1、領導的Challenge：終于鼓起勇氣給領導反饋绅作，我認為他在最后一輪面試的問題上，過分blame招聘團隊蛾派，而沒有解決問題俄认。他說，為什么招聘團隊認為可以做這樣的妥協(xié)洪乍？我在反復強調大家的信息不一致當中眯杏，還是發(fā)現對于整個流程的Drive不夠。如果一定要伯樂參與最后一輪面試壳澳，那面試官的時間commitment就是一個最大的blocker岂贩，有沒有可視化出來讓領導解決？這個過程如果面試官和伯樂巷波，和招聘團隊有信息不一致的情況萎津，那誰應該發(fā)現問題，解決問題抹镊？是要等著出現bug我們才能改進嗎锉屈？至少領導提醒的是對的，這些關于招聘的事情垮耳，都不應該依靠別人颈渊，有絕對的自信“是自己的領地，是自己的國王”氨菇；
2儡炼、RMKT的Case：還是走到這一步妓湘，我一直感覺從成都和全國的信息是脫節(jié)的查蓉，但是每次面對Lifang和Yuan，都沒有深入談下去榜贴，缺乏context豌研，又沒有明確責任人妹田。沒有真正解決問題，安全感從哪里來鹃共？不就是從解決問題來嗎鬼佣？為什么會不斷反復？是不是這樣的談話只發(fā)生在少數幾個人之間霜浴？到底要不要有共識晶衷？哪些人需要有共識？哪些是她本人需要提升的技能阴孟？這些問題到底有沒有真正挖透晌纫？為什么到后面我放棄了？如果這件事情是全國來管永丝，那成都扮演什么角色锹漱？如果成都來管，全國提供什么支持慕嚷？共識哥牍，共識！一定要把共識和Action優(yōu)先級拿出來喝检，消滅無力感嗅辣！
3、畢業(yè)生的問題：把畢業(yè)生調動起來是個很好的嘗試蛇耀，大家能夠自組織辩诞，熱情也高。但是在三方纺涤，戶口译暂，檔案問題上依然反反復復，一方面是學生需要多次確認撩炊，我們沒有一個文檔性的東西可供參考外永；另一方面是很多事情沒有解釋清楚，模棱兩可拧咳，例如“報到證抬頭”和“報道單位”到底是一個意思還是兩個意思伯顶？現在想到的解決方案是：建一個網盤，把資料都放上去骆膝，大家隨時查閱祭衩，而且直接放模板，把這批寫好的文件都以樣本保留下來阅签，讓以后的同學照著寫掐暮，不要反復問。
