最近在帶領團隊工作的過程當中，頗有感觸种玛。主要是看到團隊小伙伴們有太多的改變：
- 工作效能越來越高胀糜，更容易達成目標
- 對于自己的人生規(guī)劃越來越清晰
- 每個小伙伴都在成長，改變很大蒂誉，對于未來的人生都是有意義的
- 團隊的凝聚力越來越強，和一家人的感覺一樣
- 團隊成員配合的默契度也越來越好
我做任何一個行動距帅，都會回顧和反思右锨，通過行動產生的結果給我反饋，這個行動該如何更好的升級迭代碌秸。而以上的結果就是我開始用新的方式帶領團隊之后所產生的绍移，我感覺頗具成效悄窃，今天分享給你。關于如何帶團隊蹂窖，我總結出五大理念轧抗。
1.打造成長型團隊
市場的成長來自于公司的成長，公司的成長來自于團隊的成長瞬测，而團隊的成長來自于每位團隊成員的成長横媚。
我?guī)ьI的團隊，第一點要求是團隊成員必須成長月趟，這是最重要的一點灯蝴。而且，這種成長要是看得見的孝宗。什么是看得見的成長穷躁？就是以目標為導向的成長，比如說以前設計一張圖片需要一小時因妇，現在設計一張同樣類型的圖片只需要半小時问潭；以前匯報工作說了半小時都沒表達清晰，現在10分鐘就可以表達清晰……這種成長就是看得見的婚被，通過升級認知狡忙，再改變行為，最后產生不一樣的結果摔寨。
很多人以為去枷，團隊存在的意義就是共同協(xié)作達成目標，而我覺得還有一個更加重要的意義是复，就是共同成長删顶，提升自己。這一點淑廊，團隊領導和伙伴們必須達成共識逗余，大家都是各自人生旅途的旅伴，相互支持季惩，一起走過一段美好的旅程录粱。
2.信息共享，球狀組織結構
第二點就是團隊里的信息一定要共享画拾。通過每天早會的方式啥繁，讓每一個成員清晰團隊的目標、公司的整體情況青抛、大家的想法等旗闽。
和傳統(tǒng)團隊的金字塔結構不一樣，如果把我?guī)ьI的每一個團隊成員看作一個點的話，那團隊結構就像是适室，一個點與點之間相互連接的球體嫡意。這是一種全息的模式，每個點都包含整體的信息捣辆，這樣每個團隊成員就會有全局觀蔬螟、參與感。
3.老板的心態(tài)
在團隊里汽畴，我會不斷的申明一個觀點：你的每一分每一秒都是你自己的旧巾，你得為自己而活，而不是為公司而活整袁。所以菠齿，我會讓每個成員設計自己的人生規(guī)劃。公司和員工之間應該是合伙的關系坐昙，而不是雇傭的關系绳匀。員工幫助公司實現目標創(chuàng)造收益，而公司支持員工實現個人價值和夢想炸客。
把動力系統(tǒng)從火車模式升級成動車模式疾棵，從領頭人帶動升級成自我驅動。每個人都是自己這家有限公司的老板痹仙，都需要將自己的人生經營好是尔。只有為自己而活的時候，你的動力就會被激發(fā)出來开仰，每一天才會活得有意義拟枚。
4.啟終為始的思維方式
什么是啟終為始？就是先確定終點众弓，然后倒推到起點恩溅，規(guī)劃好路徑去達成終點。這是可以輕松實現任何目標的思維方式谓娃，也是全世界頂尖精英人士們的思維方式脚乡。
啟終為始就能讓自己的行動效能最高，而不至于做無用功滨达。這種思維我們經常會見到奶稠，但是卻很少的人會懂得，并且運用在實際生活當中捡遍。比如锌订，我們經常會用的高德地圖，我們打開地圖APP總是會先搜索目的地画株，然后高德地圖會根據我們當時的定位以及去的方式（駕車瀑志、步行涩搓、公交、叫車）劈猪，給我們規(guī)劃出幾條路徑（是否有高速、是否堵車等）良拼，然后我們選擇一條最佳路徑（省時战得、省力、成本最低）開始上路庸推。
高德地圖就是一個非常厲害的運用啟終為始達成目標的思維常侦，我總結了一下在這個思維框架中幾個非常關鍵而且相互影響的因素：
1.清晰可見的終點。
比如贬媒，你在地圖里搜索肯德基聋亡，就會出現好多地址（肯德基望京街店、肯德基酒仙橋店际乘、肯德基花家地店……）坡倔，如果你不清晰終點，你是不會上路的脖含，因為你知道你會走錯路罪塔，浪費大把時間和精力。所以最終你會確定养葵，你要去的是肯德基望京街店（北京市朝陽區(qū)望京街9號望京國際商業(yè)中心B座1層）征堪，這時你才會上路。
但是工作中的你并不是這樣的关拒，領導讓你寫一篇產品說明佃蚜，你立馬就開始動筆書寫，寫得文采飛揚着绊、激情昂揚谐算，花了兩個小時的時間終于寫完了，滿懷期待拿去給領導看（心想領導一定會表揚我工作能力出眾）畔柔，結果被領導臭罵一頓氯夷，寫的什么玩意！心里還充滿委屈和憤怒靶擦，覺得領導故意針對自己腮考。
其實，是你犯了一個非常嚴重的錯誤玄捕，就是你還沒弄清楚目的地踩蔚，你就出發(fā)了。領導讓你寫產品說明是為了讓消費者看完產生購買枚粘，而你以為只是產品介紹馅闽，把產品功能寫得多么多么好，而不管消費者是否有需求。就好比福也，領導說下午在肯德基等你局骤，你卻沒有和他清晰確認究竟是哪個市、哪個區(qū)暴凑、哪條路上的肯德基峦甩，你就直接跑過去了。
這樣的問題现喳，相信你生活和工作中都會遇到吧凯傲，終點不清晰就上路，只會讓自己浪費大量的時間和精力嗦篱，最后做的是無用功冰单。
2.選擇最優(yōu)路徑
確定好終點之后，需要列出所有可能達成終點的路徑灸促，然后選出最佳的路徑诫欠，才能高效地達成終點。如果知道選這條路會堵車腿宰，選另外一條不堵車的路就會節(jié)省更多時間呕诉。知道做地鐵比開車更快，那就可以選擇做地鐵吃度。
所以甩挫，根據終點倒推到起點，然后選擇最優(yōu)路徑椿每，匹配最佳資源伊者，往往就能更加高效的達成終點。
3.時時反饋的雷達定位
在行動的過程中间护，地圖系統(tǒng)會時時定位你的地理位置亦渗，告訴你走到什么地方了，離終點還有多久汁尺，是否偏離路線法精，如果偏離路線了怎么走。這些信息時刻反饋給你痴突，就不會走錯路搂蜓。
我們在達成目標的過程當中，很容易走著走著就迷失了方向辽装，看到新的東西帮碰，就忘記為什么要出發(fā)，然后去追求其他的拾积，最后一事無成殉挽。人的記性其實很差丰涉，而且很容易自己騙自己。
上面這三個關鍵因素組合在一起斯碌，就構成了一個系統(tǒng)的啟終為始框架一死。
5.獎勵機制
最后，在團隊管理中傻唾，一定要獎罰分明摘符，干得好重獎，干的差得重罰策吠，不要不痛不癢的。機制的建立才能規(guī)避人性瘩绒，引導人向好的方向發(fā)展猴抹。
以上，就是我最近帶團隊的一些心得和感想锁荔，期待下次再與你分享蟀给。
