平衡記分卡的演變
其一凫乖，《平衡記分卡》涡贱，其二咏删，《戰(zhàn)略中心型組織》闡述平衡記分卡使用的問題，其三《戰(zhàn)略地圖》
一把手工程
卡普蘭指出问词，第一個問題督函，就是領(lǐng)導(dǎo)把平衡記分卡當(dāng)成一個考核工具，然后把工具的使用交給中層管理者激挪，甚至每一個員工手里都有一個平衡記分卡天天打分辰狡。這是大錯特錯的。因為平衡記分卡是一個牽一發(fā)而動全身的大型管理工具垄分，只有掌握最高權(quán)力的一把手才有這個能力全局調(diào)度宛篇。這件事只有一把手能做，或者薄湿，在抽象出來叫倍，掌控全局的人才能做偷卧。這也是為什么，執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)的事情吆倦。他是一個戰(zhàn)略落地的工具听诸。
使用注意事項
很多咨詢公司都很水，就算有幾個大牛蚕泽，但是他們并不是執(zhí)行者晌梨，只在爭項目的時候出來。咨詢公司賺的须妻，是最新理論的提出仔蝌，到成為普遍共識的時間差。這一點和量化非常像荒吏。當(dāng)大家都用平衡記分卡的時候敛惊，相互之間也就再也不存在競爭優(yōu)勢。所有勢必要抓緊引入新的管理知識绰更《够欤《戰(zhàn)略中心型組織》這本書，就是卡普蘭手把手的教如何使用平衡記分卡动知。
一直保持案例教學(xué)，可能就是因為這里面蘊含著最新的成果员辩，有待形成理論盒粮。哈佛默認(rèn)你們把現(xiàn)有的理論都掌握了。那量化的最高境界也是這樣奠滑。第一步丹皱，先學(xué)習(xí)現(xiàn)有理論，第二步宋税，研究最新案例摊崭，形成新的理論，學(xué)科交叉杰赛。只有不斷這樣呢簸，才能賺錢，才能賺大錢乏屯。
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