這類問題其實(shí)不是征詢意愿，而是要求下屬表決心。所以年輕氣盛的我會(huì)毫不客氣的回答：當(dāng)然愿意凛澎，我就是一個(gè)不怕壓力的人霹肝，干得越多本事越大。

剛?cè)肼毜哪贻p人塑煎，必然要如此拍胸脯沫换，不然學(xué)習(xí)上升期的準(zhǔn)入實(shí)踐機(jī)會(huì)就會(huì)失之交臂。但對(duì)于一個(gè)早已暗透職場(chǎng)游戲規(guī)則的職場(chǎng)老人來說呢最铁？

這個(gè)事讯赏，看看老板給我什么了，投入產(chǎn)出比需擔(dān)得起我的舍命付出呀冷尉。另外漱挎，工作家庭兩頭還得兼顧。

碰到有這般心態(tài)的職場(chǎng)人雀哨，老板是有些失望的磕谅。而職員呢雾棺，倘若不是對(duì)老板也有失望的預(yù)期，大概也不會(huì)瞻前顧后。

我們?cè)谡務(wù)撨@種表象的職場(chǎng)生態(tài)，先不要僅僅引發(fā)“入行久了不再年輕的心態(tài)變化”的感嘆，思考一下叉抡，無論在職場(chǎng)的何種階段，老板拋出這個(gè)增壓的問題载弄，對(duì)員工是在發(fā)起一種什么信號(hào)呢？

開始挑戰(zhàn)你的職場(chǎng)生活品質(zhì)和時(shí)間顆粒度妻熊。

職場(chǎng)生活品質(zhì)题篷，是職場(chǎng)人都在追求的损敷，不然辛苦干活圖什么呢。馬斯洛那個(gè)高大上的所謂的自我實(shí)現(xiàn)的背后，依然也由生活品質(zhì)來支撐。不想追求生活品質(zhì)的人，不是本篇文章要嘗試溝通的對(duì)象。生活品質(zhì)，無疑是一個(gè)動(dòng)態(tài)且需要時(shí)間積累才能浮現(xiàn)出來的現(xiàn)象級(jí)事物。生活品質(zhì)改變最簡(jiǎn)單的顯現(xiàn)方式就是怀薛，職位變了，薪水變了枝恋，獎(jiǎng)金變了创倔。還有譬如，上班離家近了焚碌，閑暇時(shí)間多了畦攘，工作焦慮感減低等等。這些表現(xiàn)因素太多了十电，有沒有一個(gè)核心的因素呢知押？

時(shí)間顆粒度變了。

時(shí)間顆粒度鹃骂，這個(gè)概念的來歷有兩個(gè)廣為流傳的案例：萬達(dá)老板王建林的時(shí)間行程表和微軟比爾蓋茨的按秒計(jì)算的會(huì)議安排台盯。案例細(xì)節(jié)大家可以百度搜搜，這里不贅述畏线。這類案例的背后静盅，其實(shí)就是在為那些重量級(jí)的人物時(shí)間重視度在背書。背書的關(guān)鍵詞便是時(shí)間顆粒度寝殴。

時(shí)間顆粒度蒿叠，就是一個(gè)人安排時(shí)間的基本單位。

比如一個(gè)任務(wù)掖桦，平均勞動(dòng)時(shí)間完成大概需要6個(gè)小時(shí)本昏。能力強(qiáng)的人，大概3個(gè)小時(shí)就能完成枪汪，那么還有3個(gè)小時(shí)剩余涌穆。他會(huì)選擇把3個(gè)小時(shí)硬生生拖成6個(gè)小時(shí)呢，還是盡快完成任務(wù)之后雀久，再把剩下3小時(shí)合理安排成其他工作蒲犬？（或許分解成更小的單元）

我之前的央企單位，大部分人會(huì)選擇拖足6小時(shí)候后交差岸啡，因?yàn)檫@樣可以避免讓領(lǐng)導(dǎo)再給派新的任務(wù)原叮。結(jié)果工作表現(xiàn)就是，工作拖拉巡蘸，效率不高奋隶。領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)習(xí)慣性的多派活，因?yàn)橄氘?dāng)然的認(rèn)為能者多勞悦荒，而殊不知職場(chǎng)規(guī)則讓員工們?cè)缫阎獣?strong>干多干少一個(gè)樣唯欣，也就不會(huì)把自己的時(shí)間顆粒度當(dāng)一回事。

這種局面搬味，我們暫且不論企業(yè)的低效生態(tài)背景境氢，而專注討論一下，員工為何會(huì)把自己的時(shí)間顆粒度不當(dāng)一回事碰纬？難道大家不知道萍聊，耗掉的時(shí)間都是自己的么？

與其說沒有重視時(shí)間顆粒度悦析，還不如說沒有認(rèn)識(shí)到自己的時(shí)間成本價(jià)值寿桨。

劉潤(rùn)五分鐘商學(xué)院專欄里邊談到一個(gè)通過管理時(shí)間成本而致富的出租車司機(jī)。說有這么一個(gè)的哥强戴，用時(shí)間成本的概念管理自己的出車行為亭螟。的哥根據(jù)每天的份子錢挡鞍，郵費(fèi)，出車時(shí)間预烙，算出自己的時(shí)間成本是34.5元/小時(shí)墨微。于是他在每次出車時(shí)都會(huì)判斷，走哪條路或者提供怎么樣的服務(wù)能讓時(shí)間成本降低扁掸。比如為了節(jié)省時(shí)間成本翘县，寧可走高架橋而繞遠(yuǎn)燒油，不過依然只收乘客不繞路的車錢也糊。省出來的時(shí)間能接上新的乘客炼蹦，新的收入遠(yuǎn)大于浪費(fèi)的那點(diǎn)油錢羡宙。他通過這種方式狸剃，讓每天出車的收入水平最大化，很快超越了一般的的哥們狗热。

時(shí)間是有成本的钞馁。

這位的哥的案例證明可以通過管控自己的時(shí)間成本，能獲得更大的收益匿刮。我們回到上面那個(gè)例子僧凰，員工把本可以3小時(shí)完成的任務(wù)拖到6小時(shí)完成，讓時(shí)間成本增大了一倍熟丸，就算按“干多干少一個(gè)樣”的邏輯來看训措，總收益一定，但是成本變大光羞，那么自然凈收益值就變小了绩鸣。吃虧的，還是員工自己了纱兑。

從員工角度出發(fā)呀闻，就算省了3個(gè)小時(shí)，那么領(lǐng)導(dǎo)又壓活過來，那么等于說干了雙份的任務(wù)，卻依然只能得到一份任務(wù)的收益菱皆，豈不還是吃虧恢准？

沒錯(cuò)，這樣就回到了文章最初的場(chǎng)景設(shè)定践磅，老板興致盎然的問你：給你雙倍的壓力，你愿不愿意干？

面對(duì)一個(gè)必然吃虧的問題淫奔，聰明人怎么回答？先不說“吃虧是傅探幔”這類理由唆迁，因?yàn)檫@句話的背后是一種混沌的認(rèn)知鸭丛，沒有本質(zhì)指導(dǎo)意義。老板敢如此問這個(gè)挑戰(zhàn)性的問題唐责，其實(shí)前提還是存在能給你增大總收益的預(yù)期鳞溉，譬如給你升值加薪的機(jī)會(huì)成本等等。老職場(chǎng)人的閱歷無非是可以證明鼠哥，這種機(jī)會(huì)成本往往落空熟菲。但也不排除機(jī)會(huì)變現(xiàn)的概率。碰到這種局面朴恳，豈不是都是賭一把的心態(tài)了抄罕？

老板提出了一個(gè)改變你生活品質(zhì)的機(jī)會(huì)，但是以壓縮你的時(shí)間成本為代價(jià)于颖〈艋撸可是有一點(diǎn)他無能無力，他無權(quán)改變你的時(shí)間顆粒度森渐，他只是在挑戰(zhàn)做入。領(lǐng)導(dǎo)派給了雙倍的任務(wù)，但是無權(quán)決定任務(wù)在你那里的時(shí)間分配同衣。這才是我們面對(duì)這種局面的關(guān)鍵點(diǎn)竟块。

時(shí)間顆粒度是掌握在自己手中的。

當(dāng)你的工作時(shí)間單元是你能控制的耐齐，而且你非常重視它浪秘，那么老板在派發(fā)任務(wù)的時(shí)候無疑要考慮和你的工作時(shí)間單元結(jié)合。磨合一段時(shí)間埠况，老板就會(huì)判斷出屬下員工的時(shí)間顆粒度耸携。為了獲得收益最大化，也就會(huì)時(shí)不時(shí)的去挑戰(zhàn)你的時(shí)間顆粒度询枚，壓縮壓縮再壓縮违帆。而你基于對(duì)自己時(shí)間顆粒度的重視，會(huì)對(duì)這種挑戰(zhàn)很敏感金蜀。這種敏感是很清晰的刷后，指向也會(huì)很明確。因?yàn)闀r(shí)間顆粒度的改變渊抄，必然會(huì)影響你的生活品質(zhì)尝胆。碰到這種情況時(shí)，再做判斷就絕不是賭一把的心態(tài)了吧护桦。

如果時(shí)間顆粒度被壓縮的更碎含衔，行程滿滿，并且能最大化放大收益，那么毫無疑問就接受贪染，并欣然老板能給提升自我的機(jī)會(huì)缓呛。如果時(shí)間顆粒度給強(qiáng)迫切細(xì)，嚴(yán)重影響了對(duì)自己時(shí)間的掌控能力杭隙，那么就會(huì)適得其反哟绊，每天疲于奔命，生活品質(zhì)嚴(yán)重下降痰憎，那么必然從維護(hù)自己時(shí)間顆粒度的標(biāo)準(zhǔn)上合理抗?fàn)幤彼瑁瑩?jù)理力爭(zhēng)自己的時(shí)間分配自由權(quán)。

這就是理想的老板和員工的博弈過程铣耘。通過彼此磨合達(dá)到雙贏的效果洽沟。

你覺得呢？

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作者簡(jiǎn)介：曹濤蜗细，IT裆操、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某集團(tuán)公司產(chǎn)品經(jīng)理。關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)+文化鳄乏、教育和人工智能領(lǐng)域跷车。微信公眾號(hào)：曹濤CT棘利，歡迎交流橱野。