匯報說不好裳瘪,工作等于白干(方法談)

文/夢蘇夢

工作離不開匯報

問題導(dǎo)向

你是不是有這樣的情況:平時私底下工作兢兢業(yè)業(yè),一有領(lǐng)導(dǎo)問起工作就不知道怎么說罪针,一會兒說東一會說西彭羹,沒有重點,沒有主次泪酱。領(lǐng)導(dǎo)聽得霧里云里派殷,你自己也不知道說了些什么。最后墓阀,該說的沒有說毡惜,不該說的卻吐了不少廢話。

為了解決上述這個普遍存在的問題斯撮,結(jié)合我多年工作經(jīng)驗经伙,本文就圍繞如何更清晰地、更準確地勿锅、更完整地向領(lǐng)導(dǎo)做好匯報帕膜,從四個方面展示探討:

1、了解匯報的分類溢十,根據(jù)不同匯報類型選擇不同的匯報方法垮刹。

2、掌握匯報的基本方法张弛,好的匯報內(nèi)容要有一套完整的思維模式危纫。

3、精通三層匯報計劃乌庶,三分鐘給領(lǐng)導(dǎo)一個清晰种蝶、快速的工作“快照”。

4瞒大、好的匯報素養(yǎng)是怎么煉成的螃征,教你如何在工作中培養(yǎng)。


一透敌、匯報分類


匯報的形式多種多樣盯滚,有書面的也有口頭形式的踢械,根據(jù)我們平常工作接觸的,按照內(nèi)容和形式大體分為:綜合型匯報魄藕、專題型匯報内列、經(jīng)驗型匯報、研究性匯報背率。

1话瞧、綜合型匯報

一般是總公司到本公司了解公司整體情況,這時準備的匯報往往是綜合型的寝姿,通常要講清總體情況交排、主要工作、存在問題以及以后打算饵筑,總體介紹工作目前發(fā)展情況和以后發(fā)展方向埃篓,讓領(lǐng)導(dǎo)知道公司整體運營情況。

2根资、專題型匯報

一般是某項具體工作向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報架专,比如某個項目的具體工作情況需要向項目經(jīng)理匯報,屬于專題型的玄帕。這種匯報具有單一性部脚、專一性的特點,匯報內(nèi)容要力求挖得深一點桨仿、詳細一點、語言實一點案狠。例如某個項目進行的怎么樣服傍,有什么難點,需要哪些資源骂铁。

3吹零、經(jīng)驗型匯報

項目組完成一項大的項目,在工作中取得了豐碩成果拉庵,某些案例具有可復(fù)制性灿椅、可推廣性的價值。上級領(lǐng)導(dǎo)想召集大會進行總結(jié)钞支、推廣茫蛹,這里的匯報就屬于經(jīng)驗型匯報。一般要講述清楚價值在哪里烁挟、特點有哪些婴洼、下步怎么辦。它要求有很強的思想性撼嗓、典型性柬采,認證材料要翔實充分欢唾,做好匯報過程一些突發(fā)性準備,比如對一些刁鉆問題的應(yīng)對和專業(yè)知識的測試粉捻。

4礁遣、研究性匯報

上級領(lǐng)導(dǎo)就某個問題、某項工作進行調(diào)研研究肩刃,比如公司開拓的新領(lǐng)域祟霍、研發(fā)的新產(chǎn)品,這樣的匯報就屬于研究性的匯報树酪。它要求匯報者站在上級領(lǐng)導(dǎo)的高度同位思考浅碾,突出問題的梳理,突出對策措施的研究续语。匯報要把握當(dāng)前市場前景和未來發(fā)展方向垂谢,具有哪些前瞻性指導(dǎo)意義。領(lǐng)導(dǎo)不僅要看到此工作具有哪些研究意義和價值疮茄,同時從長遠發(fā)展考慮存在的哪些風(fēng)險滥朱,畢竟公司是以營利為目的的,要讓大BOSS知道投資預(yù)收益以及風(fēng)險管控力试。

二徙邻、匯報的基本方法


掌握匯報方法是關(guān)鍵

匯報內(nèi)容沒有固定的模式,但它作為一個完整的思維過程畸裳,有些東西是可以把握的缰犁。根據(jù)工作實踐,我覺得應(yīng)該把握好五個方面:

1怖糊、開頭要自然帅容,防止“硬”。

俗話說萬事開頭難伍伤,一個好的匯報需要有一個好的開頭并徘,就像寫文章一樣,開頭是一個“引題”是正文的鋪墊扰魂。引題可長可短麦乞,可繁可簡,但不能沒有劝评。過渡自然姐直、鋪墊到位、能起到引起關(guān)注蒋畜、引起興趣的效果简肴。

匯報開頭,要注意把握三點:一是寒暄要適度百侧,二是目的明確砰识,三是論述要簡明能扒。

一是寒暄要適度。作為全文的引題時需要把握辫狼,要盡量避免說吹捧過度的話初斑、過分謙虛的話,讓人感到不自在膨处,甚至產(chǎn)生反感见秤。

二是目的明確。整個匯報過程中真椿,都要注意圍繞主題展開鹃答,無關(guān)的話盡量少說或者不說,避免出現(xiàn)主次不分突硝,主題不明测摔。

三是論述要簡明。不論是引題還是每一部分說明解恰,盡量用最簡短的話把問題講清楚锋八,使聽者有一種“開門見山、推窗見月”的感覺护盈。匯報項目或工作問題時挟纱,圍繞“是什么、怎么做腐宋、為什么做紊服、這樣做的好處是什么”等部分展開。

2胸竞、主題要鮮明欺嗤,防止“跑”。

抓題扣題要緊撤师,既符合上級的意圖剂府,又符合主要領(lǐng)導(dǎo)的思想拧揽,還要符合公司的實際情況剃盾。匯報從哪里切入,順著一條什么樣的主線展開淤袜,是匯報能否成功的關(guān)鍵痒谴。

主題確定,有三條途徑:一“悟”铡羡、二“想”积蔚、三“扣”。

?一是依據(jù)上級意圖“悟”烦周。上級意思是我們做準備匯報工作的“定盤星”尽爆。領(lǐng)導(dǎo)聽匯報都有明確的意圖怎顾。只有先把上級領(lǐng)導(dǎo)的意思搞清楚了,才能不偏主題漱贱、不失方向槐雾。否是,上級想聽的沒有匯報出來幅狮,不想聽的說了一大堆募强,只能適得其反。一般公司匯報崇摄,目標(biāo)比較明確擎值,根據(jù)職能劃分,不同的職責(zé)關(guān)注的點不一樣逐抑,如果是給高層匯報要從公司全局出發(fā)鸠儿,包括各項目整體情況、項目處于什么階段泵肄、持續(xù)時間等捆交。給中層匯報,主要是任務(wù)清單腐巢、時間進度等細節(jié)情況品追。給底層匯報大概是具體的項目任務(wù)由誰去何做、什么時候完成等詳細的工作分工冯丙。

二是圍繞本級領(lǐng)導(dǎo)思路“想”肉瓦。領(lǐng)導(dǎo)的思路是我們準備匯報的“主心骨”。在多個部門互相匯報時胃惜,準備匯報材料不僅要依據(jù)上級的意圖泞莉,還要有領(lǐng)導(dǎo)個人的思考。主旨是在考慮到本級的同時船殉,又在上級意圖范圍之內(nèi)鲫趁。

三是著眼實際情況“摳”。實際情況是我們準備匯報內(nèi)容的根本點利虫,脫離實際是最大的離題挨厚。起草匯報內(nèi)容時,必須關(guān)注全局糠惫、研究實際疫剃,圍繞上級關(guān)注的重要問題、全面建設(shè)的真實情況硼讽、本部門工作的特色優(yōu)勢巢价,進行深入思考,力求挖出一份有份量的東西。

3壤躲、條理要清晰城菊,防止“亂”。

匯報內(nèi)容的主題選定后碉克,接下來就要區(qū)分層次役电,理清脈絡(luò),搭起結(jié)構(gòu)嚴謹?shù)目蚣苊拚汀l理不清法瑟、脈絡(luò)不明,往往影響匯報效果唁奢,使聽者感到缺乏邏輯霎挟、沒有章法。

層次的區(qū)分麻掸,通常有兩種方式:一種是縱向式酥夭,就是按事物發(fā)展的邏輯順序,按照是什么脊奋、為什么熬北、怎么辦三個層次展開。這樣的層次結(jié)構(gòu)簡單诚隙,條理清晰讶隐,符合認識規(guī)律,容易被人接受久又。一種是橫向式巫延,就是截取座談內(nèi)容的橫斷面,從它內(nèi)在的組成要素上去展開觀點地消,破開層次炉峰。

第四,文法要對路脉执,防止“偏”疼阔。

俗話講:“話不投機半句多”。一份成功的匯報半夷,也少不了投其所需婆廊、投其所好。因此玻熙,在準備匯報材料時否彩,必須先看座談匯報的對象疯攒、用意和類型嗦随。

匯報文法,通常要做到兩看:一看對象、二看類型枚尼。

一看對象贴浙。根據(jù)每個人的工作職能和崗位要求的不同,針對性地做匯報署恍。高層領(lǐng)導(dǎo)注意力往往在工作思路崎溃、決策的執(zhí)行、當(dāng)前的問題盯质、今后的對策和建議上袁串,對思路性、針對性要求很高呼巷,喜歡實實在在的干貨囱修,一般注重結(jié)果。而中層或下層領(lǐng)導(dǎo)主要是對事件和時間上比較關(guān)注王悍,這件事由誰去做破镰、需要多少時間完成,對時效性压储、客戶滿意度要求高鲜漩,一般注重過程執(zhí)行。

二看類型集惋。前面把匯報類型區(qū)分為四種孕似,每種匯報都有其自身的內(nèi)在要求。綜合型匯報刮刑,一般要按照“好壞兩面分鳞青,今后怎么辦”的思路,把主要的做法和成效反映好为朋,把存在的矛盾和問題說清楚臂拓,把下一步的工作打算講明了。經(jīng)驗型匯報习寸,注重做法胶惰、成效、啟示等等霞溪。把工作中的經(jīng)驗分享出來孵滞,再說一些不足、談些打算鸯匹。研究型匯報坊饶,需要把矛盾問題挑得很尖,講矛盾殴蓬、擺困惑匿级、說扣子蟋滴,可以系統(tǒng)地說出幾個不一樣、幾個不適應(yīng)痘绎、幾個差異津函、幾個弱化、幾個傾向孤页、幾個誤區(qū)尔苦,等等,然后有針對性地提出自己的對策行施。

第五允坚,素材要翔實,防止“空”蛾号。

文章的結(jié)構(gòu)是人體的“骨骼”屋讶,事例則是人體的“肌肉”,肌肉干癟须教,骨架再好皿渗,也只能是干瘦如柴、面容憔悴轻腺。一篇讓人覺得很厚實的匯報稿乐疆,必須事理豐滿、以事說理贬养,這樣匯報起來才能有血有肉挤土,聽起來才會感到有滋有味。

這方面误算,應(yīng)注意用案例說明道理仰美,真實可信,用具體數(shù)字解釋儿礼,更有說服力迟隅。

三骂租、打造三層匯報計劃


三分鐘說清項目進展

領(lǐng)導(dǎo)一方面要求看到工作整體的宏觀進展和趨勢柿究,另一方面還非常關(guān)注細節(jié)多糠。三分鐘說清項目進展,需要做層次之分知纷。從“全局”到“個體”進行分層壤圃,分為三層計劃:高層計劃、中層計劃和底層計劃琅轧。

高層計劃主要的溝通對象為客戶和公司高層伍绳,具體可能包括CEO、CFO乍桂、項目出資人等冲杀,主要說明目前工作處于什么階段效床,在這個階段預(yù)計還需要持續(xù)多長時間,以及剛剛到達的里程碑是什么漠趁,下一個里程碑是什么,這個正是高層第一時間最想得到的信息忍疾。

中層計劃的使用者和溝通對象是項目中的執(zhí)行人員闯传,包括項目經(jīng)理、小組長卤妒,主要說明了項目有哪些甥绿、任務(wù)有哪些、由誰執(zhí)行则披、哪個任務(wù)出問題等共缕。

底層計劃用來確定任務(wù)的負責(zé)人該如何工作,用于組長和具體責(zé)任人使用士复。主要是將中層計劃的任務(wù)進一步分解為“關(guān)鍵步驟”图谷,確保執(zhí)行者在非常詳細(每人每天)的層面上計劃和溝通。

四阱洪、匯報素養(yǎng)要求


好匯報素養(yǎng)煉成法

1便贵、學(xué)習(xí)是關(guān)鍵

學(xué)習(xí)和掌握一般的匯報知識是非常必要的。但更重要的是冗荸,要多專研一些匯報范文或案例承璃,例子研讀多了,就能掌握出匯報的套路蚌本,掌握具體的匯報技巧盔粹。每次匯報完,都是一次鍛煉和成長機會程癌,俗話說“聽君一席話勝讀十年書”舷嗡,匯報中領(lǐng)導(dǎo)給出的建議,都是干貨嵌莉,比較實用咬崔。匯報前做好充分準備,匯報中認真聽取領(lǐng)導(dǎo)修改意見烦秩,匯報后善于總結(jié)經(jīng)驗和不足之處垮斯,形成閉環(huán)的匯報工作模式。

2只祠、平時多練習(xí)

俗話說“臺下十年功兜蠕,臺上三分鐘”,平時要了解各個工作的進展情況抛寝,掌握大量信息熊杨,對工作情況掌握要更多一些曙旭、更全一些。如果僅靠臨陣磨槍晶府,總有一定的局限性桂躏。

3、精品在修改

俗話說“玉不琢,不成器”川陆,一個好匯報需要不斷地修改和完善剂习。所有的精品材料,都是在反復(fù)修改中成就的较沪,絕對沒有一遍成功鳞绕、一炮打響的事。大家都要有這樣的意識尸曼,這就是:材料不怕改们何,越改越精彩。

五控轿、總結(jié)


我們的工作中總離不開匯報冤竹,匯報變成了一種常態(tài)化的工作模式,已經(jīng)成為我們每個人工作中的基本功和必修課茬射,希望今天這篇文章對你有所幫助和啟發(fā)贴见。

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