚灼。

在合作社企業(yè)之間存在著政治上的相互依存關(guān)系的同時(shí)，還存在著在金融上的相互依存祭衩。單獨(dú)的合作社企業(yè)向共同基金捐款灶体，這個(gè)基金在某個(gè)合作社遇到困難的時(shí)候提供幫助。并且掐暮，所有的在同一個(gè)地區(qū)內(nèi)的合作社企業(yè)會(huì)在一個(gè)教育或文化項(xiàng)目中團(tuán)結(jié)協(xié)作蝎抽。從技術(shù)上來說，每一個(gè)合作社企業(yè)都是獨(dú)立的路克，并且可以投票離開這個(gè)系統(tǒng)樟结。然而，這種可能性在很大程度上僅僅是理論的衷戈，因?yàn)橄梁穑趯?shí)際上存在著非常之多的契約義務(wù)和金融依賴性，從而離開這個(gè)系統(tǒng)之后的生存性是難以想象的殖妇。正是因?yàn)榫哂腥绱说慕Y(jié)構(gòu)刁笙，有著許多單獨(dú)的部門和分支機(jī)構(gòu)的蒙德拉貢合作社公司才能夠作為一個(gè)整個(gè)的巨型公司發(fā)揮其功能。

A谦趣、單一企業(yè)結(jié)構(gòu)全體大會(huì)

蒙德拉貢企業(yè)的任何一個(gè)工人成員都是一名股東疲吸，并且擁有在年度全體大會(huì)中投票的權(quán)利，這個(gè)大會(huì)由這所企業(yè)每年舉行一次前鹅。全體大會(huì)中兩個(gè)主要的功能分別是通過本年的運(yùn)營計(jì)劃摘悴，以及選舉更替由九名執(zhí)行董事組成的執(zhí)行董事會(huì)。[ 全體大會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)舰绘。它應(yīng)當(dāng)是自治的蹂喻，即自己制定大會(huì)制度、議事規(guī)則捂寿，以及遇到特殊事件時(shí)的應(yīng)對(duì)方法口四。根據(jù)通行的議事規(guī)則，這種由平等個(gè)體所組成的大會(huì)對(duì)于一個(gè)議案的批準(zhǔn)有簡(jiǎn)單多數(shù)（超過二分之一同意）秦陋、壓倒性多數(shù)（超過三分之二同意）和全體同意等三個(gè)不同級(jí)別蔓彩。全體大會(huì)可以根據(jù)事項(xiàng)的意義選擇這三種表決方式來編寫自己的議事規(guī)則，乃至緊急議事規(guī)則。

執(zhí)行董事會(huì)：企業(yè)章程規(guī)定赤嚼，任何一個(gè)董事的席位的選舉都需要有超過一名的候選人候選旷赖，從而使得在選舉董事會(huì)成員的時(shí)候永遠(yuǎn)不出現(xiàn)憑借歡呼、喝彩和鼓掌而當(dāng)選的情況更卒。一個(gè)董事會(huì)的席位的任期為四年等孵，每隔兩年，整個(gè)董事會(huì)中的一半的成員就會(huì)被更替逞壁。大會(huì)還選舉一個(gè)監(jiān)督審計(jì)委員會(huì)流济。全部的96所由工人擁有的企業(yè)都是以與此相同的方式運(yùn)作的。

由董事會(huì)向大會(huì)提交用于批準(zhǔn)的運(yùn)營計(jì)劃腌闯。全體大會(huì)選舉出兩個(gè)班子，并且將特殊的權(quán)勢(shì)委托給他們雕憔。被選舉出來的主要的班子就是執(zhí)行董事會(huì)姿骏。董事會(huì)雇請(qǐng)經(jīng)理、召開月度會(huì)議并且負(fù)責(zé)監(jiān)視日常的運(yùn)營斤彼。另外的一個(gè)由大會(huì)選舉出的班子就是監(jiān)督審計(jì)委員會(huì)分瘦，它主要負(fù)責(zé)對(duì)賬目的審計(jì)，并且就金融方面的情況直接向大會(huì)匯報(bào)琉苇。這是一個(gè)公開賬目的制度嘲玫，從而工人可以獲知資金的去向。

每一個(gè)企業(yè)還指定另外兩個(gè)班子去团，但他們是屬于內(nèi)部的運(yùn)營委員會(huì)，即管理理事會(huì)和社會(huì)理事會(huì)穷蛹。

管理理事會(huì)：管理理事會(huì)由關(guān)鍵部門的部門經(jīng)理組成土陪，例如金融、生產(chǎn)肴熏、人事與市場(chǎng)的部門經(jīng)理鬼雀，它作為一個(gè)咨詢班子而為企業(yè)服務(wù)，還是與由董事會(huì)所指定的總經(jīng)理管理層相溝通交流的渠道蛙吏。

總經(jīng)理：董事會(huì)被要求擁有至少三名申請(qǐng)總經(jīng)理這個(gè)職位的候選人源哩。這是一個(gè)技術(shù)上的安排，從而預(yù)防墨守成規(guī)和某個(gè)經(jīng)理的結(jié)黨營私鸦做。這一指派的任期為4年励烦。

一旦這個(gè)經(jīng)理受到委任，那么他或她將對(duì)所有的運(yùn)營決定全權(quán)負(fù)責(zé)馁龟。董事會(huì)與其他的理事會(huì)班子會(huì)提出建議崩侠，但是這名經(jīng)理必須對(duì)所作出的決策擔(dān)負(fù)責(zé)任。如果工人成員不滿意這名經(jīng)理，那么他們可以在20%的工人簽署陳情書的情況下却音，召集全體大會(huì)改抡。然后，全體大會(huì)可以開除經(jīng)理系瓢，或者命令一個(gè)新的運(yùn)營計(jì)劃阿纤。

社會(huì)理事會(huì)：社會(huì)理事會(huì)所履行那些在通常的企業(yè)中由工會(huì)來履行的職責(zé)。每一個(gè)部門夷陋，例如電氣部或市場(chǎng)部欠拾，選舉一個(gè)類似于工人代表的代表人參加社會(huì)理事會(huì)。社會(huì)理事會(huì)沒有管理方面的權(quán)勢(shì)骗绕∶暾可用于發(fā)工資的資金總額是有董事會(huì)決定的；一個(gè)大型機(jī)構(gòu)中這一般被稱為“信封制度”酬土。最終要由社會(huì)理事會(huì)來決定這個(gè)工資信封將被拆分的方法荆忍。

除了就一般工作條件問題向董事會(huì)和經(jīng)理提出咨詢意見之外，社會(huì)理事會(huì)還就廣泛的員工個(gè)人問題作出決定撤缴，例如健康刹枉、好處和安全問題。它是一種重要的溝通機(jī)制屈呕，為信息從管理層（總經(jīng)理）到工人和從工人到管理層（總經(jīng)理）的流動(dòng)提供了渠道微宝。

B、部門與地區(qū)

幾個(gè)生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品的單獨(dú)的工業(yè)企業(yè)常常組合在一起虎眨，形成一個(gè)部門或地區(qū)集團(tuán)蟋软。從而，那些生產(chǎn)電冰箱专甩、洗碗機(jī)钟鸵、爐子等類似產(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)組織在一起，成立了家用電器部門涤躲，然而他們每一個(gè)都是在法律上完全獨(dú)立的棺耍、由工人所擁有的企業(yè)。在其他地區(qū)种樱，絕大部門的成員企業(yè)可能是農(nóng)業(yè)企業(yè)或生產(chǎn)食品的企業(yè)蒙袍。

部門的全體大會(huì)由這個(gè)地區(qū)中每個(gè)獨(dú)立的企業(yè)的全體大會(huì)所指定的代理人所組成。然而嫩挤，與一個(gè)單獨(dú)企業(yè)的全體大會(huì)不同害幅，地區(qū)全體大會(huì)的角色不是選舉董事會(huì)。地區(qū)大會(huì)的角色是為地區(qū)集團(tuán)批準(zhǔn)總的運(yùn)營綱領(lǐng)岂昭。

地區(qū)集團(tuán)的總的董事會(huì)是由每個(gè)單獨(dú)企業(yè)提名的他們自己的董事會(huì)的主席以及至多一名董事會(huì)的成員所組成以现。來自于每所獨(dú)立的企業(yè)管理委員會(huì)的經(jīng)理們和地區(qū)的總的董事會(huì)通常任命他們中的一人擔(dān)任集團(tuán)的總經(jīng)理。從而，其關(guān)系是水平的邑遏，而不是等級(jí)的佣赖。

雖然每所企業(yè)在法律上都是獨(dú)立的，但是部門總董事會(huì)记盒，憑借著每所企業(yè)的名義憎蛤，在某些領(lǐng)域行使其權(quán)勢(shì)，例如纪吮，一個(gè)地區(qū)共同的工資指導(dǎo)綱領(lǐng)俩檬。如果某個(gè)單獨(dú)的企業(yè)不遵守這樣的綱領(lǐng)，那么這所企業(yè)將會(huì)被排除到集團(tuán)之外碾盟。地區(qū)董事會(huì)與地區(qū)經(jīng)理的權(quán)力涵蓋了那些對(duì)所有企業(yè)產(chǎn)生影響的事情之上棚辽。這些事情常常包括諸如共同的品牌、廣告巷疼、集團(tuán)采購原料晚胡、集團(tuán)市場(chǎng)營銷以及共同的投資基金之類的事情。

這種部門結(jié)構(gòu)在諸如工資協(xié)商和共同儲(chǔ)備基金等方面扮演了關(guān)鍵的角色嚼沿。在一次經(jīng)濟(jì)衰退過程中，工人可根據(jù)需要從一所企業(yè)調(diào)動(dòng)到另一所企業(yè)瓷患。從相互支持的精神出發(fā)骡尽，利潤和虧損一樣在集團(tuán)內(nèi)部平均分配。從而擅编，可能一所企業(yè)遇到了壞年景攀细，但是其它企業(yè)卻可以補(bǔ)償它的虧損，從而讓單獨(dú)的工人免除遭受虧損的影響爱态。當(dāng)然谭贪，所有的企業(yè)都必須服從于一個(gè)專業(yè)的社團(tuán)事務(wù)局的安排，這個(gè)事務(wù)局是專門為當(dāng)某所企業(yè)遇到困難的時(shí)候锦担，為其確定所必須的改革并提出建議而設(shè)立的俭识。

這一類結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)角色是十分清楚的。在商業(yè)世界中洞渔，與每個(gè)單獨(dú)的企業(yè)自己所能做到的相比較套媚，集團(tuán)是一個(gè)更加強(qiáng)大的選手。

C磁椒、代表大會(huì)

在蒙德拉貢復(fù)合體中的組織的第三個(gè)層級(jí)就是代表大會(huì)堤瘤。代表大會(huì)（由所有的合作社企業(yè)和組織所組成的全體大會(huì)）是這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)最具有權(quán)力的班子。他由350名代表著全部成員的代表組成浆熔。代表大會(huì)每年開會(huì)一次本辐，并且批準(zhǔn)由代表大會(huì)董事會(huì)提出的總的運(yùn)營計(jì)劃和策略，從而給出政策指導(dǎo)。

代表大會(huì)的組織結(jié)構(gòu)

代表大會(huì)董事會(huì)不是直接選舉出來的慎皱。相反地老虫，它的22個(gè)成員都是部門的總經(jīng)理加上諸如卡嘉勞動(dòng)銀行、艾鄂丕思基綜合技術(shù)學(xué)院以及研究院的代表宝冕。代表大會(huì)董事會(huì)的角色就是管理张遭。

代表大會(huì)的一個(gè)非常重要的功能，就是地梨，調(diào)整全面的蒙德拉貢復(fù)合體的朝向菊卷，使其滿足世界經(jīng)濟(jì)的不斷改變的需求。這方面的一個(gè)例子就是宝剖，他們決定每年對(duì)每個(gè)工人投入600美元洁闰，用于規(guī)范化教育。這意味著成員企業(yè)每年不得不捐獻(xiàn)大約1億5千萬美元用于規(guī)范化教育万细。在發(fā)展工人隊(duì)伍中的共同意識(shí)扑眉，以及保持所有的成員知悉變化中的歐洲環(huán)境方面的任務(wù)上，代表大會(huì)是非常重要的赖钞。

代表大會(huì)已經(jīng)自己承擔(dān)起了創(chuàng)造新的企業(yè)和新的工作崗位的責(zé)任腰素。為了使其成為可能，他責(zé)成每個(gè)企業(yè)向一個(gè)中央的投資池捐資雪营。在當(dāng)前弓千，這個(gè)資金池里面的資金大部分都被用于對(duì)于現(xiàn)存的企業(yè)的重組和再造∠灼穑卡嘉勞動(dòng)人民銀行為新的企業(yè)提供投資資本金洋访。既然具有競(jìng)爭(zhēng)性的歐洲公司們正在進(jìn)行并購以構(gòu)建新的聯(lián)盟，代表大會(huì)承擔(dān)起制定與其他的非西班牙公司相合作的方法谴餐，從而進(jìn)行相當(dāng)于并購的活動(dòng)姻政。

……與那些傾向于保持他們本地合作社的自治和運(yùn)營的獨(dú)立性的傳統(tǒng)的合作社不同，蒙德拉貢合作社是精確而復(fù)雜地相互交織的岂嗓，從而形成了互助地相互支持的系統(tǒng)汁展，并且是在多個(gè)層次上的這樣的系統(tǒng)。

七摄闸、利潤分配方案

包含工資制度善镰、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和利潤分配。

工資制度

較早的創(chuàng)立者們發(fā)明了一種根據(jù)數(shù)值分率的年枕，公平的炫欺、公正的，分配工資的制度熏兄。任何人不被允許收入超過3倍于其他人收入的工資額品洛。在1986年树姨，這個(gè)倍率被提高到了6：1。當(dāng)這個(gè)倍率被從3：1提高到6：1的時(shí)候桥状，在代表大會(huì)的年度會(huì)議中帽揪，出現(xiàn)了關(guān)于此事的大量的爭(zhēng)論。制造更大的社會(huì)收入差異是極不情愿的辅斟。然而转晰，代表大會(huì)決定認(rèn)為，為了吸引到更有技能的專業(yè)人才士飒，更高的工資是必須的查邢。

事實(shí)上，大多數(shù)團(tuán)體都遵循著4：1的倍率酵幕，只有個(gè)別的例外中扰藕，很少的人適用較高的倍率。我們應(yīng)當(dāng)用4：1作為一個(gè)典型的倍率芳撒。給每一個(gè)工人的角色分配數(shù)字的價(jià)值是被選舉出的社會(huì)理事會(huì)的職責(zé)邓深。舉個(gè)例子，一個(gè)新入職的笔刹，不熟練的工人芥备，可能被分配給最基本的1.00。如果這個(gè)工人獲得了一個(gè)技術(shù)證書舌菜，那么就可能再加上0.1门躯，而如果這位工人開始負(fù)責(zé)一個(gè)工人小組，那么可以再加上0.3酷师。如此，現(xiàn)在他的系數(shù)就達(dá)到了1.4染乌。隨著工作年限的增長(zhǎng)山孔，比率也在增加。經(jīng)理會(huì)被分配給系數(shù)4荷憋，并且掙得6萬元台颠，而檔案管理員被分配給系數(shù)1，掙得15000元勒庄。一個(gè)工程師會(huì)被分配給系數(shù)3串前，從而他或她的工作自動(dòng)地達(dá)到45000元。為了在從1到4之間做出分類实蔽，就需要考慮非常廣泛的不同的因素荡碾，例如教育、工齡局装、管理責(zé)任和對(duì)表現(xiàn)的評(píng)估坛吁。

內(nèi)部經(jīng)濟(jì)

為了成為一名工人成員劳殖，一個(gè)人必須作出兩項(xiàng)具有經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的貢獻(xiàn)：

1、在試用期表現(xiàn)出的個(gè)人能力拨脉。

2哆姻、一筆資本金捐款。通常等于不熟練工人的一年的工資（1萬至1萬5千元）玫膀。工人可以從勞動(dòng)銀行借到這筆錢矛缨，或者安排從工資里面扣除。

任何一個(gè)工人成員的工資都不是絕對(duì)的固定的帖旨。在每年開始的時(shí)候箕昭，根據(jù)企業(yè)的預(yù)期的利潤，確定一個(gè)看起來合理的數(shù)字碉就。

利潤分配

在支出了工資和其它支出之后留下的任何利潤都以預(yù)先確定好了的方式被劃分盟广。

一種典型的利潤分配方案可為：

10%付給社會(huì)文化基金

20%付給公司儲(chǔ)備基金

70%付給工人成員的個(gè)人資本賬戶

社會(huì)文化基金的使用是靈活的，它的使用從支持社區(qū)學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展到用于員工的發(fā)展不一而足瓮钥。公司的儲(chǔ)備基金成為了公司權(quán)益的一個(gè)永久的部分筋量，并且永遠(yuǎn)也不能被員工取回。另外70%的利潤最終支付到了每一個(gè)工人成員的個(gè)人資本賬戶碉熄。在企業(yè)虧損的年份桨武，工人的個(gè)人資本賬戶是可能會(huì)被減記的。工人個(gè)人只有在退休或離開這個(gè)公司的時(shí)候才能拿走這些錢锈津。一名中等的工人呀酸，在經(jīng)歷了25年的服務(wù)之后，將要獲得大約10萬美元的一次性支付的錢琼梆，以及大概相當(dāng)于他在最后五年的平均工資70%的定期領(lǐng)取的養(yǎng)老金性誉。養(yǎng)老金不依賴于公司的盈利與虧損。

由在蒙德拉貢精神中展現(xiàn)的清晰的社區(qū)共有理念所鼓舞茎杂，豐盛合作社創(chuàng)業(yè)團(tuán)體（The Cooperative Entrepreneurial Group of Abundant）GECA于2108年春季啟航错览，一個(gè)開源的系統(tǒng)，向那些已經(jīng)做好準(zhǔn)備對(duì)集體承擔(dān)義務(wù)并且分享資源的新的成員開放煌往。

我們有終極解決方案倾哺，關(guān)于......如何真正照顧到每一個(gè)社會(huì)的基本單元?

那-就-是----一公頃樂園項(xiàng)目。現(xiàn)在就著手開始建立你的家族領(lǐng)地/祖?zhèn)骷覉@-Kin's domains /family estates

這正是我們GECA的第一條共識(shí)刽脖。你要一起來嗎羞海？

掃一下二維碼，速度上船.