經分享了多篇有關于執(zhí)行力的文章寝志，其中我們強調了執(zhí)行力的重要性，也分享了執(zhí)行力的辦法策添，今天材部，談一談執(zhí)行前、執(zhí)行中唯竹、執(zhí)行后乐导，我們又需要做那些工作，我用思維導圖的方式來簡述一下文章的大綱浸颓。
執(zhí)行前物臂，我們需要做的準備工作有：
1旺拉、明確目標
哈佛大學還有一個非常著名的關于目標對人生影響的跟蹤調查。調查對象是一群智力棵磷、學歷蛾狗、環(huán)境等條件差不多的年輕人。調查結果發(fā)現(xiàn)：27%的人沒有目標仪媒；60%的人目標模糊沉桌；10%的人有清晰但比較短期的目標；3%的人有清晰且長期的目標规丽。經過25年的跟蹤研究蒲牧，結果發(fā)現(xiàn)他們的生活狀況及分布現(xiàn)象有一定規(guī)律：
3%有清晰且長期目標的人，25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標赌莺。25年來他們都朝著同一方向不懈地努力冰抢，25年后，他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士艘狭，其中不乏白手創(chuàng)業(yè)者挎扰、行業(yè)領袖、社會精英巢音；
10%有清晰但目標比較短期的人遵倦，他們的共同特點是：短期目標不斷被達成，狀態(tài)穩(wěn)步上升官撼。他們大都生活在社會的中上層梧躺，成為各行各業(yè)的不可或缺的專業(yè)人士；
60%的目標模糊的人傲绣，幾乎都生活在社會的中下層掠哥，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績秃诵；
剩下的那27%的沒有目標的人续搀，幾乎都生活在社會的最底層，他們的生活過得都不如意菠净，常常失業(yè)禁舷，并且抱怨他人，抱怨社會毅往，抱怨世界牵咙。
為什么師出同門，卻有著不一樣的人生攀唯，故然與個人的努力相關霜大，同時，我們還需要明白目標就是方向革答，如果沒有目標战坤，我們要往那里努力呢？同樣残拐，今天我們要想達到執(zhí)行百分百途茫，我們連執(zhí)行的目標都明確，我們又將如何開展呢溪食？
2囊卜、全面分析
在前文“會算帳”中，已經詳細解釋一個理念：精細化的管理是可以降低決策的風險的错沃。此處栅组，我們不多言。
3枢析、計劃可操
您制定計劃都會考慮哪些問題玉掸？我平時在計劃時，為了保證自己的計劃可操作性醒叁，一般會考慮六個問題：
何故——為什么做司浪？今天我們?yōu)槭裁匆鲞@項任務，是因為完成了這項任務把沼，就促進了另一項任務完成嗎啊易？還是這項任務來自于醫(yī)院的要求？等等饮睬。
何故注意：有必要嗎租谈？檢驗一下，是不是這項工作只是看起來對工作有益捆愁，其實是在做無用功割去。
何事——目標是什么？這項任務的目標是什么牙瓢。
何事注意：思考此項工作與醫(yī)院發(fā)展的總體目標劫拗，與科室發(fā)展的階段性目標有沒有關系。
何地——在哪里工作矾克？以醫(yī)院品牌宣傳為例页慷，我們要考慮，醫(yī)院品牌宣傳工作是在醫(yī)院內部開展比較好胁附，還是到醫(yī)院外部開展的好酒繁。如果我們解決醫(yī)院外部開展好，我們選擇的宣傳方式為義診控妻，我們又需要考慮州袒，去什么地方開展好！如果我們義診的重點是內科弓候，那么去老小區(qū)就比較好郎哭！如果我們是去開展婦科他匪、兒科的義義診，那么去新小區(qū)是一個不錯的選擇夸研。
何地注意：與何處有關邦蜜？我們的工作多數(shù)不是一個科室，一個部門可以完成的亥至，多數(shù)醫(yī)院的工作都需要我們多科協(xié)作一起來達成悼沈。那么，我們就需要考慮姐扮，我們的這項工作將會需要那些部門的支持絮供。
何時——何時工作？我們準備開始的時間是什么時候茶敏！整體任務的“工期”是多長壤靶，這些我們都需要提前考慮到！
何時注意：完成時間睡榆。沒有期限的工作萍肆，往往要依靠個人意愿來達成，而員工的個人意愿又非我們所能控制胀屿。于是塘揣，我們在制定計劃時，必須明確任務的完成時間宿崭。
何人——由誰做亲铡？所有的工作都是由人來做或者由人來主導的。因而葡兑，誰來做就顯得很重要了奖蔓。往往我們管理者在進行選擇時，會出現(xiàn)看看這個也不太好讹堤，看看那個也不行的尷尬場景吆鹤。沒有不好的下屬，只有不好的領導洲守。正是因為下屬的能力有限疑务，才更需要領導的整合能力。我們只需要做出一個最優(yōu)的組合即可梗醇，那可能盡如人意知允。
何人注意：與誰有關，職責是什么叙谨？我們確定這項工作以某一個員工為核心后温鸽，還要做到“扶上馬，送一程”手负。我們不是選擇了一個人涤垫，而是選擇了一個有著明確職責的工作團隊姑尺。
如何——如何開展工作？如何衡量工作雹姊？我們管理人員要引導下屬開展工作股缸，我們就需要對工作有一個“圈定”。最簡直吱雏，最直接的圈定方法就是績效。
如何注意：花多少資源瘾境？用什么策略歧杏？如何衡量？
4迷守、樹立信心
此處有兩點意思：一是犬绒，管理人員自己要對任務充滿信心，如何我們自己都不相信能夠完成兑凿，那么凯力，下屬又怎么會全力以赴。二是礼华，管理人員要激勵下屬咐鹤，讓下屬充滿信心。
5圣絮、執(zhí)行培訓
在多年的管理工作中祈惶，我們總會想：為什么下屬總是不能夠很好的去領會我們的意圖。后來發(fā)現(xiàn)扮匠，我們管理者在下達任務的時候捧请，只會說“一個抽象的結果”。但是這個抽象的結果棒搜，卻需要我們的下屬“具體的做出來疹蛉」俚兀”那么碉京，從抽象的結果到具體的做出來之間沐序，是非常容易因為我們的角色不同桨吊，定位不同遵岩，出發(fā)點不同等等因素而產生差錯的邢隧。于是媒吗，開始強調執(zhí)行前對執(zhí)行培訓的重要性往堡，在執(zhí)行前陨舱，我們要告訴所有執(zhí)行人：執(zhí)行的目標是什么翠拣？我們大家做什么？你做什么游盲？我干什么误墓？你的那一些工作對我的工作開展有影響蛮粮？我的那一項工作做不好，會耽誤你的工作進度谜慌？當出現(xiàn)問題時然想，我們如何去處理？等等欣范。把可能產生差錯的方面“扼殺”在萌芽之中变泄。
執(zhí)行中，我們需要注意的工作有：
1恼琼、有效授權
有效授權要具備四個條件：
①向誰授權妨蛹？授權人對授權的意愿如何？授權人的能力如何晴竞？
②授權范圍蛙卤？我們在授權前要考慮清楚，自己準備授出那些權力噩死。授權人與授權人之間颤难，有沒有權力的相關制約。沒有制約的權限容易誘人犯錯已维。
③授權控制行嗤？授權前就要想好，授權的控制問題衣摩，對授權人不能控制昂验，對授權權限不能控制，對授權的工作目標不能控制艾扮，那就不要授權既琴。
④差錯處理？當我們授權給人時泡嘴，一定不希望他的工作出現(xiàn)差錯甫恩，同時還應該明白，授權人的工作出現(xiàn)差錯也是很正常的酌予。那么磺箕，我們在授權時，要時刻關注授權人的工作開展（注意此處是時刻關注抛虫，不是時刻過問）松靡，一旦出現(xiàn)差錯我們就要采取必要的措施，降低對整個工作的損失建椰。
2雕欺、嚴肅紀律
在進行醫(yī)院執(zhí)行力訓練的過程中，聚智道曾多次強調的就是嚴肅的紀律性的“熱爐效應”。熱爐效應是指組織中任何人觸犯規(guī)章制度都要受到處罰屠列。它是由于觸摸熱爐與實行懲罰之間有許多相似之處而得名啦逆。熱爐效應或熱爐法則帶有警示性、一致性笛洛、即時性和公平性四個原則夏志。
3、全面控制
計劃制定下來后苛让，各個科室的員工進行依照計劃開展工作沟蔑。那么，工作開展的情況如何狱杰？每個科室溉贿，每個員工的工作進度如何？計劃執(zhí)行過程中有沒有遇到什么問題浦旱？這些問題我們是如何處理的？處理的結果對原執(zhí)行目標有沒有影響九杂？等等這些問題代表著執(zhí)行控制的冰山一角颁湖。執(zhí)行要想達到全面控制，就需要我們做到層層落實例隆，事事控制甥捺，檢查有果。
層層落實镀层，高層領導從醫(yī)院的執(zhí)行的全局上去落實科室的工作執(zhí)行情況镰禾，中層干部從科室的任務進度上去落實員工的工作完成情況，基層員工從自查自糾的角度上去落實自己的工作執(zhí)行情況唱逢。
事事控制吴侦，海爾今天的成就與它有一個著名的OEC理論是分不開的。OEC理論很好的詮釋了事事控制的最高境界坞古，簡單的說OEC就是每一天备韧、每一個人、每一項工作都在全面的控制和清理中痪枫。因所涉內容較多织堂，馨賢將在后期，單獨寫一文分享與大家奶陈。
檢查有果易阳，為什么檢查容易走形式，很大的一個原因就是我們管理者有錯在先吃粒。本身自己對檢查就不是很“較真”潦俺，遇到檢查出現(xiàn)問題時，又容易“看人下菜碟”，檢查要么沒有結果黑竞，要么檢查結果不透明捕发，不公正，這樣都會影響醫(yī)院的執(zhí)行很魂。
執(zhí)行后扎酷，我們需要考慮的問題是：
總結——整理——計劃
執(zhí)行后我們不僅僅是要對現(xiàn)在工作的小結，更關鍵的是要把我們工作的重點放在持續(xù)改進上遏匆。那么法挨，總結時，請多關注可以改進的地方幅聘，而不是“死抓住錯誤不放”凡纳。錯誤已經造成，念念不忘也改變不了什么帝蒿，還不如把精力放在荐糜，避免錯誤再次發(fā)生更“合算”。整理時葛超，請靜下心來暴氏，整理工作往往工作量大，又繁瑣绣张，比較枯燥答渔，需要我們耐心去進行。大膽假設侥涵，小心求證沼撕，是整理工作的要點。計劃時芜飘，要上升一個臺階务豺，一次比一次要求高，一次比一次的能力強燃箭，才能一次比一次干的好冲呢。
醫(yī)院的執(zhí)行力這個“持續(xù)性問題”，不僅僅顯示著執(zhí)行力的重要性要“持續(xù)性強調”招狸，還告訴我們對執(zhí)行力的操作要“持續(xù)性提高”敬拓，更是預示著執(zhí)行力對醫(yī)院的作用是“持續(xù)性促進”。
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