藝人被老板公開羞辱曝光:比月薪3000還可怕的是,跟一個錯的老板

這兩天惕稻,有一則熱搜持續(xù)在發(fā)酵竖共。

女團(tuán)“火箭少女”成員Yamy在微博上,發(fā)出一段長文俺祠,并自爆出一段音頻公给。音頻是自己的老板徐明朝,在公司會議上公開的一段話蜘渣。

說實話淌铐,內(nèi)容讓人聽著很不舒服∧韪祝“丑”腿准、“沒價值”、“裝時尚拾碌、“有病”......全部都是人生攻擊性的語言吐葱,而侮辱對象街望,就是Yamy。

與此同時弟跑,還說公司現(xiàn)在最大的問題它匕,就是對藝人太好了,讓他們有了選擇權(quán)窖认。嗯,這個意思是員工就不該有選擇權(quán)嗎告希?

一個女孩子扑浸,在不知情的情況下,被自己的老板在幾十名同事面前被這樣嘲諷燕偶,無論你是出于什么樣的目的喝噪,我想都是過分了。

而老板徐明朝兩天內(nèi)指么,在微博發(fā)出兩篇回應(yīng)酝惧。

第一篇充斥著威脅之意,第二篇則是承認(rèn)自己就是那個PUA的中年老板伯诬!并且愿意道歉晚唇,但,不向Yamy道歉盗似。

本是公司內(nèi)部的問題哩陕,突然拿到大眾面前說,一下子輿論嘩然赫舒。

很多網(wǎng)友稱:這就是赤裸裸的職場PUA悍及!還有不少人在評論下寫下自己曾經(jīng)也受到過類似的經(jīng)歷。也有小部分人認(rèn)為這也確實是在指出她的問題接癌,只是表達(dá)不恰當(dāng)心赶。

不知全貌,不予評論缺猛。

其實這種公司與員工之間撕扯的戲碼缨叫,也不是一次兩次了。但一旦這樣的事情曝光在大眾面前枯夜,兩方也就都沒有太好的結(jié)果了弯汰。

對于老板徐明朝來說,主流輿論導(dǎo)向都是在批判他湖雹,說話言語那么過激咏闪,也不怪網(wǎng)友罵他。

另一面摔吏,對于藝人Yamy來說鸽嫂,一下子爆出自己的經(jīng)紀(jì)公司問題纵装,讓老板這么難堪,以后可能也很難再有公司會簽她了据某。這話有點不好聽橡娄,但是實話。

槍響之下癣籽,沒有贏家挽唉。

那對于我們來說,在職場生涯里筷狼,該怎么挑選一位老板瓶籽,就顯得尤為重要。你的老板上司直接影響到你的工作幸福感埂材、個人潛力開發(fā)以及處事能力塑顺。

我們今天不說如何看老板是不是PUA你,咱們來看看什么樣的老板才是對的那個人俏险。

1严拒、好老板,最懂人

公司的重點在于“人”上面竖独。

很多老板呢裤唠,在招人上面就不上心,招進(jìn)來之后更是隨緣吧莹痢∏缮В總之,就是一個佛格二。你們愛怎么樣就怎么樣吧劈彪,我只看最后工作結(jié)果。

好老板顶猜,懂人沧奴。

首先,好老板懂得培養(yǎng)人才长窄。

一個健康的老板員工關(guān)系滔吠,是需要維護(hù)的。

為什么公司業(yè)績一變差挠日,員工紛紛離職走人疮绷?因為他和公司老板關(guān)系就不好。

公司在對于人才培養(yǎng)上嚣潜,不愿意花精力不愿意花金錢冬骚,最終也會導(dǎo)致于員工能力提升不上來。

員工從公司看不到發(fā)展,又沒有金錢的驅(qū)動只冻,自然要跳槽庇麦。

遇到過兩家中介公司,對待新員工的態(tài)度天差地別喜德。

A公司給每個新員工分派個老師傅山橄,直接一對一帶著,或者一個師傅帶幾個徒弟舍悯,新人有任何問題都可以直接去問自己的師傅航棱,師徒之間也有利益掛鉤。

老員工有動力萌衬,新員工也肯學(xué)丧诺。

B公司呢,新員工入職奄薇,除了一周的集體培訓(xùn)外,沒有任何的培養(yǎng)機(jī)制抗愁。

員工之間本身就存在著競爭關(guān)系馁蒂,所以說,新員工的問題蜘腌,老員工也很少有人主動幫忙解決沫屡。

這種體系,導(dǎo)致于大批新員工績效不過關(guān)撮珠,人流變動很大沮脖。

是B公司的新員工太笨了嗎?不是的芯急,是他們的培養(yǎng)人才體系的不同導(dǎo)致的勺届。

老板要主動幫助新人,盡快適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)娶耍,該教的基本知識都去教會免姿,而不是讓他自己瞎摸索,處處吃癟榕酒,業(yè)績不好胚膊,員工不高興、老板也不高興想鹰。

其次紊婉,好老板善用人才。

自古以來辑舷,好的領(lǐng)導(dǎo)都會珍惜人才喻犁、善用人才。

最好的例子,就是漢高祖劉邦株汉。自己本身出身低微筐乳,但他卻是最厲害的領(lǐng)導(dǎo)。知人善用乔妈、集天下人才為己用蝙云,最終成就自己的宏偉霸業(yè)。

同樣的路召,一個好老板勃刨,都要明白自己的下屬擅長之處,并且把他們放到合適的崗位股淡,發(fā)光發(fā)熱身隐,互相成就。

大部分企業(yè)不是沒有人才唯灵,而是沒有把人才找出來贾铝。

多數(shù)員工離職的原因,也是自身才華得不到重用埠帕。

微軟公司聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨在一次采訪中表示垢揩,史蒂夫·喬布斯能把一家公司“起死回生”,除了他的設(shè)計天賦有關(guān)敛瓷,還和用人才能有很大關(guān)系叁巨,“在選拔人才、激勵人才呐籽,掌握‘這個好锋勺,這個不好’的設(shè)計感上,喬布斯無人能敵狡蝶∈鳎”

因此,你在評判老板的時候贪惹,也要看他對“人”的管理悬包。

2、好老板馍乙,敢于談錢

員工離職布近,百分之九十原因,錢少事多老板還傻逼丝格。

最有意思的是老板經(jīng)常會跟員工談夢想撑瞧、聊價值,唯獨不談錢显蝌。

“你先做预伺,做的好我自然看得見订咸。”

“別談錢酬诀,你是公司的員工脏嚷,公司可不就是你家一樣嗎?為家奮斗瞒御,怎么動不動談錢父叙。”

“加個班怎么了肴裙?知足吧趾唱,加班說明咱們公司還在發(fā)展◎吲常”

......

以上說法甜癞,你熟悉嗎?

按照馬斯洛生存理論宛乃,最基礎(chǔ)的就是生存悠咱、安全感。這些需要什么滿足征炼,錢拔黾取!

所以說柒室,只談夢想價值觀,不談錢的老板逗宜,都是在耍流氓雄右!

員工付出勞動,創(chuàng)造價值纺讲,就應(yīng)該獲得相應(yīng)勞動報酬擂仍,而不是“大餅”。

當(dāng)然熬甚,老板和員工都是互相的逢渔。老板給了錢,你也得提供價值乡括,不然兩者之間的天平也就失了平衡肃廓。這時候,不是你要離職诲泌,而是老板要開你盲赊。

老板和員工彼此間,最好的狀態(tài)就是敷扫,員工懂得提供價值哀蘑,老板懂得給錢,雙方建立良好的安全信任基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)之上绘迁,共事也就順利多了合溺,公司發(fā)展才能越來越好。

前面我們講到缀台,老板應(yīng)該學(xué)會培養(yǎng)人才棠赛。但是人才培養(yǎng)出來之后,不用錢留住将硝,再好的人才都會離開恭朗。

尤其是一些真正的人才,他們不該只拿一點點錢依疼,而是應(yīng)該多拿很多錢痰腮。

因為,老板不給他們錢律罢,自然會有其它公司高薪遞出橄欖枝膀值。

華為的加班是出了名的,但高薪也是出了名的误辑。

創(chuàng)始人任正非說過:“少談情懷多給錢沧踏,談錢是對員工最好的尊重〗矶ぃ”

3翘狱、好老板,大多不是好人

為什么我說好老板砰苍,大多不是好人潦匈。

工作中,你會發(fā)現(xiàn)那些老好人赚导,對待每個人都和顏悅色茬缩、一個態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)或者老板,都得不到大家真正的喜愛吼旧。

格力董明珠經(jīng)常給員工福利凰锡,漲工資給房子,但對于那些工作不努力的圈暗,照樣不姑息掂为。

正如馬東所言:“生活中的交往,人情和舒服是排第一位的员串,而在職場當(dāng)中菩掏,利益和效率才永遠(yuǎn)是第一位的£羌茫”

朋友Amy曾經(jīng)跟過兩個領(lǐng)導(dǎo)智绸。第一個領(lǐng)導(dǎo)人非常nice野揪,動不動來個下午茶、美甲什么的瞧栗,同事們都很開心斯稳,加班更是不存在的事情。

但也因為這樣迹恐,他們小組成績一直處于墊底位置挣惰。后來,來了個新領(lǐng)導(dǎo)殴边。

新領(lǐng)導(dǎo)近乎苛刻憎茂,在對待一個項目上,早到開會锤岸、晚上加班竖幔、回家收到郵件也要立馬執(zhí)行。在這樣高強(qiáng)度的工作壓迫下是偷,他們小組成功逆風(fēng)翻盤了拳氢。

老話也說過:強(qiáng)將手下無弱兵,嚴(yán)師才能出高徒蛋铆!

好的老板馋评,可能會讓你過得非常舒適,但往往舒適區(qū)帶不來成長刺啦。在那些看著很壞的老板下做事留特,累但成長的也快。

4玛瘸、寫在最后

遇到很多人蜕青,經(jīng)常抱怨自己的老板領(lǐng)導(dǎo),這也不是捧韵,那也不行市咆。

但其實他能夠成為你的領(lǐng)導(dǎo)你的老板汉操,說明都有你需要學(xué)習(xí)的地方再来。

對于罵人、人身攻擊這件事磷瘤,我也不多加評論芒篷。

因為,那些言語行為算不算PUA采缚,不是由大家說了算针炉、也不是由老板說了算,而是由你說了算扳抽。

一句“你這個做得太差了篡帕!”

你可以理解為他在打擊你PUA你殖侵,也可以理解為他在指出你的不足,恨鐵不成鋼镰烧。

對于打工者來說拢军,你最該做的應(yīng)該是想方設(shè)法“利用”老板,讓公司也為你打工怔鳖。

它的資源茉唉、它的平臺,學(xué)到了结执,就都是你的度陆。

否則,你只能是個拿死工資的上班族献幔!


作者:沈小星懂傀,創(chuàng)業(yè)公司CEO。資深個人發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)師斜姥,新創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)訓(xùn)練營創(chuàng)始人鸿竖,知名公眾號“沈小星”創(chuàng)辦人,副業(yè)賺錢知識變現(xiàn)訓(xùn)練營創(chuàng)辦人铸敏,VIP學(xué)員2千+缚忧,全球?qū)W員5萬+,成功幫助上萬人實現(xiàn)了第二收入杈笔。

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