講了15年發(fā)生的6大互聯(lián)網(wǎng)熱門話題搀军，4個小時，推薦大家去看看勇皇，記錄的比較亂比較隨意罩句，僅供自己學習參考~~~
- 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
用生物學思維重新思考商業(yè)，生物學思維就是把時間帶入到我們的思考當中敛摘，而不是畫藍圖定規(guī)劃跳出時間的范疇來想怎么實現(xiàn)（這是機械學的思維）
BAT —> JAT(京東) —> PAT(平安) —> ATM 小米门烂？美團？馬云說是螞蟻金服
何須轉(zhuǎn)型兄淫，只要生長
- 資本的寒冬
15年上半年瘋狂的創(chuàng)業(yè)潮屯远，下半年有點進入寒冬。不過羅胖反對這個表面現(xiàn)象拖叙，說表面上的寒冬只是趕趕說掏耳勺能改變世界這樣的蒼蠅并判斷16年的創(chuàng)業(yè)會更加恐怖
中國現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司且在百度登記的有64萬家氓润，每年要交給百度19.2億元赂乐，全中國目前創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司一共有160萬家薯鳍，數(shù)據(jù)驚人，連瘋子都在創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)遠比大家想象的要艱辛：
“我睡得像個嬰兒挨措，每兩個小時醒一次挖滤，然后大哭起來∏骋郏”
一個劉強東說的故事
老板如何明智的開掉一個團隊斩松？老板拿出150萬跟團隊的人說，你們拿這150w去創(chuàng)業(yè)吧觉既，我占70%的股份惧盹，結(jié)果這個團隊最后拿到了2個億的融資
支持大學生創(chuàng)業(yè)：大學生是無產(chǎn)者乳幸，除了時間外沒什么可失去的，而得到的卻可能是整個世界钧椰，他們最大的資本就是有時間可以耗粹断，在女生宿舍樓下彈吉他和去中關(guān)村碰碰運氣有什么不同呢，為什么不試試呢嫡霞？
“最適合創(chuàng)業(yè)的人是聰明瓶埋、年輕、貧窮的人诊沪⊙玻”
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者是雌雄同體，既是創(chuàng)業(yè)者又是投資家端姚，比如雷軍晕粪，有個順為投資
馬云為什么不在香港上市，而是搞出一個合伙人制寄锐，在美國上市兵多？
- 兩只妖股
暴風影音：40天36個漲停板，15年在A股上市
樂視：第一個在中國的A股創(chuàng)業(yè)的公司橄仆，和普通的互聯(lián)網(wǎng)公司完全不一樣剩膘，戰(zhàn)略方式完全不同，樂視模式全國沒有盆顾，美國都沒有
馬云：“看不見怠褐，看不起，看不懂您宪，來不及”奈懒，值得深思
- O2O大戰(zhàn)
15年合并高潮：
滴滴快的合并
58同城和趕集網(wǎng)合并
美團和大眾點評合并
攜程和去哪兒合并
滴滴推微信支付的產(chǎn)品化方案
實現(xiàn)顧客用微信支付成功的1s內(nèi)司機可以立即提現(xiàn)，現(xiàn)有的微信支付從客戶賬戶到滴滴到司機帳號再到提現(xiàn)至少需要1天時間宪巨，司機對帳麻煩不肯用磷杏，后來滴滴的做法是自己先墊錢讓司機能立即提現(xiàn)，并加10元補貼刺激捏卓，結(jié)果效果太好本來400w預算變成1.幾個億极祸，簽單的時候手都在抖
O2O大戰(zhàn)中最重要的是如何抵御迅速的增長，滴滴有天晚上接收到大量司機投訴說滴滴余額不足怠晴，提現(xiàn)不了遥金，缺1000萬，程維四處大量借錢才度過這個難關(guān)蒜田，這是個決定生死的時刻稿械，就看誰能熬過來
互聯(lián)網(wǎng)正常生態(tài)：靠更好的服務(wù)，創(chuàng)新和技術(shù)來贏得市場
程維希望順風車能大量用起來冲粤，可以采取座位不滿走慢速道美莫，座位滿了走快速道這樣的途徑
- IP
什么是IP页眯？— 可以擺脫單平臺的束縛，對用戶產(chǎn)生吸引力的事物厢呵。
比如《花千骨》餐茵、《瑯琊榜》熱播劇、《尋龍訣》電影述吸、《鬼吹燈》網(wǎng)絡(luò)小說忿族、或者一些游戲、人等
IP為什么會火— 讓人們有存在感蝌矛、是一種社交貨幣道批、是新型交易入口。
以前只有學習好入撒，顏值高隆豹，體育好的人才有存在感
現(xiàn)在每個人都可以刷存在感，玩游戲茅逮，看書啥的都是方式璃赡，它們已經(jīng)成為年輕人的社交話題，IP是這些話題的載體献雅。
IP的稀缺性很重要：iPhone 6s玫瑰金的例子—對于一些人來說碉考，稀缺性的顏色很重要，交易和功能反而不再重要挺身。
IP會越來越火
- 幾家互聯(lián)網(wǎng)公司
6.1 阿里和騰訊
“合法掙錢侯谁，是世界上最有尊嚴的活法≌录兀”
阿里是什么墙贱？
馬云說，我們集團本質(zhì)上是一家擴大數(shù)據(jù)價值的公司贱傀。
和未來潛力相比惨撇，云計算和大數(shù)據(jù)還是個嬰兒。
“在阿里做生意有什么好處府寒？”
“有數(shù)據(jù)” 關(guān)鍵在于對大數(shù)據(jù)的掌握和運用魁衙。
無良商家用阿里大數(shù)據(jù)的做法：（被驚呆，我就是那個退貨率低的人椰棘，上次買到一個有洞的毛衣纺棺，我還是沒退貨榄笙，因為洗過才發(fā)現(xiàn)~~~(>_<)~~~）
數(shù)據(jù)是土壤邪狞，基于大數(shù)據(jù)可以做很多事，這里提到淘寶檢測惡意刷評的例子茅撞。刷單是門技術(shù)活~
微信的月活躍用戶6.5億
微信的本質(zhì)是人在移動互聯(lián)網(wǎng)世界的ID
相當于你在互聯(lián)網(wǎng)上的身份證
馬化騰：“有時你什么錯都沒有帆卓，就錯在太老了巨朦。”
這里的老不是年齡剑令，而是新一代的基礎(chǔ)設(shè)施糊啡，你已經(jīng)不會用了。與時俱進很重要
6.2. 小米和華為
15年華為超過了小米
小米是第一部讓平民階層擁有尊嚴感的手機
小米本質(zhì)是硬件軟件化吁津，三層含義：
- 不靠硬件賺錢 因為硬件越來越不值錢
- 用低價拿到更多用戶 有了龐大的用戶群棚蓄，就可以
- 通過賣其他服務(wù)賺錢 不僅僅是手機，比如小米手環(huán)碍脏、路由器……
萊特兄弟很厲害梭依，但航空行業(yè)這么多年來沒掙過一毛錢
華為是做一個點，而小米是做一條線典尾，只是商業(yè)模式不同役拴，沒有誰對誰錯
羅胖認為16年新的機會窗口是做點
比如，大象蘋果钾埂，蘋果只占市場份額的15%到20%河闰，但市場利潤卻占到80%甚至90%。蘋果不追求份額褥紫，只追求利潤姜性。這是蘋果的模式
而小米是先不掙錢，先建立起龐大的用戶群髓考，然后建立起一條線污抬，通過其他產(chǎn)品來掙錢，這是兩種不同的商業(yè)模式
國內(nèi)類似蘋果的有老干媽绳军，褚橙（褚時接』）
