墨菲定律有一條說，擔心的事情就一定會發(fā)生炮捧。其實應該可以補充一句，不一定以原有的方式惦银，但或多或少與此關聯(lián)咆课。
一項與項目建設計劃有關的以里程碑時間點完成情況為考核的指標，去年開始啟用扯俱，因項目的全部按期完成絕無可能傀蚌，為避免收到上級考核，從項目建設部門填報竣工日期開始蘸吓，到財務部門就暫估善炫、決算，就填報不真實數(shù)據(jù)库继，一年多來上級部門也睜半只眼箩艺，大家相安無事。這數(shù)據(jù)的真實性差別就如同滾雪球般越積越大宪萄。今年2月份從一份報告中看到了些端倪艺谆，找相關人員了解后，大致知道了該情況拜英。這東西不可能瞞得長久不處理静汤，一直沒想好怎么妥善處理。涉及項目實際建設情況，涉及單位考核虫给，想速決是不行了藤抡。得分時間進度跟進，著手需要做的是對當前里程碑上數(shù)據(jù)真實性進行一次全面核實抹估，但這時間總覺得緊迫缠黍。果不其然，上周五接到反饋药蜻，上級檢查里程碑情況瓷式，發(fā)現(xiàn)了不真實性，要進行通報语泽，這無疑是有些被動的贸典。
這么做的益處、弊端不用多分析踱卵，明眼人看的明白廊驼。關鍵還是著手如何壓減弊端，用好益處颊埃。及時溝通跟進情況蔬充。該問題應該多個單位都會存在蝶俱，各自的不真實數(shù)據(jù)情況差距如何班利，盡可能控制合理數(shù)量；主動匯報領導榨呆。把該問題拋出來罗标，打提前亮，讓領導有個準備积蜻，并聽取意見闯割；合理分析數(shù)據(jù)。針對數(shù)據(jù)情況整理分析竿拆，選取有利并較為緩和的數(shù)據(jù)進行解讀宙拉；傳導責任分擔。對項目建設部門進行督辦丙笋，從源頭其對里程碑計劃進行管控谢澈，內(nèi)部設立通報事項。
事情管內(nèi)好做御板，管外還是在于通過上一級領導的影響力锥忿，把問題控制在可控范圍。
