“多大的團隊最難帶領？”這個問題我問過很多管理者笙隙，有人說幾千人，有人答幾萬人坎缭，還有人回應管理不同區(qū)域的團隊逃沿，我認為都不是。
我想表達的是：帶領2個人的團隊幻锁，團隊下屬為一男一女，且與上司不在同一城市边臼，這樣的團隊最難帶哄尔。 不信？請繼續(xù)閱讀柠并。
閨蜜王蓮岭接，有著二十多年跨國集團管理經驗的資深人士富拗，在團隊內培養(yǎng)出許多人才，目前都成為領域里的中堅力量鸣戴。
六年前啃沪，王蓮的職場轉型發(fā)展，公司讓其負責中國地區(qū)和全球合作項目窄锅，要求達到推動中國地區(qū)變革的績效创千，最終領先行業(yè)水平。從此入偷，王蓮工作在上鹤仿浚總部，而她的兩位下屬卻在深圳疏之。
異地管理原本是多元化的管理要求殿雪，并不稀奇，有意思的是她的下屬一男一女锋爪，這個團隊之前沒有什么重大項目丙曙，下屬們已經習慣了多年的舒適工作。
自從接手這個團隊后其骄，王蓮每隔一段時間與我探討她的團隊人員問題或管理情況亏镰，這幾年來，我也伴隨著她年栓，做她的傾聽者和支持者拆挥。
團隊的男下屬A，深圳本地人某抓，也許沒有房貸壓力纸兔，只求有一份清閑體面的工作，年收入35萬左右否副，面對公司發(fā)展新要求汉矿，與上司布置的工作，貓捉老鼠似地回應备禀。不催促不交付洲拇，項目管理沒有頭緒，一味地問上司的意思與想法曲尸，將上司的原話編寫成低品質的項目方案計劃書赋续。為此，王蓮只能布置他簡單的任務或行政性事務另患，如發(fā)個邀請纽乱，做個簡單數據統(tǒng)計等工作。
王蓮苦惱著與我傾訴昆箕，“我出國開會回來鸦列，給兩位下屬各寄去一份禮品租冠，他居然一個謝字都沒有，這樣情商的下屬薯嗤，我真的無語呵呵顽爹。”
一位缺乏情商和工作動力的下屬骆姐，怎能輔佐到公司積極發(fā)展要求镜粤？
我知道她的苦惱來自于善良，我們達成共識：
1诲锹， 對于能力意愿都低效的員工繁仁，必須清楚告知其不足，嚴格要求其改變归园，縱容不是好的管理方法黄虱。
2， 寬容員工績效問題是有時間限定的庸诱，必要時可以開展績效改進計劃捻浦。
一年以后，下屬A因為無法達到部門要求而離職桥爽。王蓮在上海找到了一位滿意的下屬一起共事朱灿。
王蓮的第二個苦惱是老員工女下屬B，B與當初的男下屬A钠四，心照不宣盗扒，工作上同樣應付上司。 用閨蜜的話說是位“貪心”的女下屬缀去， 列舉幾個例子：
?— 團隊成員少侣灶，下屬B幾乎每季度休假一周去旅游，即便是大家都加班加點忙的發(fā)瘋缕碎，手上任務不斷褥影，她還是要堅持。
? —重大項目來臨咏雌，B總是謙虛的說我沒有經驗凡怎，我不行，或者問上司有思路了么赊抖？
? —每到年底统倒，下屬B工作會積極主動一些，然后要求上司給予高績效評估氛雪，第二年多加薪房匆，然而她的年薪達50萬+，已是同級別員工最高的了。
?— 出差去上海公司食堂吃飯坛缕，10多元錢的快餐，B一定要開發(fā)票捆昏，因為公司有一百多元的出差補貼（不能讓公司便宜了哈哈）赚楚。
最有意思的是，閨蜜補充道：出差入住酒店骗卜，由于出租車少宠页，為確保會議準時，同事們都自己叫專車寇仓，輪到B時看到她心痛的表情举户，忍不住想笑， 直到最后告訴她專車公司允許報銷遍烦，B一臉菊花燦爛俭嘁。
我同樣知道，她的苦惱來自于慈悲（她倆同齡服猪，中年不易）我們達成共識：
1供填， 對于能力尚可，工作意愿不強的老員工罢猪，有時我們稱之為不具成功能力或缺乏天賦的員工近她，這種員工從冰山理論上來講，屬于前二個層次膳帕，環(huán)境與行為層次粘捎，也是就他們只意識到自己做了什么，擁有什么危彩；技巧層次攒磨，也是就他們有一定的技能，能在上級清晰輔導下完成恬砂。但這樣的員工缺乏自我發(fā)展的信念咧纠，成就工作價值觀，因而帶領他們創(chuàng)造工作價值很被動泻骤。
2漆羔， 帶領B下屬的策略：培養(yǎng)信念與工作成就。交付她任務狱掂，訓練其學習能力與獨立完成任務的要求演痒，鼓勵其做的好的方面，幫助其需要改進的地方（如上司修改其項目方案趋惨，并分享她參考鸟顺，讓其看到兩者的差別）。
3， 調整團隊同事讯嫂，讓其在競爭的環(huán)境中感受到變革的需要（從閨蜜的口中得知B還是需要面子工程的）蹦锋。
王蓮的團隊慢慢的理順了，新的團隊慢慢有了生產力欧芽，項目也開展的順利有效莉掂。閨蜜因此而再次積累管理經驗的二次元。
