以下是提高公司業(yè)績和發(fā)展業(yè)務的四個步驟：
1. 了解公司財務狀況
公司一般由各個業(yè)務單元組成; 為了公司發(fā)展, 各個業(yè)務部門通力合作以求達到更高的效率. 毛利, 凈利潤, 現(xiàn)金流則反映了這種合作關系. 財務情況提供了公司運營至關重要的信息, 特別是以下幾點
1) 產(chǎn)品/服務的價格是否能Cover你的成本
2) 公司的支出額是否和銷售額一致
3) 公司是否有足夠的利潤來維持運營, 分紅
4) 公司現(xiàn)金流是否足夠以應付接下來的支出
通過監(jiān)控財務狀況, 公司老板和經(jīng)理可以更早來預防問題出現(xiàn), 而不是等到問題發(fā)生.
2. 審核公司流程
運營影響著公司的方方面面, 產(chǎn)品或服務質(zhì)量是否達標, 是否按時交付對公司的營收和盈利都有很大的影響.
效率是各種流程無縫集成和嚴格遵守的結(jié)果, 很多公司都有流程混亂和溝通效率低下的問題.
隨著公司發(fā)展, 流程的滯后常常會導致很多錯誤, 企業(yè)不但失去了時間, 金錢甚至是優(yōu)秀的員工.鑒于這種問題, 企業(yè)最好從一開始就定義公司的流程系統(tǒng), 這個系統(tǒng)需要承載公司水平上升到下一個級別的能力. 如果使用e之助-青輝陽科技旗下企業(yè)工作平臺, 您的企業(yè)將輕松獲取這種能力.
3. 評估員工績效
在中小企業(yè), 員工很容易就能和經(jīng)理以及老板的關系變得親近, 事實上這個關系有利于團隊合作和使公司具有競爭優(yōu)勢. 然后當這種關系在涉及到企業(yè)利益的時候可能會變得適得其反.
事實上隨著公司發(fā)展, 很多職位對技能和專業(yè)知識的要求超出了在職員工的能力, 但是由于成本預算, 或者是這種人際關系的原因, 老板或經(jīng)理還是讓當前員工在這個崗位上, 即使他們已經(jīng)不夠稱職, 這樣其實阻礙了公司的發(fā)展.
所以客觀的評估員工的績效勢在必行, 摒棄那層關系才能讓公司發(fā)展更健康.
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4. 戰(zhàn)略思考
中小企業(yè)由于時間和理解力的關系, 很多都缺少戰(zhàn)略性的計劃. 戰(zhàn)略規(guī)劃不是一個復雜的過程, 而是涉及精心的策劃. 簡單來講, 它可以被描述為一個企業(yè)長期發(fā)展的定位來為客戶提供價值和為股東創(chuàng)造利潤.
戰(zhàn)略計劃讓公司來評估行業(yè)的變化, 以及客戶和競爭對手如何來應對這些變化. 靈活性是持續(xù)變化和適應所必需的固有特性忙上，因此灾炭，最好的出發(fā)點是樹立對行業(yè)內(nèi)發(fā)生的根本性變化的認識，并開始將這些變化與組織的核心能力相結(jié)合头岔。下面三個問題將幫助公司來指定戰(zhàn)略計劃
1) 公司正在開展哪些業(yè)務
2) 行業(yè)正在和將要發(fā)生哪些變化
3) 公司在這些變化發(fā)生時要如何繼續(xù)盈利
上述四個步驟概括財務, 員工, 流程和行業(yè)趨勢. 他們是企業(yè)的基礎和成功的關鍵指標寥院。在每年年初的時候留出一些時間來考慮這些劲赠，你應該看到公司業(yè)績的顯著提高。
