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001 他苛求完美，并不太善于退而求其次或適應(yīng)可行的方案椒拗。他不喜歡復(fù)雜的東西，無論產(chǎn)品获黔、設(shè)計(jì)還是房子裝修蚀苛，都是如此。
002 “你們是讓我來解決問題的玷氏，而人才是問題的關(guān)鍵堵未。”喬布斯說盏触。真正的管理者就是要會用人渗蟹，用優(yōu)秀的人，他喜歡和優(yōu)秀的人一起工作赞辩。
003 蘋果有很多優(yōu)秀的人才雌芽，但是他們在做錯(cuò)誤的事情，因?yàn)橛?jì)劃本身就錯(cuò)了辨嗽。
做錯(cuò)的事世落，不管你再怎么努力，最終也只能是錯(cuò)的糟需，在我們成長的道路上要明確自己的目標(biāo)屉佳，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整谷朝。
004喬布斯一直都是想做出一個(gè)好的產(chǎn)品，就是想改變世界武花。而不是為了賺多少錢圆凰，因?yàn)榧兇猓詫Ｗ⑻寤猿晒Α?/p>
補(bǔ)充：喬布斯每年只拿1美元年薪专钉，而且也沒有領(lǐng)取期權(quán)。在他決定做CEO后累铅，不要公司分給他的巨額股份鳖枕，只想要一架私人飛機(jī)孽鸡，在拯救了蘋果后，卻不求回報(bào)。
005 決定不做什么和決定做什么同樣重要擎浴。生命不僅要做加法公壤，還要學(xué)會做減法暮刃，那樣才會讓自己看清楚自己最想要的融师。
006 蘋果的運(yùn)營經(jīng)理，庫克是貫徹喬布斯直覺的角色轻要。上任初期复旬，他聽說蘋果公司的某一家中國供應(yīng)商出了問題〕迥啵“這太糟糕了驹碍。”他說凡恍，“應(yīng)該有人馬上去中國處理這件事志秃。”30分鐘后嚼酝，他看著還在桌前坐著的一位運(yùn)營主管浮还，面無表情地說:“你怎么還沒走？”那位主管站起來闽巩，沒帶任何行李钧舌，直覺開車去了舊金山機(jī)場，買了機(jī)票飛往中國涎跨。這個(gè)人后來成了庫克的副手洼冻。
立馬行動。我喜歡隅很！
007 雖然喬布斯天性獨(dú)裁專制撞牢，（蘋果王國的國王），從不寄望于共識，但他卻著力在公司內(nèi)部營造出一種合作的文化普泡。合作文化播掷，在蘋果內(nèi)部是資源整合审编。
008 很多公司都在力求減少會議撼班，喬布斯卻獨(dú)獨(dú)相反，有很多會議垒酬，他不喜歡PPT砰嘁，也不喜歡正式的講話，他堅(jiān)持讓所有參會者一起討論問題勘究，利用各方優(yōu)勢矮湘，聽取不同部門。
聽取各方意見口糕，不盲目減少會議缅阳，值得借鑒的是要開展有意義地會議，每個(gè)人都能參與的景描，減少無意義的會議
009 他喜歡發(fā)布會十办，每次發(fā)布會前～“每一頁幻燈片他都要改上六七次，在每一次演講前超棺，我都會陪他準(zhǔn)備幾個(gè)晚上向族。”勞倫（喬布斯妻子）說棠绘，他把每一頁內(nèi)容都做成三種不同風(fēng)格的幻燈片件相，然后讓勞倫選出最好的一個(gè)⊙醪裕“他對此十分投入夜矗。他會把每句話翻來覆去地說，改變一兩個(gè)詞让虐，再重新說一遍紊撕。”
～完美主義者澄干，借鑒到我們平常逛揩，先完成之后有沒有逐步追求到完美，嫌麻煩麸俘？那想想你的初衷是什么辩稽，是想讓別人看到一個(gè)半成品？慢慢做到完美从媚，先使自己愛上自己的作品逞泄，要相信自己是個(gè)藝術(shù)家。
010 給予別人足夠的信任，無法容忍自己和他人的不完美喷众，促使員工變得更加努力各谚，我相信被一個(gè)只看重實(shí)力的人贊賞確實(shí)很值得開心
011 喬布斯說:如果你發(fā)現(xiàn)有些事做得不對，你不能只是忽略它到千，然后說“以后再處理”昌渤。只要是錯(cuò)了，不管工作完成到了什么程度憔四，都要返工膀息，喬布斯的完美主義使他不能容忍瑕疵（不知道他是不是處女座）
012 什么事情只有試過才能知道是否能成功。不要太相信所謂專家的建議了赵，那只是一個(gè)參考潜支，要知道對自己人生負(fù)責(zé)的人只有自己。
