? ? ? ? 顛覆創(chuàng)新，顧名思義，即是對原有事物質(zhì)的突破與提升乃正。
? ? ? ? 之所以說他是創(chuàng)業(yè)者的“理想后門”，因為創(chuàng)業(yè)者可以通過創(chuàng)造第二曲線實現(xiàn)后來居上婶博，搶占市場瓮具，甚至將已經(jīng)在位的企業(yè)打敗、擊垮凡人。只有顛覆式創(chuàng)新名党，才能更好地跨越極限點，繼續(xù)較快速的發(fā)展挠轴。
? ? ? ? 從這一章節(jié)中我們可以看到传睹，共有兩種第二曲線。第一種是比原有技術(shù)更好的突破性技術(shù)岸晦，又稱為“正向非連續(xù)性”技術(shù)欧啤，往往是跨越較大的技術(shù)革新；第二種是在技術(shù)誕生之初委煤，并不如原有技術(shù)出色的技術(shù)革新堂油，稱之為“低端破壞性創(chuàng)新”或“反向非連續(xù)性”技術(shù)，比如火車剛出現(xiàn)時并不如馬車跑得快碧绞，可如今府框，早已不可同日而語。
? ? ? ? 要想真正理解“顛覆式創(chuàng)新”，就要分清“突破性技術(shù)”與其的關(guān)系迫靖，突破性技術(shù)大多只是在原有技術(shù)上進行技術(shù)革新院峡，而顛覆性創(chuàng)新更多的是在不同的領(lǐng)域，從不同的角度系宜，對這一行業(yè)產(chǎn)生巨大影響照激。就如周鴻祎極力追求的，“要么方便盹牧，要么便宜”俩垃，這就是對用戶體驗和商業(yè)模式的顛覆性創(chuàng)新，并不單單只是技術(shù)上的突破汰寓。通過數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)口柳，無論是在連續(xù)性創(chuàng)新，還是在突破性創(chuàng)新中有滑，初創(chuàng)公司都很難擊敗在位的企業(yè)跃闹，但通過顛覆式創(chuàng)新發(fā)展起來的初創(chuàng)企業(yè)，在面對在位的大企業(yè)時毛好，有著較高的勝率望艺。
? ? ? ? 出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因，就是技術(shù)的發(fā)展速度往往超過了市場需求的提升速度肌访，就像行業(yè)發(fā)展軌跡的右上方存在一種巨大的如同磁石造成的吸引力一樣找默，克里斯坦森將這種強大的吸引力稱為“右上角遷移力”。由于資本的趨利性场靴，技術(shù)進步的企業(yè)并不滿足原有的價值網(wǎng)啡莉，開始邁向更高利潤的價值網(wǎng)，去吸引更高層次的客戶旨剥，從而降低了對低端產(chǎn)業(yè)的重視程度咧欣，便會在原有的低端價值網(wǎng)形成“性能過度”的局面，這就給了許多初創(chuàng)企業(yè)通過低端顛覆式創(chuàng)新進入市場的機會轨帜，并逐步通過對新技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)新魄咕，逼近高端市場，當新技術(shù)可以滿足高端市場需求時蚌父，低端顛覆就發(fā)生了哮兰。
? ? ? ? 書中借用了一個“小鋼廠”的例子，生動的說明的低端顛覆的破壞力苟弛。小鋼廠由于規(guī)模受限喝滞，設(shè)備較少，技術(shù)相對落后膏秫，只能靈活的接小批量的訂單右遭，生產(chǎn)較為低端的產(chǎn)品，但它具有大鋼廠不可比的成本優(yōu)勢。由于大鋼廠對鋼筋生產(chǎn)的冷漠窘哈，小鋼廠抓住機會吹榴，進軍鋼筋市場，大打價格戰(zhàn)滚婉，一步步奪取了鋼筋市場图筹，將大鋼廠擠出。隨后的角鋼让腹、條鋼远剩、棒鋼市場也是如此，小鋼廠低端進入骇窍，然后“搶灘”成功民宿，繼續(xù)擠壓大鋼廠。知道小鋼廠產(chǎn)生了連鑄機技術(shù)像鸡，小鋼廠對大鋼廠的低端顛覆最終發(fā)生，大鋼廠也最終破產(chǎn)哈恰。
? ? ? ? 有人可能會問只估，為什么大鋼廠不憑借自己的優(yōu)勢，重回低端市場呢着绷？答案就是“右上角遷移力”蛔钙。正如司馬光在《訓(xùn)儉示康》中所說：“由儉入奢易，由奢入儉難荠医∮跬眩”在右上角遷移力的作用下，企業(yè)的技術(shù)和客戶會越來越高端彬向，管理也會越來越復(fù)雜兼贡，再也回不到低端市場水品。當“性能過度”出現(xiàn)時娃胆，新興企業(yè)便有了低端顛覆的機會遍希。克里斯坦森將這種現(xiàn)象稱為“不對稱動機”里烦，并將其稱為“創(chuàng)新者陷入窘境的核心”凿蒜，同時也是“創(chuàng)新者解決方案的破冰之始”。
? ? ? ? 當然胁黑，要謹記废封，從低端切入，不等于永遠低端丧蘸。在需求端識別未被滿足的大眾需求漂洋，在供給端引入更方便更便宜的產(chǎn)品，在“性能過剩”時切入低端市場氮发，然后通過技術(shù)和產(chǎn)品的連續(xù)性迭代渴肉，最終完成顛覆。所謂顛覆爽冕，是指新興企業(yè)打敗在位企業(yè)的結(jié)果仇祭，而非技術(shù)本身，往往是更低端的技術(shù)颈畸，最后實現(xiàn)了對高端技術(shù)企業(yè)的逆襲乌奇。
? ? ? ? 技術(shù)的進步不是一種線性思維，而是一種指數(shù)思維眯娱。當我們的技術(shù)進步速度滿足不了市場需求的提升速度時礁苗，會有一個欺騙性失望區(qū)，當我們堅持到破局點徙缴，發(fā)展曲線便會昂揚向上试伙，對后知后覺的在位企業(yè)進行顛覆。這就類似我們在做一件事情時于样，要堅持度過“欺騙性失望區(qū)”疏叨，如比爾·蓋茨所言：“我們總是高估在1年或者2年中能夠做到的，而低估5年或10年中能夠做到的穿剖。這是因為技術(shù)的力量也是呈指數(shù)級增長蚤蔓，而不是線性增長。所以它始于極微小的增長糊余，隨后又以不可思議的速度爆炸式地增長秀又。”
? ? ? ? 但也要注意贬芥，一旦技術(shù)發(fā)展過了極限點吐辙，或者無論技術(shù)如何發(fā)展都趕不上需求的發(fā)展速度（比如人們對醫(yī)療的需求），就不再適用顛覆式的創(chuàng)新蘸劈。
? ? ? ? 作為大學(xué)生袱讹，目前雖然沒有機會對某些企業(yè)進行顛覆，但我們可以從現(xiàn)在開始培養(yǎng)顛覆性思維昵时，顛覆式的創(chuàng)新理論適用于我們的學(xué)習(xí)生活捷雕，我們往往只是順著以往的思路進行探索，卻很少從新的角度發(fā)展這一問題壹甥。從管理者的角度來說救巷，可以從追求人效，提高管理科學(xué)性句柠，強化認同感等方面浦译，對管理進行創(chuàng)新棒假。
? ? ? ? 以上便是我對第八篇的思考，望各位指正精盅。
