“想起李嘉誠(chéng)”,這是王健林師長(zhǎng)教師賣(mài)產(chǎn)生意公開(kāi)后良多人的感應(yīng)感染橡疼。王師長(zhǎng)教師和李師長(zhǎng)教師也幾乎很有可比性援所。他們有良多不異,卻又那么的不合欣除。
這些不異讓他們獲得了龐大的成功住拭,并且都曾染指華人首富的寶座,但這些不合历帚,也讓他們的成功在時(shí)辰和時(shí)局的考驗(yàn)面前交出了不合的答卷滔岳。
靠地產(chǎn)爆發(fā)
李嘉誠(chéng)和王健林都是靠地產(chǎn)快速堆集財(cái)產(chǎn),奠根基身和公司在商界的職位挽牢。十年打工還是空谱煤,一年創(chuàng)業(yè)成富翁,現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)已成趨勢(shì)禽拔, 加①山陸 陸 似 玖 捌 舞 九 八 二刘离,帶你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,李嘉誠(chéng)1958年涉足地財(cái)產(chǎn)睹栖,1971年建立長(zhǎng)江地產(chǎn)硫惕,1972年將長(zhǎng)江地產(chǎn)更名長(zhǎng)江實(shí)業(yè)在香港上市。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)上市不久磨淌,他就在董事會(huì)上宣誓了“要做香港最大地產(chǎn)商”的弘愿疲憋,不幾年就事遂人愿,成為了香港的地產(chǎn)天王梁只。
如今缚柳,香港每7個(gè)私人室第單位,就有一個(gè)由李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)建成搪锣。室第之外秋忙,長(zhǎng)江實(shí)業(yè)還在香港、內(nèi)地和全球擁有大量酒店构舟、商場(chǎng)等物業(yè)灰追。
王健林1989年踏足地產(chǎn)之后,從大連走向全國(guó)狗超,從室第地產(chǎn)轉(zhuǎn)向以商業(yè)地產(chǎn)為焦點(diǎn)弹澎,讓萬(wàn)達(dá)快速成為了中國(guó)最大、全球最大不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)努咐。
據(jù)萬(wàn)達(dá)官方網(wǎng)站表示苦蒿,如今,萬(wàn)達(dá)持有物業(yè)面積3387萬(wàn)平方米渗稍,205座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)佩迟,這也是王健林此次瘦死后仍然可以傲視群雄的大本錢(qián)团滥。
當(dāng)那些房產(chǎn)工場(chǎng)般的地產(chǎn)商不能再靠貨如輪轉(zhuǎn)維持高添加甚至連續(xù)利潤(rùn)時(shí),萬(wàn)達(dá)矜持物業(yè)的龐大房錢(qián)收入报强,就會(huì)映照出王健林的前瞻性灸姊。
不外,有一點(diǎn)必要特別提示一下秉溉。
身披香港地產(chǎn)天王榮耀的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)和內(nèi)地那些年發(fā)賣(mài)幾千億的地產(chǎn)巨子比力力惯,其地產(chǎn)生意其實(shí)只是個(gè)小生意,多年來(lái)召嘶,其年發(fā)賣(mài)額根基上都只是百多億夯膀,幾百億的規(guī)模。這一點(diǎn)也和王健林很像苍蔬,好的工具只租不賣(mài)。
2016年蝴蜓,長(zhǎng)江地產(chǎn)的年發(fā)賣(mài)額才不到700億港幣的規(guī)模碟绑。土地儲(chǔ)藏也不多,到2016年年尾茎匠,一共才有不到1300萬(wàn)平方米的可開(kāi)發(fā)土地儲(chǔ)藏格仲,而王健林此次出售的13個(gè)文旅項(xiàng)目,其土地儲(chǔ)藏就已高達(dá)4900萬(wàn)平米诵冒。
還有一個(gè)值得提示的是凯肋,當(dāng)王健林蓋出第一棟樓時(shí),長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的地產(chǎn)發(fā)賣(mài)額就是100多億港幣了汽馋,并且侮东,那時(shí)辰的港幣比人民幣還值錢(qián)。
良多港臺(tái)企業(yè)家經(jīng)商也都是如許豹芯,不太求速度和規(guī)模悄雅,而是求穩(wěn)健并且有更好利潤(rùn)的生長(zhǎng),他們不太急铁蹈,漸漸來(lái)宽闲,細(xì)水長(zhǎng)流。
你都斷流了握牧,他還繼續(xù)流容诬,越來(lái)越牛。
以并購(gòu)鞭策多元化
李嘉誠(chéng)和王健林都對(duì)地財(cái)產(chǎn)沿腰,嚴(yán)格地說(shuō)览徒,是對(duì)依靠單一業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)公司連續(xù)生長(zhǎng)和事業(yè)弘愿不抱抉擇自信心,經(jīng)由過(guò)程地產(chǎn)強(qiáng)大實(shí)力之后矫俺,他們都放肆鞭策了業(yè)務(wù)的多元化吱殉。
并且掸冤,他們都選擇以并購(gòu)為手段來(lái)鞭策,甚至理由都一樣:當(dāng)他們希望進(jìn)入本身看中的行業(yè)時(shí)友雳,市場(chǎng)已是山頭林立稿湿,從零起頭難度很大。
他們也都不再愛(ài)好從零起頭押赊,更愛(ài)好用錢(qián)說(shuō)話(huà)饺藤。
1980年,李嘉誠(chéng)一舉控股了那時(shí)香港最大外資企業(yè)之一和記黃埔跨越40%的股份流礁,成為香港華人社會(huì)入主外資集團(tuán)的第一人涕俗。
之后,李嘉誠(chéng)以和記黃埔為平臺(tái),睜開(kāi)一系列收購(gòu)啄枕,收購(gòu)香港電燈高帖,收購(gòu)赫斯基能源,不息收到“買(mǎi)下泰半個(gè)英國(guó)”元镀,收到“別讓李嘉誠(chéng)跑了”……
王健林進(jìn)入文化文娛、體育等行業(yè)時(shí)霎桅,也是三下五除二就干成了中國(guó)最大的海外買(mǎi)家之一栖疑,先后將多個(gè)世界級(jí)文化文娛、體育公司收入囊中滔驶。
多元化鞭策全球化
分手行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)遇革,奪取更多行業(yè)機(jī)緣的同時(shí),李嘉誠(chéng)和王健林都努力于分手地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)揭糕,并以全球化為視野鞭策業(yè)務(wù)構(gòu)造萝快。
相對(duì)而言,李嘉誠(chéng)的全球化來(lái)得更隨意插佛,當(dāng)他收購(gòu)和記黃埔時(shí)杠巡,該公司便已在全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)運(yùn)營(yíng)有多元化的業(yè)務(wù)。
王健林的全球化拼圖則來(lái)得斗勁困難雇寇,是一塊一塊硬骨頭啃下來(lái)氢拥,然后拼出來(lái)的,比來(lái)還碰著半熟的鴨子可能煮不熟的費(fèi)事锨侯。
和李嘉誠(chéng)比力嫩海,王健林鞭策全球化還面臨兩個(gè)堅(jiān)苦,一個(gè)是中國(guó)內(nèi)地企業(yè)家的身份囚痴,由于國(guó)際市場(chǎng)不息對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以有色目光對(duì)待叁怪,這為其形成了必定的停滯;還有一個(gè)是深滚,他沒(méi)有從小進(jìn)修英文奕谭,后來(lái)估量也就會(huì)到Hello涣觉,how much的程度。
但他們都經(jīng)由過(guò)程并購(gòu)創(chuàng)造了中國(guó)人站上世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的多個(gè)記實(shí)血柳,不太同的是官册,李嘉誠(chéng)多數(shù)是用長(zhǎng)江實(shí)業(yè)本身的錢(qián),王健林則不太一樣难捌。
穩(wěn)中求快與快中求穩(wěn)
王健林最著名的一句話(huà)是膝宁,清華北大不如膽量大。李嘉誠(chéng)最著名的一句話(huà)可能是根吁,必定要先想失敗员淫,經(jīng)商,沒(méi)有買(mǎi)击敌,就要先想到若何賣(mài)介返。
這種差異或許跟兩人的性格和履歷有關(guān)。
李嘉誠(chéng)出生書(shū)香家庭沃斤,父親是當(dāng)教員的映皆,從小受傳統(tǒng)儒家教育,后來(lái)到香港吃夠苦頭轰枝,仰人鼻息,打雜跑腿组去,被人吆五喝六中學(xué)會(huì)了把弘愿藏于警惕鞍陨。
王健林身世甲士家庭,父親仍是軍官从隆,后來(lái)本身也參軍并且成了軍官诚撵。并且,李嘉誠(chéng)一邊讀《論語(yǔ)》键闺,一邊跟洋人飆英文時(shí)寿烟,王健林熟悉的說(shuō)話(huà)是:群眾想移山,山走辛燥;群眾想移地筛武,地動(dòng)。只需革了思惟命挎塌,無(wú)雨大減產(chǎn)徘六,大旱大豐收。
其次榴都,兩人所處的生意情形也差異很大待锈。
李嘉誠(chéng)從經(jīng)商起頭就面臨相對(duì)劇烈的競(jìng)爭(zhēng),膽量大不能給他太多的好處嘴高,但王健林則不一樣竿音。別的和屎,李嘉誠(chéng)和王健林可以借到錢(qián)的方法和金額,以及借到錢(qián)可以怎樣搞工作也大不一樣春瞬。
不合的性格柴信、情形讓他們有了不合的商業(yè)氣概:李嘉誠(chéng)更穩(wěn),王健林更快快鱼;李嘉誠(chéng)穩(wěn)中求快颠印,王健林快中求穩(wěn),甚至不太穩(wěn)也要先快起來(lái)抹竹。
這也是對(duì)的线罕,曩昔幾十年,港臺(tái)遍及都是先強(qiáng)后大窃判,內(nèi)地遍及都是先大后強(qiáng)钞楼。到今天,根基也仍是這個(gè)路數(shù)和名目袄琳,寫(xiě)文章吹一個(gè)生意人询件,都不好意思寫(xiě)利潤(rùn),要寫(xiě)營(yíng)收唆樊,后來(lái)營(yíng)收也不好寫(xiě)宛琅,改寫(xiě)市值,沒(méi)市值寫(xiě)估值逗旁,市值若是是美金嘿辟,必定要換成人民幣,若是是臺(tái)幣或日元那就剛剛好片效。
最好是韓元红伦、印尼盧比等,數(shù)字不大淀衣,不好意思昙读。
由于更穩(wěn),由于老是先想失敗膨桥,從1950年到今天蛮浑,李嘉誠(chéng)從來(lái)沒(méi)有過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī),也沒(méi)有一年交過(guò)虧損的答卷只嚣。王健林倒也順風(fēng)順?biāo)吡肆级嗄炅晡舜蔚奈C(jī),尤其是焦點(diǎn)資產(chǎn)的出售介牙,估量會(huì)讓他相稱(chēng)于少干了好幾年壮虫。
或者說(shuō),幫別人忙活了好幾年。
說(shuō)到這里囚似,插個(gè)不太題外的話(huà)剩拢。
華商韜略聲譽(yù)主編,昔時(shí)以“中策征象”抖動(dòng)中國(guó)的黃鴻年師長(zhǎng)教師曾親近地對(duì)我說(shuō)過(guò)一句話(huà)饶唤,一寸功夫一寸金徐伐,寸金難買(mǎi)寸功夫,但——“收購(gòu)企業(yè)就是拿錢(qián)青春募狂,同樣獲得一個(gè)企業(yè)办素,我花幾天幾禮拜,人家可能花一輩子祸穷⌒源”
從這個(gè)意義上說(shuō),這幾年王健林收購(gòu)了浩繁的“青春”雷滚,但此次生意若是干成需曾,則是孫宏斌、李思廉祈远、張力也收購(gòu)了一把他的“青春”呆万。
李嘉誠(chéng)的“青春”也是被收購(gòu)過(guò),并且是“青春”的生意大師车份,但他的“青春”都賣(mài)得很貴谋减,由于他老是在“花枝招展”時(shí)賣(mài),而不是必不得已時(shí)扫沼。
看得懂的李嘉誠(chéng)逃顶,看不懂的王健林
2015年,李嘉誠(chéng)出售內(nèi)地房產(chǎn)項(xiàng)目曾激發(fā)軒然大波充甚,此次王健林出售酒店和文旅資產(chǎn)也如斯,并且都被一些人冠名為“別讓×××跑了”霸褒。
相對(duì)來(lái)說(shuō)伴找,李嘉誠(chéng)2015年的生意斗勁好理解,就是一次全球視野下的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)優(yōu)化調(diào)解废菱〖及或者說(shuō)“高賣(mài)低買(mǎi)”,高賣(mài)內(nèi)地房產(chǎn)殊轴,低抄歐洲資產(chǎn)衰倦。
這也是李嘉誠(chéng)慣常的計(jì)策和手段——以“高賣(mài)低買(mǎi)”來(lái)把握周期,按捺風(fēng)險(xiǎn)旁理,確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)健和添加樊零。如今的現(xiàn)實(shí)也證明,他根基上做對(duì)了。
雖然他既沒(méi)在最高點(diǎn)賣(mài)驻襟,也不是在最低點(diǎn)買(mǎi)夺艰。
現(xiàn)實(shí)上,李嘉誠(chéng)也從來(lái)不指望在最高點(diǎn)賣(mài)沉衣,最低點(diǎn)買(mǎi)郁副,而是趨向?qū)α耍髽?biāo)的目的對(duì)了豌习,就不在乎是不是能多賺一個(gè)銅板存谎。
李嘉誠(chéng)的一個(gè)習(xí)慣是,若是預(yù)見(jiàn)應(yīng)兩年后會(huì)有不妙肥隆,一樣平常都市如今就接納方法既荚。緣故緣由是,等不妙真正到來(lái)時(shí)巷屿,再接納方法已經(jīng)是來(lái)不及了固以。
就比如炒股,若是你感受這個(gè)股票明天就要大跌嘱巾,最好是今天就要走掉憨琳,而不是等明天跌了再走,由于明天你可能走不出去旬昭。
由于有一種跌叫跌停篙螟,開(kāi)盤(pán)就跌停,封死跌停问拘。要想跑遍略,會(huì)議室都是玻璃杯子碎地的聲音。
比力李嘉誠(chéng)而言骤坐,王健林的此次生意則被蒙上了一些奧秘的面紗绪杏,并且至今有點(diǎn)遮面抱琵琶。
李嘉誠(chéng)的多元化擴(kuò)張計(jì)策也斗勁看得懂纽绍。
我專(zhuān)門(mén)翻閱了長(zhǎng)江實(shí)業(yè)蕾久、和記黃埔比來(lái)20年來(lái)的年報(bào),簡(jiǎn)單地總結(jié)一下就是:
以投入大拌夏,門(mén)檻高僧著,需求永固,現(xiàn)金流充實(shí)障簿,市場(chǎng)空間大的基本性行業(yè)打底盹愚,以投入低,風(fēng)險(xiǎn)高站故,報(bào)答也高的高科技行業(yè)起跳皆怕。
詳細(xì)就是,以地產(chǎn)酒店、口岸碼頭端逼、基建朗兵、能源、零售顶滩、水電交通這些關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的最傳統(tǒng)的大行業(yè)打底余掖,經(jīng)由過(guò)程這些行業(yè)建立永固的山河和現(xiàn)金流與利潤(rùn),然后去投資投入相對(duì)小但收受接收可能大的最前沿的高科技行業(yè)礁鲁。
一個(gè)經(jīng)典例子是盐欺,1990年月,李嘉誠(chéng)連續(xù)用傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)投入那時(shí)最前沿的第二代挪動(dòng)通信業(yè)務(wù)Orange仅醇,一舉獲得跨越千億港幣的收益冗美。
也恰是這筆錢(qián),一舉夯實(shí)了他在香港及整個(gè)華人商界的年邁大職位析二,并且是在長(zhǎng)江實(shí)業(yè)大本營(yíng)香港經(jīng)濟(jì)連續(xù)低迷的情形下粉洼,夯實(shí)了這個(gè)職位。
之后叶摄,李嘉誠(chéng)又進(jìn)一步擴(kuò)張傳統(tǒng)根本業(yè)務(wù)属韧,以及第三代、第四代挪動(dòng)通信蛤吓。如今宵喂,新一代電訊業(yè)務(wù)已經(jīng)成為長(zhǎng)江集團(tuán)最重要的焦點(diǎn)業(yè)務(wù)之一。
與此同時(shí)会傲,李嘉誠(chéng)還投資了網(wǎng)羅Facebook锅棕、Skype、Siri淌山、AlphaGo的開(kāi)發(fā)者——DeepMind等一系列最前沿的高科技公司裸燎,賺到盤(pán)滿(mǎn)缽滿(mǎn)。
但王健林的多元化就不合了泼疑,也斗勁看不懂德绿。
眾所周知,王健林有很是大的弘愿王浴,甚至有成世界首富,世界首善的弘愿梅猿。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)弘愿氓辣,一個(gè)根基前提就是要做大生意,超等大的生意袱蚓。
但王健林的海外業(yè)務(wù)構(gòu)造卻不是一條通往超等大的生意之路钞啸,至少不是一條很有把握的路。
王健林選擇的是文化文娛、體育兩大焦點(diǎn)体斩,但翻開(kāi)“世界500強(qiáng)”榜單也好梭稚,“世界富豪榜”也好,這兩個(gè)都不是孕育超等巨子的好土壤絮吵。
王健林的設(shè)法或許是弧烤,這些財(cái)產(chǎn),尤其體育蹬敲,貧窶巨無(wú)霸是由于行業(yè)太分手暇昂,若是有一個(gè)龍頭將分手的財(cái)產(chǎn)聚起來(lái),那就美好了伴嗡。
但問(wèn)題是急波,分手只是表因,為什么分手才是關(guān)頭瘪校?這么多年來(lái)澄暮,那些財(cái)產(chǎn)整并的里手里手,為什么沒(méi)有把這分手的行業(yè)整并起來(lái)阱扬?
很大一個(gè)緣故緣由是泣懊,比力李嘉誠(chéng)的傳統(tǒng)大行業(yè)和高科技,這些行業(yè)都難以規(guī)募廴希化并且以規(guī)模制勝嗅定。比如影視建造,天大的企業(yè)可能也當(dāng)不住幾小我的一個(gè)靈光閃現(xiàn)用踩。除了迪士尼等少數(shù)找到規(guī)那耍化路數(shù)的,無(wú)論是好萊塢脐彩,仍是足球碎乃,搞了這么多年,也就那么大前途惠奸,那么點(diǎn)個(gè)生意梅誓。
并且,文化文娛佛南、體育梗掰,比力李嘉誠(chéng)的傳統(tǒng)根本行業(yè)以及高科技,可謂是既缺乏不變性報(bào)答嗅回,又缺乏想象力及穗。一句話(huà)就是,它是一個(gè)超等行業(yè)绵载,但卻不適宜去做超等企業(yè)埂陆,甚至做不成苛白。
由于,這個(gè)行業(yè)的意思就在于百花齊放焚虱,你搞你的购裙,我搞我的。全球足球俱樂(lè)部都是你的鹃栽,淘寶隊(duì)踢付出寶隊(duì)躏率,那不成了馬云(專(zhuān)題)總能贏?
還有一個(gè)谍咆,即使搞得成禾锤,除了本錢(qián),也看不太出萬(wàn)達(dá)能做好這些行業(yè)的上風(fēng)摹察。既如斯恩掷,王健林為什么要如許的生意?
莫非是為了文娛圈的紀(jì)委書(shū)記供嚎?應(yīng)該不是黄娘。
那就是要替中國(guó)人活著界舞臺(tái)奪取軟實(shí)力?這個(gè)情懷應(yīng)該是有的克滴,可是不是價(jià)錢(qián)太大逼争,還不必定有人領(lǐng)情。
最最想不通的是劝赔,萬(wàn)達(dá)搞了個(gè)搜集科技集團(tuán)誓焦,王健林和馬云的關(guān)系這么好,也跟馬化騰着帽、李彥宏有一起燒錢(qián)的交情杂伟,但他仿佛不息有點(diǎn)不太正視這些“虛”工具,也從沒(méi)像李嘉誠(chéng)投Facebook那樣分到科技暴富的一杯羹仍翰。
或許赫粥,王健林的設(shè)法是,以萬(wàn)達(dá)商業(yè)來(lái)打底予借,以文化文娛和旅游來(lái)起跳越平,比如,把文旅項(xiàng)目和文化文娛灵迫、體育深度交融秦叛,做成中國(guó)版的迪士尼,為了這個(gè)迪士尼瀑粥,他才不竭收購(gòu)文化文娛和體育財(cái)產(chǎn)鏈的上的品牌挣跋、業(yè)務(wù)網(wǎng)羅IP。
若是是如許的利凑,此次文旅項(xiàng)目的生意對(duì)王健林師長(zhǎng)教師來(lái)說(shuō)浆劲,那真可謂是折翅般的打擊了,也會(huì)讓他難以像李嘉誠(chéng)那樣坐上首富后一昔時(shí)邁良多若干好多年哀澈。
末了牌借,給大師分享兩張李嘉誠(chéng)的造詣單。這或許是您看到的最好的造詣單了割按,讓這兩張?jiān)煸剢蝸?lái)告訴您膨报,什么叫連續(xù)地生長(zhǎng)和進(jìn)取。
再啰嗦幾句适荣,比來(lái)有人又在瘋狂炒作誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)超出王健林成首富现柠,別太認(rèn)真,沒(méi)意思弛矛,胡潤(rùn)等干的阿誰(shuí)富豪榜可謂最特么扯犢子的一件事够吩。
王健林去年在他們的榜上超出李嘉誠(chéng)成了華人首富。這才多大會(huì)兒丈氓,海外累計(jì)投資不外兩三百億美元周循,銀行略微逼逼債就有點(diǎn)受不了了。
但被擠下去的李嘉誠(chéng)万俗,光在英國(guó)就投了跨越500億美元湾笛,這兩天就又傳出消息,他旗下的長(zhǎng)江基建正以跨越45億歐元(折合約409億港元)競(jìng)購(gòu)德國(guó)能源辦理商Ista闰歪。而截止去年年尾嚎研,1萬(wàn)多億總資產(chǎn)的長(zhǎng)和集團(tuán),債務(wù)凈額才1400多億库倘,上市公司之外临扮,教師長(zhǎng)教師還不知藏了若干好多。
你說(shuō)誰(shuí)才是真正的首富于樟?
這兩天我還不息在想公条,李師長(zhǎng)教師會(huì)不會(huì)比及某個(gè)機(jī)緣殺個(gè)回馬槍?zhuān)瑏?lái)內(nèi)地收割收割后生們的“青春”?想了又想迂曲,謎底是靶橱,不太可能。