關(guān)于知識付費窃植，現(xiàn)在已經(jīng)有很多知識服務(wù)商與內(nèi)容生產(chǎn)者在這片土地上耕耘與收獲，隨著時間推移惫企，已經(jīng)涌現(xiàn)出了許多機構(gòu)與平臺撕瞧。例如：網(wǎng)易云，騰訊云狞尔，百度課堂丛版，知乎，在行偏序，分答页畦，得到，微博等等研儒，都在通過知識大V的知識分享而獲益豫缨。
前幾天去聽了時代光華2017的新產(chǎn)品發(fā)布會，時代光華作為一個老牌出版商端朵，把知識的載體隨著時代變化而變化好芭，從書籍到光盤，從光盤到e-learning冲呢，從e-learning到移動端的APP舍败，正如時代光華首席運營官張遠所說：“顧客活躍在哪里，我們就把服務(wù)提供到哪里敬拓×谑恚”
那么，現(xiàn)在顧客經(jīng)吵送梗活動的區(qū)域多集中在了移動端厕诡，隨此而來的就是一切產(chǎn)品發(fā)力于線上。隨著線上產(chǎn)品的日益繁多营勤，互聯(lián)網(wǎng)的用戶趨于大眾化灵嫌，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)者也從專業(yè)人士轉(zhuǎn)向了普通大眾，新聞界就是一個很明顯的例子葛作。人們更關(guān)注時效性寿羞，哪里發(fā)生了什么，拍照片进鸠，小視頻稠曼，上傳網(wǎng)絡(luò)，就完成了一次新聞的傳播，人人都成了內(nèi)容生產(chǎn)者霞幅，即UGC的時代漠吻。
UGC降低了內(nèi)容生產(chǎn)的專業(yè)性，同時也造成了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的繁雜多樣司恳，線下可能單一的選擇途乃，在線上會變成十個選擇，因此也就出現(xiàn)了時間的碎片化扔傅，因為單位時間被更多的選擇所分享耍共。真正有需要的人，都在迫切的尋找適合自己的內(nèi)容猎塞，知識服務(wù)商在此就充當(dāng)了重要的角色——知識篩選與重組试读。
知識服務(wù)商往往會將海量內(nèi)容經(jīng)過篩選，過濾荠耽，解讀钩骇，重新組合或簡化，總結(jié)铝量，包裝倘屹，知識也成了產(chǎn)品。比如得到慢叨，從邏輯思維到得到纽匙，從羅振宇到眾多知識大咖，得到通過頭部用戶的生產(chǎn)力拍谐，即將UGC模式轉(zhuǎn)變?yōu)镻GC模式烛缔，提供專業(yè)，對口赠尾，易學(xué)習(xí)的內(nèi)容供用戶使用力穗。
最近我分析了一下知識付費的這個付費：99元100天的《老路商學(xué)課》毅弧，199元365天的《劉潤·五分鐘商學(xué)院》气嫁，199元365天的《阿文新課·我懂個P》等。在知識的維度上又加了個時間的維度够坐，每天不到1塊錢寸宵，以一定費用購買知識課程的單位時間學(xué)習(xí)權(quán)。這在知識海量化元咙，時間碎片化的互聯(lián)網(wǎng)時代梯影，對于有心精進的顧客，也算是一個不錯的投資吧庶香？
在知乎上看有人在討論:知識付費是否違背了開源精神甲棍？對此我的理解是：開源作為知識分享傳播來說，是一個很偉大的精神赶掖，但我們不能要求人人如此感猛。知識服務(wù)商與內(nèi)容生產(chǎn)者在知識上面附加的勞動七扰，你的付費是對勞動的支持與鼓勵。人的本性有一種懶陪白，人人都是伸手黨颈走，那這種懶豈不是無從依靠，結(jié)果是懶不起!
從長遠來看咱士，知識付費只是現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容繁雜時期的一個風(fēng)口立由。經(jīng)過一次付費，知識將呈冪級式傳播序厉，最終會走向知識大爆炸的普及化锐膜。知識普及化之后，風(fēng)口不在弛房，或許只有時間才會知道那時的知識是否還要以何種形式收益枣耀。總而言之庭再，在必要的時候捞奕，付費投資自己，減少時間成本拄轻，收獲多大的邊際效益颅围，時間會告訴你的。
