做股權(quán)投資也好吠冤， 做融資租賃也好，業(yè)務(wù)流程要量化是必須的恭理，首先要把框架搭起來拯辙，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，然后搭建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)蚯斯，合適的人放在合適的崗位薄风，人盡其才！? ? ? 做決策的人拍嵌，做管理的人遭赂，還有底層做具體工作的人，高層横辆，中層撇他，基層，把這個(gè)團(tuán)隊(duì)拉成一條線狈蚤，各司其職困肩。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
?拿現(xiàn)在的工作來類比，整個(gè)框架都是這樣的脆侮，金融部門負(fù)責(zé)考察锌畸、提單、抵押靖避、放款潭枣、回款及催收比默，從接到銷售部門的訂單，到客戶結(jié)清欠款盆犁，這個(gè)業(yè)務(wù)流程是怎樣的命咐，需要哪些部門來配合，具體部門的負(fù)責(zé)人是誰谐岁，各個(gè)部門誰來做具體的事情醋奠，業(yè)務(wù)流程針對事情，把事情捋順了伊佃，再安排具體的人員來操作窜司，起初，大家都是摸著石頭過河锭魔，走過了不少錯(cuò)路例证，曾經(jīng)，不論是金融部門內(nèi)部迷捧，還是與其他部門的合作上，都是沖突不斷胀葱，現(xiàn)在看來漠秋，有一部分原因就是業(yè)務(wù)流程不熟悉，管理層相互推諉抵屿，導(dǎo)致的內(nèi)耗太多庆锦。融資租賃團(tuán)隊(duì)工作量要小于信貸團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)量最大轧葛，工作門檻最高的還是屬于投資團(tuán)隊(duì)搂抒，但是基層的工作都是那樣，每天都要重復(fù)的面對瑣碎的事情尿扯，把手頭上的工作做好求晶，至于那些權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)收益的東西，交給老劉衷笋，交給老王去處理吧芳杏！你只要把手頭上的工作做好，做到位辟宗！?把自己手頭上的工作做好爵赵，工作做到位，成天想著老王的要考慮的東西泊脐，行業(yè)的發(fā)展空間空幻、公司的未來走向，甚至做各種分析容客，這個(gè)客戶能不能做秕铛，做再多的分析约郁，也抵不過老板最后的一句話，沒做過中層如捅，沒有切身體驗(yàn)做管理的學(xué)問棍现，橫跨一個(gè)步驟去考慮形而上的東西，好像一切都是浮云镜遣，于己?己肮，好高騖遠(yuǎn)，于人悲关，也不沒有威信谎僻！??????????????????
無論是投資團(tuán)隊(duì)，還是信貸團(tuán)隊(duì)寓辱，基層永遠(yuǎn)是處理具體事務(wù)的人艘绍，但涉及到細(xì)節(jié)時(shí)，差距可不是一星半點(diǎn)的秫筏，對基層人員的要求各不相同诱鞠，門檻有高低之分，股權(quán)投資對企業(yè)的盡職調(diào)查要求更高这敬，你把錢交給別人使航夺，不把對方的底細(xì)摸個(gè)一清二楚，你也不放心崔涂！?這里面的功夫活要求較高阳掐，熟對法律、財(cái)務(wù)冷蚂，行業(yè)缭保、公司經(jīng)營管理都要有積累，而且是門檻蝙茶，博而精的人才可以更好勝任艺骂。???????????????????????????????????????????????????
?業(yè)務(wù)層面，具體做事的人尸闸，只要公司的規(guī)章制度在那里彻亲，不違反規(guī)定，按著業(yè)務(wù)流程走吮廉，便不會出多大的問題苞尝，只不過崗位不同，能力測重點(diǎn)不同宦芦，銷售的人宙址，陽光開朗，成功率高调卑，做財(cái)務(wù)的抡砂，適合性格偏內(nèi)向大咱。就拿目前的工作來說，水平還是太嫰注益，一方面碴巾，對客戶的判斷，另一方面與客戶的溝通丑搔，還有很多工作要細(xì)化厦瓢，如果換做其他人來做這份工作，會是這樣嗎啤月？比我做的更高煮仇，我的不足之處在哪里？對方哪些東西值得我學(xué)習(xí)谎仲？做事情浙垫，要不斷的提高水平！? ? ? 做事做的好郑诺，但管理是另一門學(xué)問夹姥，要求更高，難度更大辙诞，作為管理者佃声，事情做好，只是其一倘要，更多的是把人管好，相對于事情十拣，人的變數(shù)太多封拧，也難以控制！我們部門的管理層夭问，管理手段已經(jīng)跟不上業(yè)務(wù)的發(fā)展泽西，況且由一個(gè)沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人來操盤，還要交學(xué)費(fèi)缰趋，前期捧杉，業(yè)務(wù)流程沒有搭建，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通不順暢秘血，壓了不少單味抖，造成了公司墊款太多，就像搞生產(chǎn)的灰粮，存貨壓了一堆仔涩，占用公司太多資金，這就是管理沒做到位粘舟，管理就是管理業(yè)務(wù)流程熔脂，分配利益佩研。?????
管理者也是有權(quán)限的，他們的上層是決策層霞揉，有些事務(wù)還是做不了決策的旬薯，最后拍板的人，是對是錯(cuò)适秩，結(jié)果只有自己來承擔(dān)绊序，最后拍腦袋的人，還是要老板自己開做隶症，直接關(guān)系到他們的利益政模，這些戰(zhàn)略性的規(guī)劃決定了企業(yè)的未來的發(fā)展方向，每一個(gè)決策都是對未來的預(yù)測蚂会，這種壓力和投資決策淋样，放貸決策有些類似！
