在某次內(nèi)部人力資源研討會(huì)后倔约，一封名為《華為藍(lán)軍批判任正非10宗罪》的公開信，流傳了出來奸鸯。
這封莊重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?0宗罪》咪笑，對(duì)整個(gè)華為和任正非本人的問題，毫不避諱：
1娄涩、“任總一直導(dǎo)向做管理者窗怒，管理者做不好才去做專家映跟。但專家哪有那么好做。華為現(xiàn)在不缺管理者扬虚，缺的是專家努隙！”
2、”任總過于強(qiáng)勢(shì)辜昵、指導(dǎo)過深過細(xì)過急的問題……考核也非常機(jī)械化荸镊，海思的一些科學(xué)家因?yàn)楸壤龁栴}被迫離開。結(jié)果這些人一離開公司堪置，就被人家搶著聘為CTO躬存，而且還都做的很不錯(cuò)……”
......
大家一定很好奇，“華為藍(lán)軍”到底是個(gè)什么樣的組織舀锨？據(jù)說這只隊(duì)伍早在千禧年初就已設(shè)立岭洲，是華為內(nèi)部最“神秘”的部門。它直屬于華為集團(tuán)最核心的職能平臺(tái)坎匿。
而相對(duì)的钦椭，其他部門做著正常的研發(fā)和銷售等業(yè)務(wù)，被稱為紅軍碑诉。
任總設(shè)立藍(lán)軍的目的只有一個(gè)彪腔，那就是站在客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的立場(chǎng)上，審視華為自身进栽，專職“唱反調(diào)”德挣，并指出公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的不足及缺陷。
華為這么多年突出重圍快毛、無往不利的原因格嗅，這大概算得上極為重要的一個(gè)。
《終身成長(zhǎng)》這本書中有提到過“CEO效應(yīng)”唠帝，說的是領(lǐng)導(dǎo)者容易沉浸在自己的團(tuán)隊(duì)營(yíng)造出的天下太平的假象里屯掖，看不到外在的威脅與內(nèi)部的問題；《清醒思考的藝術(shù)》這本書中提到過“確認(rèn)偏誤”的思維錯(cuò)誤襟衰，指的是將與現(xiàn)有觀點(diǎn)相矛盾的信息過濾掉贴铜，以此來證明自己的想法是正確的。本質(zhì)上瀑晒，都是在排除異己绍坝，逃避批判，為自己建立安全區(qū)域苔悦。
而“華為藍(lán)軍”轩褐，正是為打破人性中的這種思維錯(cuò)誤而成立的“敢死部隊(duì)”。
對(duì)于普通人而言玖详，我們?nèi)绾螐娜A為藍(lán)軍的行動(dòng)中得到學(xué)習(xí)呢把介？一句話簡(jiǎn)單概括勤讽，就是勇于“內(nèi)部造反”，下意識(shí)地尋找自我反駁證據(jù)拗踢，直面自己的缺陷地技，干掉自己的寵兒！
請(qǐng)記住秒拔，幾乎所有使人進(jìn)步的事情都是“反人性”的莫矗。因?yàn)槿说奶煨允呛贸詰凶觯秦澫砀ＹF砂缩，而學(xué)習(xí)是反人性的作谚，不嫉妒他人是反人性的，承認(rèn)錯(cuò)誤更是反人性的......
但多做做“反人性”的事情庵芭，你的舒適圈才會(huì)越來越大妹懒，才能在這世界越來越自在地行走。
給自己設(shè)立一支“藍(lán)軍”吧双吆！讓它時(shí)時(shí)刻刻在心中提醒自己：只有打敗了自己眨唬，才有能力贏過別人！
