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很巧的是，我在本周安排了兩次《目標(biāo)管理》的課程分享锚贱。
分享課程的初衷源于我的工作仔戈，在工作中我是一個團(tuán)隊負(fù)責(zé)人。作為一個團(tuán)隊負(fù)責(zé)人拧廊，我時刻在考慮一個事情监徘，就是如何讓團(tuán)隊發(fā)揮最大價值，并且如何讓團(tuán)隊和成員一起成長吧碾。通過多種方法嘗試凰盔，最終選擇了目標(biāo)管理——OKR。
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兩次分享我得到不同的收獲：
? ? ? 第一次分享的對象基本上是我原團(tuán)隊人員或者是同領(lǐng)域人員倦春。此次收獲最大體現(xiàn)在我將回溯了原來整個實施過程户敬，將原過程中有缺陷的地方進(jìn)行標(biāo)注，并在后續(xù)中調(diào)整睁本。
? ? ? 第二次是disc與okr的主題分享尿庐，此次分享最大的收獲針對不同類型的人，目標(biāo)的制訂特點的區(qū)別呢堰。
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