每一個職場工作者泊藕，都是又一個項目接著一個項目完成，來證明自己的能力难礼，提現(xiàn)自己的價
值娃圆。經(jīng)常接到項目時，領導自己都可能說不太清除他要什么蛾茉。碰上知道自己要什么的領導讼呢，是極其罕見的。
對于體量稍微大一點的項目（多個相關接口人谦炬，時間跨度3天以上）悦屏，如下兩點經(jīng)驗有一定參考價值：
項目拆分
將一個項目，拆成多個關鍵節(jié)點吧寺。針對關鍵節(jié)點與相關人進行確認窜管。
如果相關人不知道要什么，就讓他做選擇題稚机，給他建議讓他選擇。
進度同步
與項目相關方同步進度获搏，形式無所謂赖条，只要讓人知道就好失乾。
項目完成后的「復盤」總結∥痴В回顧一下碱茁，都干了啥~
時間的分配是什么樣子的。
在哪個模塊出了問題仿贬，這個問題是如何處理
如何改進纽竣，提高推進效率
雞湯
一段路當你迷失了方向，試著把一切歸零茧泪，整裝再出發(fā)蜓氨；一首歌當你忘記了詞曲的悠揚，試著把一切歸零队伟，單曲再循環(huán)播放-江疏影
