? ? ? ?權(quán)力雖然并不是每個(gè)人都趨之若鶩乍楚，卻也令不少人如癡如醉当编，哪怕是丁點(diǎn)可憐的權(quán)力也會(huì)讓有些人從中找到不曾有過的自信。權(quán)力這東西不在大小炊豪，跟人的心理需求有很大的關(guān)系。在企業(yè)當(dāng)中拧篮，權(quán)力本來是一種達(dá)成任務(wù)的資源词渤，卻仍然被一些經(jīng)理人用來作為心靈安慰劑，似乎分享了權(quán)力就失去了自我串绩，潛意識(shí)當(dāng)中靠權(quán)力滋養(yǎng)自信心的經(jīng)理人是很難授權(quán)的缺虐。
? ? ? 經(jīng)理人的小格局還可以理解，而對(duì)企業(yè)家尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理者而言礁凡，不懂得授權(quán)就更是一種致命的錯(cuò)誤了高氮。
? ? ? 帶領(lǐng)一個(gè)組織完成工作必須授權(quán)，這是企業(yè)家和藝術(shù)家的不同顷牌，一名成功的企業(yè)管理者不管愿不愿意去相信別人都得去學(xué)會(huì)信任自己團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的核心成員剪芍。這種信任能力是企業(yè)家所謂格局的一種現(xiàn)實(shí)能力。
? ? ? 講一個(gè)真實(shí)的發(fā)生在一家知名企業(yè)的事情：
? ? ? ?有一家家用電器企業(yè)的副總針對(duì)黃金周促銷做了個(gè)營(yíng)銷方案窟蓝，本來是個(gè)好策劃罪裹，可是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是出了個(gè)“損招”讓這個(gè)方案剛成功推出不久就被工商給調(diào)查了，雖然后來也沒查出來啥問題，可是營(yíng)銷的時(shí)機(jī)就此給耽誤了状共，這么一耽誤給這家企業(yè)造成了兩個(gè)億之多的損失套耕！副總?cè)ヒ姸麻L(zhǎng)，本來也想好了可能會(huì)被炒魷魚峡继，而董事長(zhǎng)聽了匯報(bào)之后說了一句：“這是我們培養(yǎng)高級(jí)管理干部必須要徼的學(xué)費(fèi)冯袍！”之后這位副總對(duì)工作的投入程度和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)大家可想而知吧。這類的事情也不只是哪一個(gè)企業(yè)家干過碾牌，之前在媒體上也看到過柳傳志對(duì)楊元慶也有過幾乎一樣的溝通康愤！
? ? ? 老板自己干真的就能干得更好嗎？還真不一定小染！老板未必比下屬更懂市場(chǎng)翘瓮、懂專業(yè)，即便是真懂也不可能面面俱到裤翩，只要是下屬的能力意愿都沒有問題资盅，為什么不充分授權(quán)呢！至于說問題踊赠，那是不可避免的呵扛，畏首畏尾鮮有成就的企業(yè)家，反而讓那些有成就欲望的下屬不齒筐带，很難留得住人才今穿。缺乏這些真正有水平有愿景的人才，企業(yè)能指望什么發(fā)展呢伦籍？蓝晒！
? ? ? 所以說，授權(quán)并不只是什么完成工作的方法帖鸦，更為核心的是一種激勵(lì)芝薇，尤其是對(duì)那些高意愿高能力下屬的激勵(lì)，激勵(lì)好這些人作儿，你的事業(yè)成功也就有勝機(jī)了洛二！然而，這很考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)攻锰，也很容易暴露人性的弱點(diǎn)----懷疑和恐懼晾嘶。過不了這道坎兒，還是不要捉急去創(chuàng)業(yè)了吧娶吞！
