最近有一個很火的詞“共享”
什么是共享棺禾？（將一件物品或者信息的使用權或知情權與其他所有人共同擁有，有時也包括產權峭跳。說白了就是一件東西大家同時使用）
什么樣的產品適合“共享”膘婶？
什么樣的人群會選擇“共享”？
“共享”概念又可以走多久呢蛀醉？
參加完36kr的WSEx共享峰會悬襟，見證和了解了人人口中“所謂的共享概念”，在現(xiàn)場見證到了很多共享的項目拯刁，感覺到他們完全是在炒作自己的項目脊岳，強加用戶的需求，小編在這里只有默默的說一句：“何必自欺其人呢”筛璧？“出任CEO逸绎，贏娶白富美”，這個夢想可以有夭谤，不過還是一步一步腳踏實地吧棺牧。
首先，創(chuàng)業(yè)的第一步是把我們的idea變成實際的產品朗儒，切忌自欺欺人颊乘。共享，即是把一個需求率極低的產品來按照有需索取醉锄，相反則釋放產品所有權供其他人來選擇乏悄。這樣做又有哪些好處呢？幫助社會節(jié)約資源恳不、空間檩小，幫助企業(yè)降低成本，幫助用戶以極少投入可享用高成本的產品烟勋。我記得某平臺CEO說過规求，共享的概念在未來經歷過社會的沉淀之后，當有一定量級的時候卵惦，企業(yè)未來實現(xiàn)平臺化阻肿。是這樣嗎，卻是如此沮尿。交通出行領域：如滴滴出行丛塌、ofo、摩拜等企業(yè)，已經逐漸走向“平臺化”赴邻、“規(guī)范化”印衔。那么在產品的前期，作為公司的創(chuàng)始人及合作人乍楚，又應該如何來做呢当编？
其次，讓正確的產品形態(tài)進行重點投入徒溪，做好做細產品，充分去了解我們的用戶金顿。產品的更新迭代便是在不斷的完善用戶需求臊泌，擴大用戶人群規(guī)模及提高用戶隊產品的認可度、依賴感揍拆。當企業(yè)在獲得一定量的用戶渠概，需要對我們的用戶進行精準的用戶畫像， 我們現(xiàn)在不單單在做一個產品嫂拴，而是在未來要不斷的形成我們的一個生態(tài)播揪。
最后，當產品功能完善筒狠，用戶在一定量級的時候需要爆發(fā)增長猪狈，系統(tǒng)穩(wěn)定的時候，企業(yè)需要全面擴張辩恼，快速的占有市場陣地雇庙。隨著ofo的市場布局，大家有所明白灶伊，國內市場和國外市場布局的重要性疆前，但是站在小編的角度還是建議不要盲目跟從哦。你的戰(zhàn)略布局聘萨、發(fā)展方向竹椒、人力架構等是否支持和允許你這樣的擴張行為呢？企業(yè)的擴張在資金米辐、團隊胸完、計劃、布局穩(wěn)定的前提下方可進行儡循，在此時此刻舶吗，你需要一個強執(zhí)行力、凝聚力的團隊择膝，要有不達目的誓琼，誓不罷休的決心。
總結：不斷變化的市場結構決定了產品的豐富性和功能的多樣性；社會經濟不斷發(fā)展和人民生活日提高所形成的消費趨勢腹侣，衍生了多元化的用戶需求叔收；同時也是對當前社會現(xiàn)有技術實現(xiàn)手段的一個全新挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)的結局是希望企業(yè)和用戶走向幸福的“婚姻殿堂”傲隶，一輩子幸干醋ⅲ快樂的生活；行業(yè)里往往在說“創(chuàng)業(yè)是一把雙刃劍徙鱼，不僅傷了你府喳，也傷了他們∑故。”敬重每一個創(chuàng)業(yè)的伙伴巧颈，希望你們在創(chuàng)業(yè)的道路上堅持不懈，無論成敗袖扛，無怨無悔砸泛。
