企業(yè)的目的：只有一個正確而有效的定義──創(chuàng)造顧客；只有兩個基本職能──營銷和創(chuàng)新；管理的三項(xiàng)任務(wù)骂倘；企業(yè)規(guī)模的四個階段。
解讀：
一個企業(yè)的存活巴席，只能留存一定數(shù)量的用戶（顧客）历涝，這個數(shù)量會隨著企業(yè)的發(fā)展，而逐漸增加漾唉。怎么提升用戶的數(shù)量呢荧库，那就要用好企業(yè)的兩個職能：營銷和創(chuàng)新。我們通常會看到一些企業(yè)會做出各種各種的營銷方式赵刑，如：剛過去的雙十一分衫、即將到來的雙十二，這都是企業(yè)的營銷模式般此，這個雙十一和雙十二的誕生都源于創(chuàng)新蚪战。這個創(chuàng)新來源于哪里呢？雙十一的誕生來源于網(wǎng)上的雙十一的光棍節(jié)铐懊，雙十二是純粹模仿雙十一邀桑，為了增加消費(fèi)而誕生的。此時有一個疑問科乎，剛過去的雙十一概漱，還有多少人，記得光棍節(jié)喜喂？恐怕只記得剁手了吧瓤摧？
管理本質(zhì)上是依據(jù)目標(biāo)、業(yè)績和責(zé)任進(jìn)行的管理玉吁。
解讀：
想要成為一個合格的管理者照弥，需要先明確的職責(zé)，我們是根據(jù)目標(biāo)进副、業(yè)績这揣，同時基于自己的責(zé)任心悔常，把分配到自己團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容，合理分配到自己的下邊同事给赞，然后在合適的時間机打，進(jìn)行工作進(jìn)度的檢查和督進(jìn)。
員工的權(quán)利不是來自于管理者授權(quán)片迅，而是來自所承擔(dān)的責(zé)任残邀。
解讀：
我們平時會聽到一些人說，您得授權(quán)給我一些權(quán)力柑蛇，我才能做好哪些工作芥挣。我覺得這里有一個問題，當(dāng)你已經(jīng)在這個工作任務(wù)中時耻台，你如果能夠在做好自己的本質(zhì)工作時空免，還能幫助團(tuán)隊(duì)中的其他人。這時盆耽，你不僅幫助了其他人蹋砚，同時也對團(tuán)隊(duì)整體工作有了一個全面的了解。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對工作進(jìn)行了解和督進(jìn)時摄杂，基于你的了解坝咐，此時你更會有話語權(quán)，能跟領(lǐng)導(dǎo)溝通更加全面的內(nèi)容匙姜，久而久之畅厢，領(lǐng)導(dǎo)自然會對你交流足夠多的內(nèi)容冯痢，這是一個雙方正向溝通的結(jié)果氮昧。
企業(yè)是社會的一個器官，而器官不會活過它所效命的機(jī)體浦楣。
解讀：
企業(yè)的穩(wěn)定存在袖肥，本來就是當(dāng)前社會給提供的平臺。當(dāng)某個企業(yè)的職能振劳，對當(dāng)前社會的運(yùn)作有影響時椎组，就需要對企業(yè)進(jìn)行整改。
管理是一種實(shí)踐历恐，其本質(zhì)不在于知寸癌，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯弱贼，而在于成果蒸苇；其惟一權(quán)威就是成就。
解讀：
優(yōu)秀的管理吮旅，在于對工作進(jìn)度的實(shí)質(zhì)檢測溪烤；工作進(jìn)度的檢驗(yàn)方式只有一種，提交工作的成果。
管理者不只通過知識檬嘀、能力和技巧來領(lǐng)導(dǎo)員工槽驶，同時也通過遠(yuǎn)景、勇氣鸳兽、責(zé)任感和誠實(shí)正直的品格來領(lǐng)導(dǎo)掂铐。
解讀：
管理者要學(xué)會以個人魅力來吸引員工以及運(yùn)用公司的未來來保留員工（俗稱畫大餅）。
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