我們最終擁有什么，來自于我們能夠分享什么行冰。我謹以自己的智慧溺蕉，全力幫助每一個和我認識的企業(yè)家、個人創(chuàng)業(yè)者资柔。
占據“流量空間”及其本質
顯然焙贷，我們都知道得流量者得天下。
可是贿堰，多數企業(yè)都在購買流量辙芍。不管你是做競價，還是做信息流，微信派單故硅，還是硬廣庶灿，戶外廣告或者電子屏，短信群發(fā)或者是發(fā)傳單吃衅，其實我們都是在用自己的錢一次次換取潛在客戶往踢，為企業(yè)盈利造血。
當你走在大街上徘层，你可能在看峻呕，哪些商店都在賺錢。
但是趣效，你可能忽略了瘦癌，最賺錢的可能是這些商鋪的持有者。這才是財富頂級的獵食者跷敬。
因為讯私，他們占據著“流量空間”，而我們西傀，只能購買這種流量空間斤寇。
突然想起了大學一個生動的案例：原來學校外面只有一家網吧，比較破舊拥褂。后來娘锁，新開了一家，大家擠破頭的去肿仑。其實致盟，老板只是一個人，因為他占據了流量空間尤慰，從而形成了可觀的現金流馏锡。
重新審視下，你所認識的騰訊伟端、百度杯道、阿里。作為中國互聯(lián)網企業(yè)的三巨頭责蝠，生動為我們闡釋了占據流量空間的重要意義党巾。當然，京東也在迅速崛起霜医。
騰訊齿拂、百度、阿里的聰明之處肴敛，在于他們選擇了差異化競爭戰(zhàn)略署海，并打造了自己的生態(tài)流量池：
百度：流量池=搜索引擎+百科+文庫+知道+經驗……（知識流量池變現）
騰訊：流量池=拍拍+QQ+游戲+微信……（社交流量池變現）
阿里：流量池=淘寶·天貓+聯(lián)盟+支付寶……（金融流量池變現）
不管這三位企業(yè)老總如何演講吗购，他們都不會告訴你這些核心的秘密。今日頭條剛剛嶄露頭角砸狞，就被各大資本強勢注入捻勉。騰訊做了天天快報，阿里做了UC頭條刀森，百度做了百度百科踱启，至于燒錢多少，大家都有所耳聞研底。
其實埠偿，他們搶的電商流量，如果你是自媒體作者飘哨，你就發(fā)現胚想，后臺有植入商品的這個服務功能，最終還是要變現來走的芽隆。
互聯(lián)網飛速發(fā)展的幾十年過去了，他們一直做得事情统屈，就是占據流量空間胚吁。
再反觀我們身邊占據流量空間的實際例子：電子屏，戶外廣告牌愁憔，微信端腕扶、手機端、報刊端等等吨掌，這些占據流量空間的企業(yè)半抱，每年都在持續(xù)盈利。
其實膜宋，并不是這種宣傳有多少效果窿侈，而是營銷總監(jiān)高額回扣的帶動。以房地產市場為例秋茫，在行業(yè)不景氣的時候史简，這些推廣渠道都被砍掉。
