體系化要求圍繞降低物料管理成本的目標開展工作简卧，要求物料信息分層分類相互融合整體評價物料質量狀態(tài)左权。

物料是能轉移所有權个绍，能再加工挽霉，能組裝移盆，能存儲的對象币喧。圍繞物料轨域，提出的全生命周期管理、創(chuàng)建/升版/淘汰/淘汰再恢復管理杀餐、版本管理干发、工藝路線管理、工序管理史翘、交期管理枉长、渠道管理冀续、價格管理、經濟批量管理必峰、模具分攤管理洪唐、檢驗標準管理、質量追訴管理吼蚁、試驗驗證管理凭需、市場問題管理、技術更新換代管理等等肝匆，在設計粒蜈、工藝、采購旗国、供應枯怖、物控、質量能曾、驗證度硝、售后等各領域每天都在開展具體活動，但為什么有的企業(yè)物料管理有序借浊，提升運營效率塘淑，而有的企業(yè)恰恰相反萝招？

從我工作經驗看蚂斤，要想使物料管理有序，需要解決人員意識槐沼、物料分類管理曙蒸、物料數據全流程打通、物料選用規(guī)則岗钩、物料設計規(guī)范等問題纽窟。

一、人員意識

為什么大家都在應用SAP系統(tǒng)管理十萬級的物料號兼吓，有的企業(yè)物料通用化臂港、標準化井然有序；有的企業(yè)物料都很難找到视搏，每次都要新建审孽？關鍵在于應用工具的人。

整個公司各領域管理物料的人浑娜，對物料定義的理解要一致佑力，對物料的價值理解要一致，對正確筋遭、合理的物料管理方法評價規(guī)則要一致打颤，對物料的主責方理解要一致暴拄。只有天天抱著我能為物料有序管理做點啥，而非物料管理需要我做啥的人编饺，才能進入物料管理團隊乖篷。

對物料理解不到位，本位主義等問題很常見透且，我就不再多說那伐，各位看官可以自己總結，也歡迎大家分享自己遇到的物料問題石蔗。

二罕邀、物料分類管理

分層分類來源于統(tǒng)計學，但日常生活中處處在用养距，例如毛主席說的第一世界/第二世界/第三世界觀點诉探，餐廳菜單的涼菜、熱菜棍厌、主食肾胯、特色湯，媳婦化妝臺上的各種收納盒耘纱，兩廂車敬肚、三廂車、越野車等束析。在用A3單等工具分析復雜問題時尤其提倡分層分類艳馒。

今天我們重點說一下為啥要對物料分類，物料該如何分類员寇，物料分類后怎么管理等問題弄慰。

1.為啥要對物料分類

一個企業(yè)發(fā)展初期，公司人員少（一百人以內）蝶锋，使用EXCEL都可以記錄物料號陆爽、物料描述等物料狀態(tài)信息，同時也可以方便的供員工查詢使用扳缕。人員再多點（一千人以內）慌闭，開始隨著業(yè)務發(fā)展，重視運營效率及運營成本控制躯舔，在數據庫中記錄物料信息驴剔，供員工查詢使用。隨著業(yè)務增加庸毫，勞動分工會越來越細化仔拟，大家對物料的關注點都不同，給物料添加的字段越來越多飒赃，在一個報表中查詢效率越來越低利花，這時就要根據人員需要對物料分類科侈，解決查詢物料效率低的問題。

物料越多炒事，設計人員不好查找物料臀栈，就會創(chuàng)建很多相似的物料，工藝人員不斷維護工藝路線挠乳、主計劃等視圖权薯，采購要不斷尋源進行商務談判，供應不斷和新的供應商溝通交期風險睡扬，物控不斷識別用量小導致的庫存物料盟蚣，質量不斷檢驗出不同供應商生產的不合格物料，售后不斷反饋零部件的市場問題卖怜，致使公司整個業(yè)務鏈條惡性發(fā)展屎开，效率低下。

這個惡性循環(huán)問題的解決马靠，需要我們做好物料分類奄抽。

目前權威性的PLM軟件都有物料分類管理功能，擁有數萬級甩鳄、十萬級逞度、百萬級物料的企業(yè)也都在探索適合自己的物料分類。

2妙啃、物料分類如何開展

物料分類遵從兩個原則:縱向窮盡档泽，橫向互斥。

首先彬祖，確定分類框架茁瘦，即分類的頂層架構品抽。要根據自己企業(yè)的業(yè)務范圍確定合適的頂層分類及分類框架储笑。各企業(yè)在產業(yè)鏈中所處位置不同，頂層分類也不一樣圆恤，例如廚房用品突倍、炒鍋；乘客椅盆昙、電動公交車羽历；組合大燈、燈泡都可能是一個企業(yè)的頂層分類淡喜。

頂層分類確定時秕磷，可以和同產業(yè)鏈不同企業(yè)做技術交流，避免走同樣的彎路炼团，同時也有助于整個產業(yè)鏈分類框架一致性管理澎嚣。學會了物料分類的方法疏尿，同產業(yè)鏈對標，保持一致易桃，這一點很多企業(yè)不注意褥琐，這也是一個商機，有機會后續(xù)單列話題聊晤郑。大家可以看看京東商城敌呈、天貓、當當造寝、亞馬遜商品分類的差異磕洪。

頂層分類一般就一個，但分類框架可以包含設置多個層級诫龙，不建議超過三個層級褐鸥，層級越深，無形中就增加選擇物料的時間赐稽。分類框架要圍繞物料的特點叫榕、使用范圍進行設置，例如客車可以分解為車身姊舵、底盤晰绎、電器、工藝括丁、新能源等荞下。如果不同事業(yè)部業(yè)務差異大，也可以按照組織結構分史飞，到這種分發(fā)只適用于小企業(yè)尖昏，不推薦。

但如上全部按照專業(yè)分也有問題构资，例如底盤和車身原本可以用一根同規(guī)格型材抽诉，但因為進入不同的分類中，底盤設計可能找不到車身設計前期創(chuàng)建的物料吐绵，反而新增加一個相同規(guī)格物料迹淌，僅描述不同。

其次己单，要確定分類框架的編碼規(guī)則唉窃。按照統(tǒng)一的規(guī)則對各層分類取編碼，編碼要有有規(guī)律纹笼、唯一性纹份、可擴展、符合使用習慣廷痘。

然后蔓涧，確定分類框架的下層分類削咆。各層級分類遵從的規(guī)則一致，此時要確定分類編碼蠢笋、分類的描述拨齐、特性編碼、特性描述昨寞、特性的類型瞻惋。

分類編碼，使用人員有時都是記代碼援岩，通過代碼識別分類歼狼，特別要注意符合使用習慣，建議數字+字母或者字母+數字的編碼享怀，既好記憶又可以擴展羽峰。

分類描述，要簡潔添瓷，易懂梅屉。圍繞分類中物料功能取名稱，一般不容易沖突鳞贷。同一層級分類描述之間不能存在包含關系坯汤，可以添加注釋性說明區(qū)別。

特性代碼和特性描述搀愧，要確定好規(guī)則惰聂，分為可以不同分類之間借用和不可以分類之間借用兩種。針對可以借用的特性咱筛，代碼不作為唯一標識搓幌，特性描述要簡潔、通用迅箩。例如顏色溉愁，在是很多物料的屬性，它設置為可以借用的特性時沙热，不能命名為垃圾桶蓋的顏色叉钥，最好直接命名為‘顏色’。針對不可以借用的特性篙贸，代碼可以作為唯一標識，描述可以添加定語枫疆。例如彈簧伸縮量爵川、排插三口數量等。

特性類型息楔，要根據物料在該特性描述下的狀態(tài)數量確定寝贡，如果數量可以窮盡扒披，就可以列為選擇類型，類似于EXCEL的數據有效性中添加選擇值圃泡。如果數量不可以窮盡碟案，且沒有明確的擴展規(guī)則，那就直接人工填寫颇蜡，效率低价说。類型對數據維護效率有直接影響，必須格外重視风秤，一定要實現論證好鳖目，避免走彎路。

三缤弦、物料數據全流程打通

在物料數量多大家只顧抱怨設計或者前端需求的時候领迈，在設計建立從物料創(chuàng)建到圖紙釋放俠義生命周期管理流程時，在供應鏈建立物料尋源核價渠道調整系統(tǒng)化管理時碍沐，信息孤島顯現狸捅，物料數據全流程打通，體系化管理的必要性顯現累提。

1薪贫、物料全流程參與領域

產品管理、設計刻恭、工藝瞧省、生產、供應鏈鳍贾、質量鞍匾、售后

2、物料數據怎么打通

物料數量管理的本質是提高物料的重復使用次數骑科，降低物料管理費用橡淑。

設計端圍繞創(chuàng)建物料、使用物料咆爽，補充了很多字段信息梁棠。例如物料描述、物料分類斗埂、特征值符糊、首次用途、是否工程樣件驗證呛凶、黑白灰男娄、自制或外購、是否模具件、使用車型數量模闲、單位等建瘫。

工藝端圍繞物料補充了工序、工裝尸折、下層原材料等信息啰脚。

供應鏈圍繞物料補充了渠道、價格实夹、交期橄浓、工程樣件驗證、模具分攤次數收擦、模具歸屬贮配、庫存、訂單需求數量塞赂、質量問題分析泪勒。

質量圍繞物料補充了零公里問題數、物料檢驗問題宴猾、物料市場問題整改情況等信息圆存。

售后圍繞物料補充了備件、售后問題次數仇哆、發(fā)生問題的訂單等信息沦辙。

以上各領域的信息要匯總到一個表單，方便大家查看物料全局信息及最新動態(tài)讹剔，只有這樣才能為物料有效管理打好數據基礎油讯。

但是數據放在一起不是簡單的累計就可以充分暴露物料管理的問題，需要精心策劃好物料管理邏輯延欠，按照一定邏輯抓取物料信息陌兑，整合為供決策的有用數據。例如單看物料渠道調整或者老渠道供應商淘汰由捎，覺著是正常策略調整沒啥問題兔综。但結合售后反饋的該供應商物料質量問題、設計選用該物料的車型狞玛、供應商模具分攤次软驰、市場在用該物料車輛運營情況數等數據，就會發(fā)現要徹底消除該供應商物料問題還需要做很多工作心肪。數據全流程打通有助于大家體系化管理物料锭亏。

四、物料選用規(guī)則

結合全流程物料基礎數據我們已經搭建物料數據分析平臺蒙畴，接下來從哪些維度分析數據贰镣，需要結合物料選用規(guī)則來確定呜象。

確定物料選用規(guī)則膳凝，首先確定物料質量狀態(tài):試用碑隆、限選、優(yōu)選蹬音、預淘汰上煤、淘汰。

試用是首次創(chuàng)建著淆，計劃在部分車型或者訂單小范圍使用劫狠。按照物料技術路線，這些物料為下一代技術預研永部；按照供應鏈渠道策略独泞，這些物料為新加入公司供應商體系的供方新品類；按照質量檢驗標準苔埋，這些物料為首次驗證不合格懦砂，需要廠家優(yōu)化加工工藝的；按照售后反饋問題组橄，這些物料為同類型市場質量問題新解決方案涉及的荞膘。

限選是較主流選用的物料，自身QCD存在不足玉工，但可以作為備選方案以達成產品競爭力目標的物料羽资。例如鋁板、鋼板遵班、復合材料屠升，都可以加工轎車乘客門，主流選用鋁板狭郑，那鋼板或者符合材料加工的乘客門就是限選件腹暖。

優(yōu)選是作為主流選用的物料，以達成產品競爭力目標愿阐。

預淘汰是隨著技術升級微服、區(qū)域法規(guī)升級、加工工藝優(yōu)化缨历、渠道調整以蕴、供應商重新議價、質量改進等計劃淘汰或者限制期內禁止選用的物料辛孵。

淘汰是限定日期后不再選用的物料丛肮。

根據物料質量狀態(tài)定義及各領域物料基礎數據，可以很快標定物料質量狀態(tài)魄缚。物料明確狀態(tài)后宝与，要走訪具體物料使用人員（不僅僅是設計人員）了解此類物料現在出現了哪些質量問題焚廊，并匯總歸類分析。

每一種質量狀態(tài)的物料都要走訪习劫，開發(fā)人員咆瘟、工程設計人員、工藝人員诽里、生產車間工人袒餐、供應商技術員等均要走訪一遍。很多人會挑戰(zhàn)谤狡，我們制定策略前也有問題走訪灸眼，但確定的規(guī)則還是有問題，多數情況下是找主觀的判定了問題確定了方案墓懂，再走訪求證焰宣。

例如試用的物料只能在部分車型使用，待物料工程樣件驗證通過后捕仔，才能作為限選件或者優(yōu)選件匕积。這就要求給IT提出明確的需求，通過后臺程序控制選用規(guī)則逻澳，只有這樣物料選用規(guī)則才能落地闸天。物料在公司運營中屬于很微觀的事物，該層級的管理規(guī)則落地必須考慮效率和質量斜做，IT化在規(guī)則落地中扮演十分重要的角色苞氮，可以直白的說，沒有IT化管理物料選用規(guī)則瓤逼，該規(guī)則可能僅僅存在PPT或者大家的笑談中笼吟。

結合物料質量狀態(tài)定義，及公司當前遇到的物料問題霸旗，抓重點梳理物料選用規(guī)則贷帮。可以全部梳理分主次實施诱告，以便及時根據實際使用問題優(yōu)化方案撵枢。

五、物料設計規(guī)范

前邊說的都是物料應用層面的事情精居，但真正檢驗設計功底的還是設計規(guī)范锄禽。

設計規(guī)范應該包括物料涉及的標準法規(guī)、同行業(yè)其他競品使用物料靴姿、物料功能沃但、物料性能、結構類型及斷面佛吓、結構設計邏輯宵晚、材料優(yōu)劣勢對比分析及選用邏輯等內容垂攘。

設計規(guī)范是保證同專業(yè)不同設計人員按照同一邏輯設計物料的基礎，是物料質量狀態(tài)的基本保證淤刃，是設計交流的材料庫晒他。