2018年姥饰，8月30日，到今天剛剛好一個(gè)月的時(shí)間，也是我在這家創(chuàng)業(yè)公司從入職到離職的時(shí)間费什。說是離職钾恢，也是公司解散的時(shí)間點(diǎn)，今天合伙人宣布公司解散，原因不詳瘩蚪，但可以猜到應(yīng)該是最近區(qū)塊鏈行業(yè)風(fēng)頭較緊泉懦，公司盈利較困難導(dǎo)致，況且公司也沒有工商注冊(cè)疹瘦，解散就解散了崩哩。
心頭未免有些感慨，我可從來沒有想到這么快拱礁，但它就是不可否認(rèn)的存在著琢锋，還好我的心思也不在這邊，所以也沒有太大的驚奇呢灶。試錯(cuò)吴超，成本不高，但以后估計(jì)不會(huì)輕易相信他人的忽悠鸯乃，也不會(huì)輕易進(jìn)入還沒有穩(wěn)定盈利模式的創(chuàng)業(yè)公司鲸阻，單靠不斷承諾是不能夠帶來實(shí)質(zhì)的收獲的。
以下摘抄《李想：關(guān)于工作和成長(zhǎng)缨睡，這是我的100條具體建議》中的文字鸟悴，就某些點(diǎn)對(duì)號(hào)入座，進(jìn)行反思奖年，想想這個(gè)過程錯(cuò)在哪里细诸，以后怎樣才能夠避免掉進(jìn)同樣的坑中。
找不到關(guān)鍵點(diǎn)陋守，是創(chuàng)業(yè)失敗的重要原因之一震贵。什么都想干，什么都要干水评，選錯(cuò)路線猩系，都是致命問題。要么自己和團(tuán)隊(duì)累個(gè)半死中燥，公司生不如死寇甸。要么在錯(cuò)誤的方向上越走越遠(yuǎn)，公司加速死亡疗涉，比如很多無腦O2O拿霉。
之前進(jìn)來前認(rèn)為我們的盈利點(diǎn)是進(jìn)行項(xiàng)目孵化，雖然我也不知道怎么做咱扣，但覺得合伙人會(huì)找精通的人來操作绽淘，我從中學(xué)習(xí)打雜即可。進(jìn)來后發(fā)現(xiàn)我們只負(fù)責(zé)媒體和線上粉絲運(yùn)營(yíng)偏窝，當(dāng)然收恢，并不帶來利潤(rùn)增長(zhǎng)。
剛開始祭往，做的是一檔區(qū)塊鏈高端訪談節(jié)目伦意，第一期弄得很大，但是當(dāng)時(shí)我們想打造的IP在那場(chǎng)會(huì)只以主持人的身份出場(chǎng)硼补，第二場(chǎng)準(zhǔn)備的很不充分驮肉，可以說壓根沒準(zhǔn)備就把嘉賓請(qǐng)來了，然后就開拍上傳視頻等已骇，以后想再請(qǐng)嘉賓的時(shí)候由于各種原因一直沒動(dòng)离钝，就此擱置了。期間欄目的定位也沒有確定褪储，一直變卵渴。再后來，就變成了玩抖音了鲤竹，拍攝了幾期浪读，關(guān)剪輯就花了很長(zhǎng)的時(shí)間，根本沒辦法批量生產(chǎn)辛藻，更別說爆紅了碘橘。隨著編導(dǎo)的離職，最后抖音也擱置了吱肌，大家心知肚明痘拆，漫無目的的變化累的是所有人。沒有結(jié)果氮墨，沒有規(guī)劃纺蛆，沒有增長(zhǎng)，更沒有爆紅勇边，內(nèi)部還不統(tǒng)一犹撒，心力憔悴，每天都是負(fù)能量滿滿粒褒，談何成功识颊。
上午早點(diǎn)上班，效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于晚上加班奕坟。創(chuàng)業(yè)狗別上午不去祥款，晚上非要通過加班讓自己顯得很付出、很辛苦的樣子月杉，員工又不是傻子刃跛。
這條是我在這家公司看到的比較奇怪的一點(diǎn)。合伙人每天晚上2苛萎，3點(diǎn)的時(shí)候還在發(fā)語音桨昙，當(dāng)時(shí)未進(jìn)公司不了解情況检号，有兩三個(gè)員工也會(huì)在那個(gè)時(shí)間回應(yīng)，我覺得這家公司真是太拼命了蛙酪，自己有一次也嘗試著如此熬夜齐苛。那段時(shí)間，精神及其糟糕桂塞，一周熬夜下來凹蜂，臉色慘白，但我還洋洋得意自己很努力阁危。等進(jìn)了公司第一天玛痊，同事跟我說，領(lǐng)導(dǎo)早上基本都不來的狂打，下午才來擂煞，依稀猜到他們應(yīng)該是黑白顛倒了，晚上加班加點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)中顯得很辛苦趴乡，很付出颈娜，但這種行為在后來的我看來簡(jiǎn)直不可理喻。
我暗嘆自己當(dāng)時(shí)傻逼浙宜，對(duì)這種做法不置可否官辽。我猜剛開始那兩位同事熬夜也是沒想明白，或者干脆他們也是晚睡一族粟瞬。努力同仆、辛苦，不是營(yíng)造出來的裙品，而是通過做事情體現(xiàn)出來俗批。專門熬夜干活，不合情理市怎，營(yíng)造出來的假象岁忘，正常人都看得明白，我們又不是傻子区匠。當(dāng)然干像，如果是作息時(shí)間不同那無可厚非。
對(duì)比之前l(fā)eader驰弄，他做的比較好的一點(diǎn)在于麻汰，即使他晚上很晚了，他早上也能和我們一樣準(zhǔn)時(shí)來戚篙，或者實(shí)在不行五鲫，他會(huì)提前說明。將心比心岔擂，大家都不傻位喂，你讓人家晚上熬夜到那么晚浪耘，早上還準(zhǔn)時(shí)來上班，你卻不知在干嘛塑崖，誰服氣呢点待？
內(nèi)耗
技術(shù)團(tuán)隊(duì)是外包的，與其溝通極其不順暢弃舒，問題一直沒有得到解決，連最基本的app產(chǎn)品問題也沒有得到回復(fù)状原，還一直在扯皮聋呢，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的精力都消耗在內(nèi)部扯皮上了，還在群里吵起來颠区。個(gè)人覺得上層也覺得app不是什么大事情削锰，也沒有特別重視，下邊的人看到此情景毕莱，想推動(dòng)也沒有心思再往下推器贩，此為內(nèi)耗一；
社保拖到最后一天交朋截，不催永遠(yuǎn)得不到一個(gè)明確的回復(fù)蛹稍，摸棱兩可的回答讓人覺得不靠譜，在深圳社保又不能斷部服，領(lǐng)導(dǎo)不急下邊的人急啊唆姐，每天為這事?lián)摹８鼊e提電腦廓八、報(bào)銷等東西的實(shí)際落地了奉芦。當(dāng)然，我更加愿意相信剧蹂，這是總集團(tuán)那邊的原因声功，現(xiàn)在看來也是，但這恰恰是摧毀整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的致命武器宠叼。
從員工到領(lǐng)袖的四個(gè)階段：
第一個(gè)階段先巴，有些事情可以做好，有些事情做不好冒冬，我們是員工筹裕；
第二個(gè)階段，我們可以把事情做好窄驹，也可以幫助別人把事情做好朝卒，但是并不知道為什么，我們聚焦的都是事乐埠，這個(gè)階段我們是管理者抗斤；
第三個(gè)階段囚企，我們可以把事情做好，也知道為什么能做好瑞眼，并把這樣的方法論賦能于團(tuán)隊(duì)龙宏，聚焦于人，通過幫助大家的成長(zhǎng)伤疙，讓團(tuán)隊(duì)把業(yè)務(wù)做好银酗，這個(gè)階段我們是領(lǐng)導(dǎo)；
第四個(gè)階段徒像，這個(gè)人走到哪里黍特，他身邊所有的人都在變好，這是領(lǐng)袖锯蛀。
合伙人在解散團(tuán)隊(duì)的時(shí)候說了一番話挺讓人動(dòng)容的：“我更加關(guān)心灭衷，你們?cè)谶@短短的一兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)，個(gè)人是否有做事旁涤，有成長(zhǎng)翔曲，這才是你們最大的收獲”∨蓿回想起這個(gè)月瞳遍，說拼了力干好一件事情是沒有的，完全不做事又不可能菌羽，夾在中間不上不下最痛苦傅蹂，永遠(yuǎn)的做事做60分，這個(gè)毛病并沒有太多改變算凿。
把時(shí)間維度縮短到一個(gè)月的時(shí)間份蝴，剛好就是從進(jìn)公司到最后離職那一刻，對(duì)比前后個(gè)人的變化氓轰，除了了解到了區(qū)塊鏈媒體的日郴榉颍基本操作，包括所謂的合作最簡(jiǎn)單就是掛logo后面幫忙宣發(fā)（轉(zhuǎn)下朋友圈署鸡，發(fā)下快訊案糙，通稿），建群拉人頭都是用傳銷的套路在弄（發(fā)紅包靴庆，拉夠多少人發(fā)大紅包时捌，進(jìn)群設(shè)置歡迎語提高用戶存在感），還有很基礎(chǔ)的ps（修下文字炉抒，我甚至都沒想過去趁著這個(gè)機(jī)會(huì)深入學(xué)習(xí)一下ps）奢讨，群控大概是什么怎么弄，如此種種焰薄，其他的收獲確實(shí)不多拿诸。
原因何在扒袖，為什么一犯再犯，下次還是沒長(zhǎng)記性亩码，下次應(yīng)該怎么做才能避免季率。整個(gè)過程都沒有發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做的永遠(yuǎn)都是基礎(chǔ)性的機(jī)械動(dòng)作描沟，做的沒意思也不會(huì)有長(zhǎng)進(jìn)的飒泻。這種其實(shí)可以縮短到一兩周就能掌握的，沒必要耗著到一個(gè)月吏廉。
道理也很簡(jiǎn)單泞遗，在成本可控的范圍內(nèi)，盡量去學(xué)習(xí)別人怎么弄的迟蜜，自己實(shí)操一次，就有經(jīng)驗(yàn)了啡省∧染Γ總結(jié)起來就是，觀察卦睹，學(xué)習(xí)畦戒，實(shí)踐，總結(jié)结序，迭代障斋，重復(fù)這個(gè)過程。我反復(fù)告訴自己徐鹤，學(xué)習(xí)的成本足夠低垃环，我又不會(huì)失去什么，工資照樣拿返敬，干嘛不做呢遂庄？為公司打工的同時(shí)，也為自己打一份工不合算嘛劲赠。最后因?yàn)閼刑文浚X得反正也拿這么多，不做也“沒損失”就不做了凛澎。正反念頭往往在一瞬間霹肝！沒損失？塑煎！損失大了沫换，自己的生命是最大的損失。
我一個(gè)月前和一個(gè)月以后必須是不同的最铁，必須不斷成長(zhǎng)苗沧，挑戰(zhàn)自己和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的極限刊棕。 —— 這是我最重要的動(dòng)力。
說實(shí)在待逞，把成長(zhǎng)的周期縮短為一個(gè)月甥角，我并沒有什么長(zhǎng)進(jìn)。
不少朋友不清楚什么是情商识樱。這個(gè)情不是感情的情嗤无，而是情緒的情，尤其是關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)于自我情緒的控制能力怜庸，以及關(guān)鍵時(shí)刻做出理性選擇的能力当犯。
合伙人讓我們覺得不爽的一點(diǎn)在于，經(jīng)常因?yàn)槭虑槎诠矆?chǎng)合發(fā)脾氣割疾，對(duì)情緒的控制能力極低嚎卫。我知道，創(chuàng)業(yè)不容易宏榕，帶團(tuán)隊(duì)也很難拓诸，要想大家勁往一處使更難，但在開會(huì)時(shí)發(fā)脾氣麻昼，私下交流也發(fā)脾氣真的讓人受不了奠支。作為創(chuàng)始人，有責(zé)任去扛起這壓力抚芦，不然你當(dāng)初為什么要帶大家創(chuàng)業(yè)呢倍谜？這個(gè)跋山涉水的過程，妥善處理情緒是必須要的叉抡。不然就是讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)死氣沉沉的尔崔，誰愿意天天被罵？這也導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)中一位成員的離職褥民。
結(jié)語
當(dāng)我在想您旁，這段短暫的時(shí)光對(duì)于我人生的意義是什么，我其實(shí)有點(diǎn)無痛呻吟了轴捎，一個(gè)月鹤盒，算個(gè)屁啊，但收獲還是有的侦副。至少?gòu)膲氖轮兄懒瞬豢孔V的公司是怎么樣的（不是指合伙人）侦锯，以及其他一些坑。還好走得快秦驯，不然真的后面工資不給你發(fā)就不發(fā)尺碰，我又告不了他們（他們還沒注冊(cè)，我們也沒有簽合同），他們可能融到資以后立馬卷鋪蓋走人亲桥，留下我們洛心，這種事情不經(jīng)歷我是不會(huì)去了解的。
當(dāng)然也通過前后公司的對(duì)比题篷，大致對(duì)好公司和壞公司有了更加清晰的認(rèn)識(shí)词身，小公司太容易死，并且結(jié)合我個(gè)人也沒有百分之百精力投入工作的性格番枚，以后還是找中大型公司法严。要知道，想單純靠工資的增長(zhǎng)來財(cái)務(wù)自由是不大可能的葫笼，多把額外的精力放在個(gè)人其他成長(zhǎng)維度上深啤。
以上，是我一個(gè)月的所思所想所悟路星，希望對(duì)你有幫助溯街。附上《李想：關(guān)于工作和成長(zhǎng)，這是我的100條具體建議》洋丐，希望對(duì)你有啟發(fā)呈昔。
