那我為什么要選擇這樣一份工作呻待？我只能說，緣分队腐。

原計劃過年期間在海底撈做個寒假工蚕捉，打發(fā)一下從非洲回來休息兩個月的無所事事感，等年后再在北京找一份“體面的”“像樣的”工作柴淘。結(jié)果在宣講會開始前迫淹，遇見了現(xiàn)在的老板，兩個人聊的比較投機悠就，店長破例招我做他的助理千绪。

下門店以后，老板付出了很多梗脾，激勵式鼓勵式親情化等荸型，要留住我長期發(fā)展。

慢慢地炸茧，有三個原因瑞妇，是我工作很激情的原動力。

一梭冠，老板偏愛辕狰，自己干活很有動力，因為不能辜負老板的厚愛控漠。

二蔓倍，自己在所以員工里悬钳，有點學(xué)歷，英語也好偶翅，更要做出帶頭作用默勾。

三，更重要的是聚谁，在老板的帶領(lǐng)下母剥，我慢慢樹立了自己的發(fā)展方向和目標。具體目標：海外店經(jīng)理形导。

四环疼，更更重要的是，在這份職業(yè)中朵耕，相較以前炫隶，我樹立了一個正確的工作態(tài)度。深刻明白了一些道理：

1）在其位謀其職憔披，愛崗敬崗等限。工作一天，就負責(zé)任地干好一天的工作芬膝，哪怕明天你不干了望门，也要干好今天的工作。

2）不能抱怨锰霜。路是自己走的筹误，工作是自己選的，特么要么好好干癣缅，要么不想干就走人厨剪，別整天在崗位上唧唧歪哇各種抱怨，人家又不欠你也沒有逼你必須待在這兒友存。

3）學(xué)會了總結(jié)每天的工作祷膳。尤其是做的不好的地方，期待進步屡立。

4）學(xué)會了積極主動直晨。總是想請教每一個老員工教自己不熟悉的業(yè)務(wù)知識膨俐，變?yōu)榧河小?/p>

5）虛心勇皇。當自己做的不夠好，師傅或者老員工說自己的時候焚刺，無論對錯敛摘，不會抱怨他們，而是反思自己乳愉，有哪些需要改進的點兄淫。即使同一件事情兩個人教的不一樣屯远，我也不抱怨他們教的不統(tǒng)一（有新同事抱怨過此項），而是綜合兩人的想法拖叙，思考哪個更合適氓润。

6）不找任何借口。領(lǐng)導(dǎo)安排的任何自己認為合理或者不合理的工作薯鳍，一定完成。即使因為各種原因沒有完成挨措，也是自己的問題挖滤，尋求更好的解決辦法后繼續(xù)完成。

這些是我覺得值得我待下去的最重要的理由浅役，歸根結(jié)底斩松，我發(fā)現(xiàn)自己在變好。

最后說說這個企業(yè)的店經(jīng)理級別薪資觉既。

在所有的北京門店惧盹，最差級別的店經(jīng)理，年薪50萬瞪讼。最好級別的店經(jīng)理據(jù)說有月薪27萬钧椰。

為什么差距會這么大？這也是為什么我的店經(jīng)理挽留我的原因符欠。師傅帶徒弟制度嫡霞。

一個師傅把徒弟培養(yǎng)成未來的店經(jīng)理，未來當上店經(jīng)理的徒弟每個月要向師傅上繳自己門店當月營業(yè)額的3％的分紅希柿。按照最差的诊沪，每月50w的營業(yè)額計算（我現(xiàn)在所在的學(xué)習(xí)門店，算是所有門店里面的小店曾撤，只有53張桌子端姚，每月至少300w+營業(yè)額。而北京最大的門店挤悉，有將近200張桌子）渐裸，每個月上繳1.5w。那么如果一個師傅帶出了5個店經(jīng)理級別的徒弟尖啡，他當月就會收到所有徒弟7.5w的上繳分紅橄仆。最不可思議的一點，即便未來師傅離職了衅斩，徒弟仍然向師傅上繳盆顾，終身有效。

職業(yè)不分高低貴賤畏梆，雖然每天對顧客點頭哈腰您宪，把顧客伺候地舒舒服服奈懒，我卻并不覺得自己就低人一等。相反宪巨，這就是一種工作磷杏，我和任何顧客都是平等的。我是在平等地服務(wù)顧客捏卓。又或者可以這么說极祸，想要跳地高，必須壓的低怠晴。放低身段很重要遥金。

每當聽到顧客發(fā)自內(nèi)心地說一句，這里的服務(wù)就是好的時候蒜田，還是蠻有成就感稿械。

最后，我的愿景是冲粤，這家火鍋店未來能開成像肯德基麥當勞一樣的全球知名的中國餐飲品牌美莫。二十一世紀是中國的世紀，我們也要做出一些享譽全球的五百強餐飲品牌梯捕。當然厢呵，這些宏偉愿景不能靠只有初中小學(xué)學(xué)歷的人來完成。如果自己能堅持到最后科阎，還要去讀MBA充電述吸。