隨便打開當當或京東并以“商業(yè)模式”為關(guān)鍵詞進行搜索掀淘，超過數(shù)萬本不同種類的商業(yè)模式方面的書籍躍然眼前美侦。
面對如此種類繁多的商業(yè)模式書籍你該如何選擇宠蚂？
小編今天就為大家推薦一本商業(yè)模式方面的經(jīng)典書籍：《商業(yè)模式必讀12篇》乓土。注意這本書不包括在上述的搜索結(jié)果之內(nèi)哦梦裂。劃重點：這本書僅能從12Reads官網(wǎng)購買似枕，并且價格比一般的書要貴。
12Reads是什么年柠？
相信企業(yè)管理方面的專業(yè)人士對這一管理培訓品牌可能并不會太陌生凿歼。12Reads出的管理類教材和書籍一向都是標新立異，質(zhì)量也有的保證冗恨，而這本《商業(yè)模式必讀12篇》同樣也不例外答憔。
無論你之前有沒有接觸過商業(yè)模式方面的專業(yè)知識，這本書都會在一定程度上刷新你的“三觀”掀抹。所謂醍醐灌頂虐拓，一點都不夸張。至少這是小編本人在看完這本書后的真實感受傲武。
很多企業(yè)管理者不知道怎么設(shè)計商業(yè)模式以及很多創(chuàng)業(yè)者不知道在早期如何創(chuàng)建商業(yè)模式或通過商業(yè)模式來實現(xiàn)競爭蓉驹，原因都是因為缺乏對商業(yè)模式方面的知識的系統(tǒng)化的了解和認知城榛。
而這本《商業(yè)模式必讀12篇》絕對可以在最短的時間內(nèi)幫你搭建起對商業(yè)模式最權(quán)威和全面的認知以及從事商業(yè)模式方面相關(guān)工作所必需的專業(yè)素質(zhì)。
商業(yè)模式的優(yōu)劣是企業(yè)的立足之本戒幔，一切競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生都來源于你選擇做什么和選擇不做什么吠谢，商業(yè)模式的重要性毋庸置疑。相信類似《商業(yè)模式必讀12篇》一類的經(jīng)典商業(yè)模式書籍一定會為你的商業(yè)探索之路照亮方向诗茎。
你還知道哪些商業(yè)模式方面的書籍值得推薦工坊？歡迎給小編留言哦。
延伸閱讀：強大商業(yè)模式的七大要素（文章轉(zhuǎn)載自Entrepreneur）
創(chuàng)建商業(yè)模式不僅僅是完成業(yè)務(wù)計劃或確定要購買的產(chǎn)品敢订。這是關(guān)于規(guī)劃如何為客戶創(chuàng)造持續(xù)價值的方法王污。
你的商業(yè)構(gòu)想將從何處開始，應(yīng)如何發(fā)展楚午，何時才能知道自己成功了昭齐？你將如何為客戶創(chuàng)造價值？請遵循以下簡單步驟來確保擁有一個強大的商業(yè)模式矾柜。
1阱驾、確定你的特定受眾。
定位到廣泛的受眾群體將無法使你的業(yè)務(wù)吸引真正需要和想要你的產(chǎn)品或服務(wù)的客戶怪蔑。相反里覆，在創(chuàng)建商業(yè)模式時，將你的受眾范圍縮小到兩個或三個詳細的買方角色缆瓣。概述每個人的人口統(tǒng)計資料喧枷，常見挑戰(zhàn)以及貴公司將提供的解決方案。例如弓坞，Home Depot可能會吸引所有人或攜帶普通人需要的產(chǎn)品隧甚，但該公司的主要目標市場是房主和建筑商。
2渡冻、建立業(yè)務(wù)流程戚扳。
在業(yè)務(wù)上線之前，你需要了解使商業(yè)模式正常運行所需的活動族吻。首先確定你的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的核心方面帽借，確定關(guān)鍵的業(yè)務(wù)活動。你負責提供服務(wù)呼奢，運送產(chǎn)品或提供咨詢嗎宜雀？對于Ticketbis（在線票務(wù)交換市場）而言，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程包括營銷和產(chǎn)品交付管理握础。
3辐董、記錄關(guān)鍵業(yè)務(wù)資源。
貴公司執(zhí)行日常流程禀综，尋找新客戶并達成業(yè)務(wù)目標需要什么简烘？記錄必要的業(yè)務(wù)資源苔严，以確保為滿足業(yè)務(wù)需求做好充分的準備。常見的資源可能包括網(wǎng)站孤澎、資本届氢、倉庫、知識產(chǎn)權(quán)和客戶列表覆旭。
4退子、制定強有力的價值主張。
貴公司如何在競爭中脫穎而出型将？你是提供創(chuàng)新服務(wù)寂祥、革命性產(chǎn)品還是舊產(chǎn)品的新花樣？準確確定你的業(yè)務(wù)能提供什么以及為什么它比競爭對手更好七兜，這是一個強大的價值主張的開始丸凭。確定了一些價值主張后，將每個價值主張連接到服務(wù)或產(chǎn)品交付系統(tǒng)腕铸，以確定隨著時間的推移你將如何保持對客戶的價值惜犀。
5、確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴狠裹。
沒有關(guān)鍵的合作伙伴來提高業(yè)務(wù)服務(wù)客戶的能力虽界，任何業(yè)務(wù)都無法正常運作（更不用說實現(xiàn)既定目標）。創(chuàng)建商業(yè)模式時酪耳，請選擇關(guān)鍵合作伙伴浓恳，例如供應(yīng)商刹缝，戰(zhàn)略聯(lián)盟或廣告合作伙伴碗暗。使用之前的Home Depot示例，主要的業(yè)務(wù)伙伴可能是木材供應(yīng)商梢夯，零件批發(fā)商和物流公司言疗。
6、創(chuàng)建需求生成策略颂砸。
除非你采取激進的方式來創(chuàng)辦公司噪奄，否則你將需要一種能夠引起你對業(yè)務(wù)的興趣、產(chǎn)生潛在客戶并旨在完成銷售的策略人乓∏诶海客戶將如何找到你？更重要的是色罚，一旦他們意識到你的品牌碰缔，他們應(yīng)該怎么做？制定需求生成策略可為客戶的旅程創(chuàng)建藍圖戳护，同時記錄采取行動的主要動機金抡。
7瀑焦、為創(chuàng)新留出空間。
在創(chuàng)建公司和開發(fā)業(yè)務(wù)模型時梗肝，你的業(yè)務(wù)計劃基于許多假設(shè)榛瓮。畢竟，直到你開始歡迎付費客戶時巫击，你才真正知道你的業(yè)務(wù)模式是否可以滿足他們的持續(xù)需求禀晓。因此，為將來的創(chuàng)新留出空間很重要坝锰。不要以為你的初始計劃是靜態(tài)文檔就犯了嚴重的錯誤匆绣。相反，應(yīng)經(jīng)常檢查并根據(jù)需要進行更改什黑。
