文·云卿子
“世有伯樂汉规，然后有千里馬礼殊。千里馬常有，而伯樂不常有针史。故雖有名馬晶伦， 祗辱于奴隸人之手， 駢死于槽櫪之間啄枕， 不以千里稱也坝辫。”
不知道什么時候開始射亏，我覺得做管理的很重要，越高級別的管理層越重要竭业，而且自己的職稱越高智润，越有價值，不是因為到了管理者的位置未辆，能為所欲為窟绷，暢所欲言，就是所謂的職位價值咐柜，而是在這個位置上兼蜈，能讓你自己有價值，而且讓更多的人有價值才是這個崗位最好的價值體現(xiàn)拙友。如果在管理者這個級別里为狸，只是想體現(xiàn)自己，為自己謀更多福利遗契，那充其量能稱為高層辐棒，不合適稱為管理者。
現(xiàn)在的職場上，越來越多的人想往上晉升漾根，可以有更多的機會泰涂，也可以讓生活過得更加恰意；然而最近的［人民的名義］辐怕，讓我有很多的感觸逼蒙，高育良為了自己的政治權利，不顧一個城市的環(huán)保問題寄疏，從而得到了提升是牢，在這么多的學生里，雖然很欣賞侯亮平赁还，但是為了讓自己位置更鞏固妖泄，重用私欲重的祈同偉。而沙瑞金在高位上艘策，接受田國富的監(jiān)督蹈胡，親自去考核人才，重用一心為民的易學習朋蔫。同樣是在高層位置上罚渐，人以群分，越是想為自己打算的人驯妄，周圍剩下的也是為自己打算的人荷并。
在職場上有很多兢兢業(yè)業(yè)的人，并不是所有人都能在全身心奮斗的時候還能為自己做好職業(yè)規(guī)劃青扔，這個階段一位成就別人的管理者很重要源织，同時他也是在為自己的成長鋪路了；曾經我遇到一位管理者微猖，她是我目前遇到的最有管理者意識的一位女性谈息。還記得在她剛接手新部門的時候，團隊里有老員工凛剥，也有個性戶侠仇，同時有一些剛進公司的新人，這樣一個新舊綜合的團隊犁珠，她居然把倒數(shù)第一做到正位第一的成績逻炊，全是因為她在管理上起了很大的作用，她常把自己當作部門的支持者犁享，最重要是她根據(jù)員工的需求給員工規(guī)劃了自己的職業(yè)發(fā)展道路余素。就算是釘子戶，她加以提練該員工的特長饼疙，為團隊的成長提供了不可缺少的力量溺森；最后在全部門員工有了自己的提升慕爬，超額完成公司的任務時，她的管理生涯也得到了提升屏积。
而另一位管理者医窿，她是我遇到的一位最不適合做管理的管理者，她把一個曾經業(yè)績第一的團隊最近帶成了倒數(shù)第一的團隊炊林，最終她自己也放棄了管理者的位置姥卢。在做管理過程中，她只關注那些愿意親近她的成員渣聚，如果不愿意為其所用的成員独榴，都想盡一切辦法調開或者辭走，在她的團隊里的人都想著怎么來引起她的注意奕枝，然后大家沒法全身心投入工作上棺榔。長此以往，基本上她的成員沒有真正意義上的成長隘道，而她自己也沒有質的提升症歇，最終團隊無法存活就被迫解散了。
看到這里谭梗，很多人也許會說忘晤，為什么員工不會為自己著想嗎，為什么一定要靠領導激捏，其實不是要靠領導设塔，而是員工有很多工作上的事情沒辦法接觸到公司的核心，而管理層是中間層的重要一員远舅，既對上也對下闰蛔，起著至關重要的作用；或者很多管理層現(xiàn)在的想法還是管理者只要管理好人图柏，讓員工按照公司規(guī)定做好就是他的職責了钞护，還記得德魯克的管理者的書中：用人所長是管理者的必須具備的一種素質。如果一個管理者能成就他人所長爆办，讓員工發(fā)揮所長，得到成長课梳，自己必然也會提升【嗔荆現(xiàn)在很多職場上的中層管理的能力如果沒有必然性的提升，下屬員工也會跟著發(fā)展緩慢暮刃。管理者跨算，是一個團隊中的靈魂，他的成長既能給員工提供更多的成長機會椭懊，也能把自己的價值更大化的發(fā)揮诸蚕，相輔相成。
管理我覺得最重要的是：給成員提供他們做事情的機會，賺錢的機會背犯，成長的機會坏瘩，還有發(fā)展的機會。
同時也要給予員工四個感覺：目標感漠魏，安全感倔矾，歸屬感，成就感柱锹。
成長的道路哪自，男女都怕入錯行，其實是怕沒有體現(xiàn)自我價值的機會禁熏，所以無論有多大的能力壤巷，同時有分享讓別人成長的能力才能讓自己價值最大化。
