一盖桥、理解題意：
1.通過分析簡歷主人忧换，熟悉能力路徑七色板
2.分析簡歷主人所在板塊
3.結(jié)合簡歷主任情況給出調(diào)整建議
二季春、簡歷分析：
三徙菠、簡歷主人問題：
簡歷主人屬于經(jīng)營者職場能力路徑
1.專業(yè)能力基礎(chǔ)不扎實(shí)
2.初階管理能力也未得到充分鍛煉
3.直接越過4、5凝果、6調(diào)到了7
4.輕易換行業(yè)祝迂，在原本行業(yè)只工作1.5年，跨行到電商行業(yè)
四器净、建議
建議路徑：母嬰食品類經(jīng)理——母嬰非食品類部門管理——母嬰大品類總監(jiān)——VP——CEO
1.去母嬰食品相關(guān)的部門做部門經(jīng)理
2.有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)做基礎(chǔ)型雳，可以在這個(gè)崗位把這個(gè)面向的專業(yè)能力再夯實(shí)，不至于因?yàn)椴涣私舛肿銦o措
3.之前的培養(yǎng)的理解公司戰(zhàn)略意圖的能力山害、跨部門協(xié)調(diào)的能力都是優(yōu)勢(shì)
五纠俭、遇到部門屬下質(zhì)疑怎么辦
溝通原則：承認(rèn)自己短板，指出對(duì)方不足浪慌，設(shè)定共同目標(biāo)
屬下A君：這次活動(dòng)冤荆，關(guān)于XX產(chǎn)品在我們平臺(tái)的銷售預(yù)估，你還沒有我算的準(zhǔn)叭ㄏ恕匙赞？
我：是的，你預(yù)估的數(shù)量離實(shí)際銷售量更為貼近啊妖碉。我之前從事的是傳統(tǒng)零售涌庭，對(duì)電商用戶的很多特征還在熟悉中，這個(gè)我經(jīng)驗(yàn)沒你足欧宜，以后還得多聽你的意見
屬下A君：這次還是小活動(dòng)坐榆，要是下次遇到全網(wǎng)大型活動(dòng)，到底聽誰的啊冗茸，預(yù)估量偏差太大可會(huì)嚴(yán)重影響后續(xù)工作席镀，這個(gè)責(zé)任我可承擔(dān)不起
我：就像你說大活動(dòng)的量會(huì)很大，更多的是領(lǐng)導(dǎo)層在直接指導(dǎo)進(jìn)行的夏漱，而且會(huì)涉及到各個(gè)部門之間的寫作豪诲、資源調(diào)配，我之前一直接跟隨XX總挂绰，對(duì)他的做事風(fēng)格比較熟悉屎篱，跟各部門的領(lǐng)導(dǎo)也比較熟悉。大任務(wù)來臨，我會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更準(zhǔn)確分析領(lǐng)悟上層意圖交播，并且爭取最多的資源重虑，最強(qiáng)力的支持，而你了秦士，對(duì)用戶數(shù)據(jù)有超強(qiáng)的洞悉能力缺厉，我相信遇到大活動(dòng)我們部門一定能在大家的共同努力下干出漂亮成績。平時(shí)這塊工作你就要多操心隧土，我會(huì)隨時(shí)跟你請(qǐng)教提针。
