我從2010年8月開始使用禪道項(xiàng)目管理軟件蕊苗，剛開始只用來提Bug栗精，現(xiàn)在幾乎所有功能有在用益老。
快7年的使用和長(zhǎng)期混跡在禪道QQ群彪蓬，對(duì)禪道使用和項(xiàng)目管理有了些深入的理解。
在QQ群里捺萌，同樣的問題經(jīng)常被問起档冬，看起來是個(gè)小問題，其實(shí)里面蘊(yùn)含了項(xiàng)目管理的一些大道理桃纯。
因此酷誓，我將以禪道使用為背景，再加上自己的拙見慈参，整理了“六問禪道”系列分享呛牲，希望能達(dá)到拋磚引玉的效果。
歡迎吐槽指正驮配。
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六問禪道1：為什么任務(wù)里剩余工時(shí)不自動(dòng)更新
今天我們來聊聊產(chǎn)品和項(xiàng)目的區(qū)別。
不少剛接觸禪道的童鞋都會(huì)這個(gè)問題：產(chǎn)品和項(xiàng)目怎么來區(qū)分，兩者關(guān)系是什么壮锻。
我做了些簡(jiǎn)單的總結(jié)：
一琐旁、產(chǎn)品與項(xiàng)目的區(qū)別
1、定位不同
產(chǎn)品是需求方猜绣，決定做什么灰殴。
項(xiàng)目是執(zhí)行方，解決的是如何做的問題掰邢。
2牺陶、使用者不同
產(chǎn)品由產(chǎn)品經(jīng)理使用和管理，記錄需求辣之，規(guī)劃產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃掰伸。
項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理使用和管理，關(guān)聯(lián)需求怀估，分解任務(wù)狮鸭，組建團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行開發(fā)工作多搀。全程把控項(xiàng)目的進(jìn)展歧蕉。
3、周期不同
項(xiàng)目的周期一般較短康铭。項(xiàng)目任務(wù)開發(fā)完畢惯退，發(fā)布新版本，項(xiàng)目就算結(jié)束从藤。
產(chǎn)品的周期較長(zhǎng)催跪，是一個(gè)不斷成長(zhǎng)、完善和維護(hù)的過程呛哟，類似于人的成長(zhǎng)叠荠。
每個(gè)項(xiàng)目只進(jìn)行一次，完成就關(guān)閉扫责，生命周期結(jié)束榛鼎。
而產(chǎn)品是不斷被更新的，沒有完成的概念鳖孤。被新產(chǎn)品替代者娱，生命周期才算結(jié)束。
二苏揣、產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系
產(chǎn)品和項(xiàng)目是相輔相成的關(guān)系黄鳍，產(chǎn)品的開發(fā)是通過一個(gè)個(gè)項(xiàng)目去完成。
產(chǎn)品需求平匈，通過項(xiàng)目去實(shí)現(xiàn)框沟。不斷迭代開發(fā)藏古，推進(jìn)產(chǎn)品版本的更新。
三忍燥、禪道里產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系
禪道里拧晕，產(chǎn)品和項(xiàng)目被明確的區(qū)分開。
產(chǎn)品主要是管理需求梅垄、計(jì)劃和發(fā)布厂捞。項(xiàng)目主要是管理任務(wù)開發(fā)需求。
禪道里队丝，項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的是敏捷開發(fā)里的迭代靡馁。
項(xiàng)目可以看做產(chǎn)品的迭代管理，一個(gè)項(xiàng)目更新產(chǎn)品的一個(gè)新版本机久。
一個(gè)產(chǎn)品可能分解成多個(gè)小項(xiàng)目臭墨，由一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組去完成。
還有些童鞋會(huì)問：是先有產(chǎn)品還是先有項(xiàng)目吞加？
禪道里裙犹，產(chǎn)品是整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的核心，所有的一切都是圍繞產(chǎn)品展開衔憨。
所以需要先創(chuàng)建產(chǎn)品叶圃。
如果你想按團(tuán)隊(duì)自己的理解來，
可以根據(jù)使用習(xí)慣践图，到禪道--后臺(tái)--自定義--流程里修改流程掺冠。
