作者提到了“閃現的遠見力”翁垂、“硬趨勢”铆遭、“軟趨勢”，很有意思沿猜。
01
什么叫“閃現的遠見力”呢枚荣？
應該是類似于直覺，第六感啼肩，提醒我們未來即將發(fā)生的事橄妆。
那么關于未來的預感準不準呢？學習如何區(qū)分哪些是可靠的先見之明祈坠，哪些僅僅是預感害碾，是本書的主旨。
“你可以精確地預測未來赦拘。你要做的就是把可能猜錯的部分刪去慌随。”
因為遠見力是一種技能另绩，可以被開發(fā)儒陨、細化和強化花嘶。
它有七個觸發(fā)器：
(1) 從確定性開始（使用硬趨勢預測將會發(fā)生什么）
(2)洞察先機（基于你所知的未來，確定策略）
(3) 變革（利用技術驅動型變革發(fā)揮你的優(yōu)勢）
(4)跳出你面臨的問題（這并非真正的問題）
(5) 反其道而行（看向沒有人關注的方向蹦漠，做沒有人做過的事）
(6) 重新定義和再創(chuàng)造（用強有力的新方式識別并利用你的獨特性）
(7)主導未來（否則別人就會指給你一個未來）
7個觸發(fā)器也構成了本書的脈絡框架椭员，也是作者教大家如何使用遠見力的學習指南。
我把其中的一點小概念提出來笛园，僅供學習參考隘击。
02
什么是“硬趨勢”呢？什么是“軟趨勢”呢研铆？
十年后埋同，你會老十歲，這就是硬趨勢棵红，因為老去的現象無法改變凶赁。
但你的身體狀況是變好變差，還是維持現狀逆甜？這些無從得知虱肄，這就是軟趨勢，因為你能采取行動改變交煞。
身體狀況是軟趨勢咏窿，可能通過飲食、運動素征、心態(tài)等調整和改變集嵌。
同理
人口老齡化是硬趨勢
科技的進步是硬趨勢
節(jié)能車的需求增長也是硬趨勢
“根據確定性制定出來的策略，風險低御毅，報酬高根欧。掌握清晰可見的硬趨勢，看到可以操控的軟趨勢亚享，采取適當行動黑竞，你的事業(yè)不僅能全身而退湿弦，未來幾年甚至還能繁榮發(fā)展∮椋”
豐田汽車銷量超過通用汽車揭璃，是軟趨勢
把車放在不安全的小區(qū)可能發(fā)生盜竊晚凿，是軟趨勢
人口老齡化后，醫(yī)保補助會變少瘦馍，這也是軟趨勢
軟趨勢發(fā)生的概率再高歼秽，絕非定局，仍有機會加以改變情组。
?遠見力和“硬趨勢”燥筷、“軟趨勢”又有什么關系呢箩祥？
作者認為遠見力是有力量的，遠見力的力量就是：硬趨勢讓未來更清晰肆氓，
找到硬趨勢袍祖，就能看到未來；找到軟趨勢谢揪，就能打造未來蕉陋。
03
技術驅動型變革的時代，需要兼容并包的思維
作者認為拨扶，最熱門的技術新突破并不一定取代舊技術凳鬓。相反，它們經常和平共處患民。
為什么呢缩举？因為舊技術具有自身獨特的功能優(yōu)勢，新技術并不能完全取代其獨特的性能匹颤。
比如：
電子書的出現并不會完全取代傳統(tǒng)圖書蚁孔。電子書看起來很方便，但還是有很多人愿意購買紙質圖書惋嚎，可以寫寫畫畫杠氢，做筆記，喜歡紙張的觸感另伍，愿意收藏起來裝點書架鼻百。
互聯網時代，可以在電腦上打字發(fā)郵件摆尝，但還是不會影響筆温艇、本在市場的一席之地。
而無紙化辦公堕汞，還是沒實現勺爱。
04
除此之外的更多學習內容，可以詳細閱讀本書讯检，跟隨本書養(yǎng)成正確的習慣琐鲁，
學會7個原則——作者精準預測的邏輯，面對未來人灼，順勢而為围段。
作者是一位未來學家，也是科技發(fā)展領域的咨詢大師投放，為《財富》世界500強企業(yè)的CEO們提供建議奈泪，幫助他們發(fā)現創(chuàng)新機會、解決經營難題。據說他領導的機構涝桅，經歷的數百次精準預測到大變革拜姿，無一失手。
