“素心拍皮，我們公司離職率比較高歹叮，怎樣找對做事的人，留住優(yōu)秀的人才铆帽？”老王詢問咆耿。
老王是一家K12教育機構(gòu)創(chuàng)始人，擁有3個分校爹橱，學(xué)員1000人左右萨螺，隨著業(yè)務(wù)擴大，為管理員工愧驱、招生引流忙得焦頭爛額慰技，前來咨詢。
“對组砚，比做什么事更重要的是找對做事的人吻商。那我們來看看達(dá)利歐有什么經(jīng)驗≡愫欤”
@素心人生設(shè)計：達(dá)利歐認(rèn)為艾帐，找對做事的人，非常重要盆偿，在這方面的原則是：
第一柒爸，最重要的決策是選好工作的負(fù)責(zé)人。
最重要的責(zé)任人是在最高層負(fù)責(zé)訂立目標(biāo)事扭、規(guī)劃成果和組織實施的人揍鸟。
第二，負(fù)最終責(zé)任的人應(yīng)是對行為后果承擔(dān)責(zé)任的人句旱。
確保每個人都有上級領(lǐng)導(dǎo)阳藻。即使是老板，也要讓客戶和雇員高興谈撒。
第三腥泥，要記住事情背后是人的力量。
所以啃匿，用對人也非常重要蛔外，如何用對人？他也提出了八條原則：
第一溯乒，讓合適的人做合適的事情夹厌。
要考慮你尋找的人，具備什么樣的價值觀裆悄、能力和技藝矛纹，他適合做什么，不適合做什么光稼。
要用系統(tǒng)性思維和科學(xué)方法招聘人才或南。選人程序應(yīng)系統(tǒng)化構(gòu)建并基于事實證據(jù)孩等。
要注意人職匹配，找出色的人而非將就的人采够。
第二肄方，要記住人與人存在差異，認(rèn)識不同思維蹬癌、不同的人適合不同的工作权她。
明白如何進(jìn)行個性評估并清楚結(jié)果的含義；了解人性逝薪，清楚人容易選擇與自己相似的人隅要，因此安排面試官，要確保其能發(fā)現(xiàn)你想招的人翼闽；選用那些客觀認(rèn)識自己的人拾徙。
第三洲炊，對待你的團(tuán)隊要像體育界管理者那樣感局，沒有人靠一己之力單獨取勝，但每個人都必須戰(zhàn)勝對手暂衡。
既要注重團(tuán)隊合作询微，但也不能忽視他們之間的競爭。
第四狂巢，關(guān)注人的過往經(jīng)歷撑毛。
核查情況，不要只聽信應(yīng)聘人提供的履歷信息唧领，盡量向他們的老板下屬和同事詢問對其過去的評價藻雌。
學(xué)習(xí)成績不能充分證明這個人是否具備你想要的價值觀和能力，因為在學(xué)校里決定成功的能力在于記憶力和調(diào)取記憶內(nèi)容的速度斩个，以及一個人追求成功的決心和堅守志向的意愿胯杭、能力。但是當(dāng)評估一個應(yīng)聘人的常識受啥、眼界做个、創(chuàng)造力或決斷能力的時候，學(xué)習(xí)成績的價值就有限了滚局。
概念思維能力固然最佳居暖，但經(jīng)驗豐富、業(yè)績出眾也很重要藤肢。達(dá)利歐更信奉在某個專長領(lǐng)域鉆研數(shù)10年的太闺、有工匠精神的人是完全可以信賴的。警惕不切實際的理想主義者嘁圈。
不要假定在別處獲得成功的人也同樣能勝任你所要求的工作跟束，確保你選用的人要品格好莺奸，能力強。
第五冀宴，找人不僅是干份具體工作鲫剿，你還要愿意與其分享你的生活勘畔。
選那些會問很多問題的人，讓求職者知道這份工作的陰暗面，合作者必須是意趣相投的人粱年，但也必須是諍友。
第六卓囚，考慮薪酬時要提供穩(wěn)定性簿盅，也要讓人看到機會。
依人發(fā)薪揽祥，而非依工作崗位發(fā)薪讽膏。薪酬至少要大體與業(yè)績測評結(jié)果掛鉤。薪酬要高于一般水平拄丰，要更多想著如何把蛋糕做大府树，而非怎樣切蛋糕才能使自己獲得最大的一塊。
第七料按，要記住維系偉大的合作關(guān)系奄侠，比金錢更重要的是體貼和寬厚。
對人要寬宏大量载矿，也這樣要求別人垄潮。達(dá)利歐對欣賞他的寬厚勝過欣賞高薪的人，他盡可能做到慷慨闷盔。
第八弯洗，出色的人不容易找，所以要想著怎樣留住人逢勾。
他認(rèn)為牡整，要鼓勵人們直言不諱，確保他們的個人發(fā)展順利也很重要敏沉。
“熟悉他們適合什么崗位果正，人崗匹配，核實過往經(jīng)歷盟迟，鼓勵既合作又競爭秋泳，讓其客觀認(rèn)識工作，注意薪酬機會攒菠。那怎么留出這些優(yōu)秀的人才迫皱？”老王有了自己的答案。
“且聽下回分解∽科穑”
#每天一個職場故事# DAY 234
@咨詢師素心：國家二級心理咨詢師和敬，生涯規(guī)劃師，美國正面管教父母講師戏阅，沙盤游戲治療師昼弟，人際關(guān)系咨詢顧問，英國思維導(dǎo)圖導(dǎo)師奕筐。
個案時長1000小時舱痘，10年+管理，4年+心理离赫，以結(jié)果為導(dǎo)向芭逝，陪你玩轉(zhuǎn)職場，情感家庭幸福渊胸，設(shè)計人生做自己旬盯，活出素心享清歡！
