（可能不是你不好酪我，而是領(lǐng)導(dǎo)真的不行！我們該怎樣安放我們的職場情緒且叁？）
|我們懂得許多道理都哭，卻依然過不好這一生；我們看過許多職場干貨逞带，卻依然處理不好和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系欺矫。
壹
坐標(biāo)：朋友圈?????時間：00：38
?“再TM亂指揮，老子真不干了Ｕ姑ァＤ屡俊！”
平日溫文爾雅的小果突然在朋友圈失(bao）態(tài)(fa), 掀起了一波評論吃瓜高潮遇汞。
原來是工作上遇到了問題毡代，老板第N次朝令夕改阅羹，讓他做了很多無用功，以至于心情崩潰教寂，打算撂挑子走人了捏鱼。身在職場，誰還沒遇到過幾個奇葩的老板呢酪耕？是繼續(xù)臥薪嘗膽导梆，還是寫一封瀟灑的辭職信呢？
貳
中國有句古話：“一將無能迂烁，累死三軍看尼。”?
當(dāng)今職場的領(lǐng)導(dǎo)就像古代戰(zhàn)場上的將軍盟步，若是他驍勇善戰(zhàn)藏斩，深謀遠(yuǎn)慮，整個戰(zhàn)隊(duì)必然所向睥睨却盘，無往不利狰域。倘若他是個軟柿子，那戰(zhàn)隊(duì)也免不了一盤散沙黄橘，一擊即潰了兆览。
跟外行一起工作往往會變成鬧劇，但如果這個外行偏偏就是你的老板塞关，那簡直就是恐怖片了抬探。明明知道這么干不對，但你還是不得不服從安排帆赢，結(jié)局不理想小压，擔(dān)責(zé)任的也還是你。如果你也為天天面對著這樣的老板而痛心疾首痛哭流涕通心刻骨痛不欲生（以下省略500字）椰于，那么不妨試試下面這些小連招~
第一招：“ 哄“
我曾經(jīng)有個老板场航，有時候會在我們開會的時候進(jìn)來，說是隨便聽一下廉羔，但參與感比誰都強(qiáng)溉痢，說著“我提幾點(diǎn)意見”就讓會議變成了他的SOLO（進(jìn)入了傳說中的自嗨狀態(tài)）”锼可是我們討論的內(nèi)容都是幾經(jīng)分析討論之后的成果了孩饼，他卻憑只言片語就給出一個想法，但身為下屬的我又不可能給他說“這個項(xiàng)目的背景是這樣式的……您這個不合適……”竹挡，畢竟他不會一直待在會議室镀娶，沒時間給我們討論，也不會繼續(xù)跟進(jìn)具體項(xiàng)目揪罕。?
所以如果他沒有給一個好建議梯码，我通常會說“X總這個思路好宝泵，我們之前沒往這個角度想，之后可以從這個角度延展一下……” 他走了轩娶，還不是我們自己把控儿奶，畢竟他只是過來刷個存在感的，只要最后的方案讓客戶滿意鳄抒，錢給老板賺到闯捎，他通常也不會計(jì)較。
我們今天討論的“瞎指揮”许溅，說到這個詞瓤鼻，如果老板在自己不懂的領(lǐng)域還要插一腳，那無疑就是在刷存在感贤重，他既然發(fā)表意見茬祷，就是想要有參與感，那我們就讓他“存在”并蝗，把一些光環(huán)放在他身上祭犯，讓他覺得他起到了作用，這些方案和他有關(guān)借卧，你再看看他是不是很開心盹憎，再也不找你們的茬了筛峭？
第二招：“認(rèn)”
朋友阿亮是某品牌Stylist铐刘，官方服裝照片都是需要提前搭配、模特試鏡影晓、再正式成片上架的镰吵，阿亮的老板是個鋼鐵直男，客戶的火爆脾氣也是一觸即發(fā)挂签，工作一度比較難搞疤祭。
后來他開始改變做法，提前做好幾版搭配圖饵婆，然后發(fā)給老板和客戶讓他們挑毛病勺馆，提意見，一切就這樣開始改變了侨核，雖然說做搭配圖的時間變長了（其實(shí)圖的風(fēng)格并沒有太大改變）草穆，但接到的大客戶投訴也著實(shí)變少了〈暌耄可見悲柱，花時間讓老板和客戶參與，“拉他們下水”些己，確實(shí)會有意想不到的效果豌鸡。?
倘若我們對自己的專業(yè)足夠有信心嘿般，可以把事情徹底的講明白，讓別人信服涯冠，又哪來這么多難搞的外行來挑毛病呢炉奴，老板的心智一般不用我們操心（當(dāng)然了也有不一般的），所以好好想想自己是否真的夠?qū)I(yè)功偿，能把復(fù)雜的事情溝通好盆佣。?
說到這里，找到老板心中的關(guān)鍵因素械荷，是非常必要的共耍。在一個項(xiàng)目里，員工承擔(dān)的通常只是局部吨瞎，而老板看的是整體痹兜，由于高度不同，所以你們考慮的關(guān)鍵因素是不同的颤诀，所以你要知道老板心里到底想要的是什么字旭。
假設(shè)你在參加一個廚師比賽，你是廚師團(tuán)隊(duì)的一員崖叫，你關(guān)注的是菜品的質(zhì)量和出菜速度遗淳，而負(fù)責(zé)操控全局的主廚更關(guān)注的是出菜的順序，保證讓客人什么時間吃到什么心傀，那邊飯前小菜還沒弄好屈暗，你這邊大菜“蹭蹭”的都上桌了，你確定主廚不會罵你嗎脂男？如果搞不清主廚最在意的因素养叛，當(dāng)然就會出問題。?
工作中更是如此宰翅，如果你是一個小編弃甥，你在意的是按時完成寫作任務(wù)，而老板更在意的是你文章的質(zhì)量和之后的各種數(shù)據(jù)汁讼，要搞清老板在意的重要維度淆攻，工作才能更有效。?
第三招：“閃”
我們聽到過很多雞湯：“每個人能坐在他的位置上就總有他某方面的特殊能力嘿架，不要小瞧了任何一個老板瓶珊。“
但事實(shí)是眶明，有些老板確實(shí)不懂管理艰毒，真的不懂！在業(yè)務(wù)安排和人事管理上完全是瞎指揮搜囱，誰知道一個無能的上司坐在他的位置上是因?yàn)殛P(guān)系還是走了狗屎運(yùn)呢丑瞧？如果真碰到這樣的老板柑土，無非兩種情況：
第一種是老板讓干啥就干啥，結(jié)果幾乎把公司里所有部門的工作都做過绊汹，后來他的能力得到了很大的提升稽屏，自己創(chuàng)業(yè)，去了更大的平臺西乖，現(xiàn)在自己的公司做得比前老板那家要大的多了狐榔。
當(dāng)然，這種勵志故事還是很少見获雕，更多的是第二種情景薄腻，面臨老板的各種瞎指揮亂派活，他總是不服氣届案，覺得該做事的人不做事卻總是讓他做庵楷，而且又不得不去做這些工作，然后各種和身邊的人抱怨楣颠，結(jié)果搞得自己像個“怨婦”一樣尽纽。如果老板真不是一個傻子的話，這樣的結(jié)果就是關(guān)系越來越惡化童漩，陷入惡性循環(huán)弄贿。
職場本來就是雙向選擇，你在哪里都是你自己的決定矫膨，既然選擇了環(huán)境差凹，那就調(diào)整心態(tài)，要不然就重新選擇環(huán)境豆拨，何必自己給自己添堵呢直奋？與其憋屈的留下來能庆，不如瀟灑的離開施禾，那就去尋找適合自己的天空。?
叁
| 盛田昭夫曾經(jīng)說過：“優(yōu)秀企業(yè)的成功搁胆，既不是什么理論弥搞，也不是什么計(jì)劃，更不是政府的政策渠旁，而是‘人’攀例。‘人’是一切經(jīng)營最根本的出發(fā)點(diǎn)顾腊≡撩”
其實(shí)所有的工作最后還是和人在打交道，我們處理好和領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)系杂靶，工作也會變得順暢梆惯。
所謂的好壞都是在對比中產(chǎn)生的酱鸭，你經(jīng)歷過一個不好的老板，才會知道什么是好老板垛吗。說點(diǎn)毒雞湯類的話凹髓，每一次的經(jīng)歷都是一次修煉。自己感受和體會最重要怯屉，各型各色的人蔚舀，各種各樣的困境，都是組成你職場生活的重要一部分锨络。
凌晨2點(diǎn)的北京赌躺、剛敲完幾十頁P(yáng)PT的藍(lán)屏電腦、老板的刁難羡儿、同事的吐槽寿谴、房價(jià)的上漲……你經(jīng)歷過的每個坑都有人踩過，沒有誰的職場生活是不辛苦的失受，我們都有著無處安放的職場情緒讶泰。?
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”拂到。你聽到所有的職場方法論痪署，其實(shí)能真正應(yīng)用和轉(zhuǎn)化到自己身上的也沒有多少。既然你打開了這篇文章兄旬，就說明你也遇到過和領(lǐng)導(dǎo)相處的問題狼犯，那么哪個例子讓你看到了自己的影子呢？如果你心里已經(jīng)有答案了领铐，那就不要慫悯森，加足馬力，干就完了绪撵！
