一、關(guān)于項(xiàng)目

1.1 概述

在任何組織中莱褒，項(xiàng)目其實(shí)就是一件需要大家共同努力配合完成的事情，且最后生產(chǎn)出的事物涎劈，是可以供他人長(zhǎng)期使用的广凸。

好比一個(gè)蟻群，有蟻后蛛枚，也有默默無聞的蟻兵們谅海。蟻后負(fù)責(zé)命令大家搬食物，先搬這塊再搬那塊蹦浦，蟻兵負(fù)責(zé)搬扭吁，大家排成長(zhǎng)隊(duì)互相傳遞食物；最后，螞蟻將大于自身體重幾千甚至幾萬倍的食物分解搬運(yùn)到了另一個(gè)地方侥袜。

1.2 團(tuán)隊(duì)組成

在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)蝌诡，一個(gè)項(xiàng)目也需要由多人組成，產(chǎn)品枫吧、項(xiàng)目管理送漠、設(shè)計(jì)、程序等等由蘑。當(dāng)然這里不能把產(chǎn)品或者項(xiàng)目管理比喻成蟻后闽寡，不然其他小伙伴們就要罷工了:)

來說說一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目從產(chǎn)生到結(jié)束的大部分組成人員：

• 需求方：一個(gè)產(chǎn)品的需求發(fā)起人；他需要做的就是找產(chǎn)品聊天尼酿，并把他的想法傳遞給產(chǎn)品
• 產(chǎn)品：整理需求方提過來的需求爷狈，進(jìn)行加工，參考市面上的競(jìng)品裳擎，進(jìn)行研究并創(chuàng)新調(diào)研涎永，最后定義產(chǎn)品的各個(gè)方面并告訴團(tuán)隊(duì)的其他成員產(chǎn)品的樣子是什么
• 項(xiàng)目管理：團(tuán)隊(duì)的大總管，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體時(shí)間把控和人員使用分配鹿响，必要的時(shí)候羡微，可能需要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評(píng)估考核
• 設(shè)計(jì)：包括UI設(shè)計(jì)和UX設(shè)計(jì)。UI負(fù)責(zé)靜態(tài)(用戶界面惶我、設(shè)計(jì)風(fēng)格)部分的設(shè)計(jì)妈倔，UX負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)(功能交互、用戶體驗(yàn))部分的設(shè)計(jì)
• 程序：整個(gè)項(xiàng)目的功能實(shí)現(xiàn)绸贡。一般分為前端和后端盯蝴，前端負(fù)責(zé)UI和UX部分的程序?qū)崿F(xiàn)，后端負(fù)責(zé)產(chǎn)品所有數(shù)據(jù)操作及邏輯業(yè)務(wù)層的實(shí)現(xiàn)
• 測(cè)試：負(fù)責(zé)產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)的測(cè)試听怕，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在特殊環(huán)境下的運(yùn)行結(jié)果測(cè)試捧挺，負(fù)責(zé)產(chǎn)品安全防范方面的測(cè)試等
• 運(yùn)維：產(chǎn)品的上線部署等工作，并對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控等

以上團(tuán)隊(duì)成員的順序基本是按照項(xiàng)目的先后流程排序的尿瞭，可能有些人的職責(zé)不僅僅是上面所描述的闽烙，但是大體上可以參考。

1.3 項(xiàng)目流程

1.3.1 瀑布流程

在項(xiàng)目管理的初期声搁，大家基本都是按照這種流程來進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的黑竞，類似于計(jì)算機(jī)的單線程計(jì)算，前面的工作完成了酥艳，后面的才繼續(xù)摊溶，容易造成資源的浪費(fèi)。

以下是一個(gè)簡(jiǎn)單的瀑布流程例子：

• 產(chǎn)品：調(diào)研充石，寫MRD莫换、PRD、流程圖、原型圖等拉岁，完成所有的文檔后轉(zhuǎn)交給設(shè)計(jì)
• 設(shè)計(jì)：按照產(chǎn)品的文檔做相應(yīng)設(shè)計(jì)坷剧，完成所有設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)交給程序
• 程序：按照產(chǎn)品的文檔和設(shè)計(jì)的文檔，進(jìn)行程序開發(fā)和集成喊暖，完成程序后交測(cè)試
• 測(cè)試：按照產(chǎn)品的功能說明文檔進(jìn)行功能測(cè)試惫企，對(duì)程序進(jìn)行邊界、壓力測(cè)試等

可見陵叽，每個(gè)成員的等待時(shí)間都很長(zhǎng)狞尔，資源浪費(fèi)嚴(yán)重；且如果某個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)巩掺，則整個(gè)流程就無法進(jìn)行下去偏序。

1.3.2 迭代流程

迭代流程應(yīng)該算是瀑布流程的升級(jí)版，唯一的區(qū)別在于胖替，瀑布流程里每個(gè)人只在一個(gè)時(shí)間段干活研儒，而迭代，是把一個(gè)項(xiàng)目分成很多個(gè)子過程独令，每個(gè)成員在每個(gè)子過程中都需要干活端朵。

以下是一個(gè)簡(jiǎn)單的迭代流程例子：

項(xiàng)目管理把整個(gè)項(xiàng)目分成N個(gè)子過程，這里的子過程就是我們所說的一個(gè)迭代燃箭，每個(gè)迭代固定在1周或者2周內(nèi)冲呢。當(dāng)然，迭代的目標(biāo)可以在項(xiàng)目初期制定好遍膜，也可以在開發(fā)的過程中不斷產(chǎn)出碗硬。

迭代開發(fā)的優(yōu)勢(shì)在于瓤湘，試錯(cuò)性強(qiáng)瓢颅，如果某個(gè)迭代出現(xiàn)了問題，則可以在下一個(gè)迭代中解決它弛说。

1.3.3 敏捷流程

敏捷流程中挽懦，人們更注重的是功能的快速實(shí)現(xiàn)，而忽視文檔的編寫和流程的記錄木人。當(dāng)然信柿，在敏捷開發(fā)的團(tuán)隊(duì)中，必須人人都是精英醒第，人人都有產(chǎn)品的意識(shí)渔嚷。

在敏捷過程中，已經(jīng)不能用時(shí)間軸去記錄項(xiàng)目的各個(gè)階段稠曼。產(chǎn)品可能不能給出詳盡的文檔形病，項(xiàng)目管理可能不能給出具體的完成時(shí)間，系統(tǒng)架構(gòu)師可能無法規(guī)劃好整個(gè)系統(tǒng)等。

說到敏捷開發(fā)常用的管理工具漠吻，那就是看板量瓜。以下是對(duì)看板的介紹。

二途乃、看板介紹

看板管理绍傲，常作“Kanban管理”（來自日語“看板”，カンバン耍共，日語羅馬拼寫：Kanban）烫饼，是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達(dá)到及時(shí)生產(chǎn)（JIT）方式控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具试读。及時(shí)生產(chǎn)方式中的拉式（Pull）生產(chǎn)系統(tǒng)可以使信息的流程縮短枫弟，并配合定量、固定裝貨容器等方式鹏往，而使生產(chǎn)過程中的物料流動(dòng)順暢淡诗。

以上出自百度百科(http://baike.baidu.com/view/660386.htm)

2.1 看板在項(xiàng)目流程中載體的分類

2.1.1 實(shí)體白板/黑板

這是敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)中用的最多，最直接的一種看板類型伊履，且適合團(tuán)隊(duì)所有成員都在一個(gè)辦公室工作的環(huán)境韩容。

它的優(yōu)點(diǎn)一目了然，方便工作成員展示自己的任務(wù)和進(jìn)度唐瀑，另一方面則可以提高成員間互相競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)（誰干的多群凶，誰解決的問題越難，成就感就越強(qiáng)）哄辣。當(dāng)然请梢，缺點(diǎn)也很明顯，就是沒有歷史記錄力穗。雖然可以使用不定期的拍照來解決毅弧，但是還是不方便追溯。

白板適用在項(xiàng)目管理中所包含的元素有：

• 白板
• 列表(縱向列表当窗、橫向泳道)
• 便簽紙
• 圖釘够坐、磁鐵

2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)式的看板

既然有實(shí)體工具，當(dāng)然也有軟件化的工具崖面。國(guó)內(nèi)外的項(xiàng)目管理工具非常多元咙，但是能實(shí)現(xiàn)敏捷開發(fā)的工具卻不多，而能像看板一樣展示的工具更不多巫员。以下介紹幾款我接觸到的看板工具：

• Trello：有網(wǎng)頁端也有移動(dòng)端庶香，網(wǎng)址是 https://trello.com/
• WeKan：參考Trello實(shí)現(xiàn)的開源版。與Trello最大的區(qū)別在于每個(gè)任務(wù)沒有Deadline简识，且沒有移動(dòng)端赶掖。網(wǎng)址 https://wekan.io/
• leangoo：國(guó)人開發(fā)救军，沒有使用過，有興趣的小伙伴們可以訪問網(wǎng)址 https://www.leangoo.com/ 試用

拿Trello操作舉例來說倘零，跟實(shí)體白板的操作基本一致唱遭，只是在某些元素名稱上有些出入，名稱對(duì)比如下：

在軟件類的項(xiàng)目管理工具中呈驶，最大的優(yōu)點(diǎn)就是有歷史記錄的追溯拷泽，方便查詢快照，而且對(duì)于一個(gè)成員在異地工作的團(tuán)體來說袖瞻，互聯(lián)網(wǎng)式的看板工具是一種最好的選擇司致。

2.2 項(xiàng)目管理在看板中的職責(zé)分類

2.2.1 項(xiàng)目管理主導(dǎo)型

在之前的團(tuán)隊(duì)組成中說過，項(xiàng)目管理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的大總管聋迎，他非常清楚團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)脂矫，所以他能夠知道什么任務(wù)派給誰是最適合的。

下圖最能體現(xiàn)出大總管的主導(dǎo)作用霉晕，項(xiàng)目管理把任務(wù)分配給Jone庭再、Alex、Tom或者Marco牺堰，成員只要完成自己的任務(wù)就好拄轻。

2.2.2 成員主導(dǎo)型

這里看到成員主導(dǎo)型，也許有人就覺得項(xiàng)目管理就沒事了伟葫。錯(cuò)恨搓！項(xiàng)目管理依然要把項(xiàng)目拆分成各個(gè)小任務(wù)，然后筏养，然后就讓大家自己去“搶”任務(wù)了斧抱。

“搶”任務(wù)，為什么要搶渐溶？前提是成員自己認(rèn)為能夠勝任這個(gè)任務(wù)辉浦，二是要建立在多勞多得或者是績(jī)效考核之上的，如果沒有這些掌猛，就沒有“搶”的意義了盏浙。

以下是成員主導(dǎo)型的看板展示：

2.3 根據(jù)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模增減看板

• 如果你是一個(gè)后端的開發(fā)主管，那你的手下肯定都是后端荔茬，則列表項(xiàng)就是最基本的Todo、Doing竹海、Done三列
• 如果你是一個(gè)技術(shù)部的老大慕蔚，你管理者程序員、測(cè)試斋配、運(yùn)維孔飒，那你的列表項(xiàng)可以是Todo灌闺、Dev-Doing、Dev-Done坏瞄、Testing桂对、Deploy五列
• 如果你是一個(gè)產(chǎn)品制作人/產(chǎn)品經(jīng)理，你的團(tuán)隊(duì)成員包含了一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)建所需要的所有人員鸠匀，那你可能需要2個(gè)看板蕉斜，一個(gè)是需求池看板，一個(gè)是迭代流程的看板缀棍。

2.4 看板實(shí)例

在正式的項(xiàng)目開發(fā)中宅此，可能有很多始料未及的狀況出現(xiàn)，這些狀況可能會(huì)逼著產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)改變爬范，所以父腕，需要有緊急的列表可以插入。

以下是我最喜歡的看板結(jié)構(gòu)：

• Func 1~4青瀑，項(xiàng)目管理把項(xiàng)目拆分的模塊名
• Ice Box璧亮，翻譯過來是冷凍室，也就是冰箱斥难，其實(shí)是項(xiàng)目管理已經(jīng)拆分好的一個(gè)個(gè)任務(wù)杜顺，供成員獲取
• 這里Emergency就是上面說的緊急需求，如果某個(gè)模塊行中有緊急需求蘸炸，必須先做緊急需求躬络，再到Ice Box里拿東西
• In Progress，說明這個(gè)任務(wù)已經(jīng)有人接手了搭儒，必須將接手人的姓名寫在任務(wù)標(biāo)簽上
• Testing穷当，一般都是任務(wù)的開發(fā)者自己進(jìn)行測(cè)試，或者是開發(fā)主管
• Complete淹禾，任務(wù)完成馁菜，等待進(jìn)行持續(xù)集成

三、結(jié)束語

以上是我在項(xiàng)目中嘗試過的多種管理方法铃岔，有些也是腦子中成型的想法但是還未實(shí)現(xiàn)汪疮；如果大家有興趣實(shí)踐，請(qǐng)把遇到的問題共享出來共同探討毁习，謝謝智嚷。