1.付出不亞于任何人的努力
2.要謙虛喉悴，不要驕傲
3.要每天反省
4.活著，就要感謝
5.積善行禀晓，思利他
6.不要有感性的煩惱
今日分享：《致良知》
經(jīng)營者的要求就是：通過錘煉那些留在公司里的平凡的人精续，把他們培養(yǎng)成自己的左膀右臂，培養(yǎng)成合作伙伴粹懒，也就是培養(yǎng)成公司得力的干部重付。
1經(jīng)營者率先垂范
一般來說，經(jīng)營顧問們總是建議說：“行事獨(dú)斷的社長培養(yǎng)不出人才崎淳。要想培養(yǎng)人才堪夭，就應(yīng)該更加放手，讓部下獨(dú)立去干”
2“笨蛋”戰(zhàn)術(shù)
出征所帶的兵卒拣凹，就選擇那些能力較差的森爽、不夠成熟的人，原來的公司里不派用處的那些所謂“笨蛋”嚣镜，我把這些“笨蛋”集合起來爬迟，去攻占新的市場。
3沖鋒的決心和撤退的勇氣
這種嚴(yán)格要求的姿態(tài)菊匿，不僅是進(jìn)軍海外或開展新事業(yè)付呕，在日常的業(yè)務(wù)工作中也是一樣。每天都是真刀真槍決勝負(fù)跌捆，這樣來培養(yǎng)京瓷的干部徽职，讓他們茁壯成長
· 如何用好外部人才 ·
1取得老員工的理解和認(rèn)可
2人格為先，才能次之
· 如何選擇接班人 ·
第一條佩厚，? ? ? 就是在這個(gè)企業(yè)里姆钉，處于對事情做出最終決斷地位的那個(gè)人，所以，這個(gè)人必須“在心中持有判斷潮瓶、決斷所需要的基準(zhǔn)”
第二條陶冷，? ? ? 認(rèn)識到公司的全部責(zé)任都在自己頭上，就是對企業(yè)負(fù)有無限大的責(zé)任感毯辅。社長必須是具備這種責(zé)任感的人
第三條埂伦，? ? ? “把自己的一切都傾注到公司中去”。社長必須是這樣的人思恐。
第四條沾谜，? ? ? 為了追求員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福而付出不亞于任何人的努力。社長必須是能夠做到這一條的人
第五條壁袄，? ? ? 必須是受到員工尊敬的人类早。因此，就要求社長具備高尚的人格嗜逻，具備卓越的見識涩僻。為了具備這種優(yōu)秀的品性而受人尊敬，社長就要不斷提升自己的心性
《資治通鑒》里又說栈顷，在選擇人才的時(shí)候逆日，可能的話，就應(yīng)該選擇才德兼?zhèn)涞氖ト颂逊铮蛘叩聞儆诓诺木邮页椤Ｈ绻也坏竭@樣的人，那么與其選擇有才能的小人靡努，還不如選擇無才無德的所謂“愚人”坪圾。因?yàn)閮H僅才能出類拔萃，制約才能的品德缺失時(shí)惑朦，人就可能作惡兽泄。相反，因?yàn)闆]有能力漾月，所以也做不了多大的壞事病梢。比較這種愚人，聰明的小人要危險(xiǎn)得多
領(lǐng)導(dǎo)人器量的大小決定了企業(yè)能召集到什么樣的人才梁肿，能培養(yǎng)出什么樣的人才蜓陌。因此，若想獲得具備優(yōu)秀人格的接班人吩蔑，那么首先钮热，各位經(jīng)營者自己就必須不斷地提升自己的心性。
只有不斷努力烛芬，去提升自己的人品隧期、人格痴奏、人生觀、哲學(xué)厌秒、思維方式，才能擴(kuò)展自己的器量擅憔。自己的器量增大了鸵闪，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，才能出現(xiàn)優(yōu)秀的接班人暑诸，才能讓事業(yè)取得穩(wěn)定的發(fā)展蚌讼。這就是我常常講的“提高心性，拓展經(jīng)營”
