喬布斯逝世，庫克接棒的時(shí)候竹椒，市場普通有這樣一種觀點(diǎn)：
喬布斯死了，蘋果也就那樣了米辐。
相較于喬布斯胸完，市場對于對于庫克的印象在于庫克對供應(yīng)鏈的完美把控，使得喬布斯在對產(chǎn)品精益求精的同時(shí)翘贮，不會(huì)受到供應(yīng)鏈上的掣肘赊窥。市場認(rèn)為這是庫克的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也是缺點(diǎn)狸页。庫克無法帶來“改變世界”的產(chǎn)品锨能，并且極有可能在面對以三星為首的安卓陣營中落于下風(fēng)。
以事后諸葛亮的眼光來看芍耘，庫克成功帶領(lǐng)蘋果走出質(zhì)疑址遇，繼續(xù)執(zhí)掌電子消費(fèi)品的牛耳。
擴(kuò)張產(chǎn)品的種類和款式
與喬布斯時(shí)代相比斋竞，庫克時(shí)代的蘋果最明顯的改變在于產(chǎn)品的種類和層次都有所增加倔约，這對于提升提升市場份額和業(yè)績有著立竿見影的幫助。而iPhone 5c 就是這一戰(zhàn)略的最初產(chǎn)物坝初。
很多人根據(jù)5c 的的銷售量和后續(xù)產(chǎn)品的夭折得出這是一個(gè)失敗的產(chǎn)品浸剩，但是我認(rèn)為5c只能算是蘋果不怎么成功的產(chǎn)物钾军。它不成功的原因也很簡單：定價(jià)太高，高到能直接和iPhone 5競爭绢要。5c 對于蘋果的意義也很簡單：擴(kuò)張自家手機(jī)線的種類的層次巧颈，通過更多的價(jià)格檔和款式，去占領(lǐng)更多的市場份額袖扛。
蘋果公司對5c的定位是一臺(tái)“炫彩版iphone5”砸泛，但是市場普遍認(rèn)為“這就是廉價(jià)版iphone5 ，但是售價(jià)一點(diǎn)也不廉價(jià)”蛆封，所以銷售量格外慘淡唇礁，但是5c 是一個(gè)信號(hào)，即庫克開始真正執(zhí)行自己的意志了惨篱。
而ipad mini 與iphone6/plus 則可以算得上是庫克意志的產(chǎn)物盏筐，可以看到庫克與喬布斯的不同在于，前者迎合市場砸讳，后者領(lǐng)導(dǎo)市場琢融。ipad 太大是不是？好簿寂，我給你來個(gè)mini漾抬。iphone不夠大是不是？我給你來個(gè)6常遂，再不行纳令，上6plus。而在款式上克胳，也加上了并不符合蘋果氣質(zhì)的“土豪金”（就是為了占領(lǐng)亞洲市場）
而這樣做的代價(jià)也顯而易見平绩，蘋果放棄了一直以來的審美（6的白帶和凸起）、品控（6plus的用戶對此深有體會(huì)）漠另、操作性（6plus這種完全不考慮單手操作性的產(chǎn)物估計(jì)就是純粹為了從三星手中奪取note用戶）捏雌，去用一個(gè)90分產(chǎn)品爭取更大的市場份額和利潤。
而到了apple watch笆搓，這種庫克精神則發(fā)揮到淋漓盡致性湿。apple watch在發(fā)布會(huì)之后，很多人對此的評(píng)價(jià)是：“蘋果還沒想好怎么做手表砚作，但是其他人都叫我做了窘奏，我也就做個(gè)出來『迹”于是乎史上款式最為豐富的種類蘋果產(chǎn)品就此誕生，而當(dāng)年的喬布斯可是一個(gè)只給你倆款式的“獨(dú)裁者”领猾。
打造用戶閉環(huán)
喬布斯時(shí)代用足夠好的產(chǎn)品和應(yīng)用使得用戶產(chǎn)生依賴性米同，也就是用戶粘性骇扇。蘋果在庫克領(lǐng)導(dǎo)下的“三屏一云”和apple pay都是在持續(xù)加深這種用戶粘性。納德拉上任微軟CEO后提出了“移動(dòng)為先面粮，云為先”少孝，但是論整合云與移動(dòng)設(shè)備，蘋果則遙遙領(lǐng)先微軟熬苍。隨著OS X10.10的發(fā)布稍走，蘋果的三屏一云戰(zhàn)略正式宣告成型。雖說很多應(yīng)用支持跨平臺(tái)柴底，但是只有蘋果婿脸，才做到了真正的無縫應(yīng)用（無需連接互聯(lián)網(wǎng)，利用自身的wifi就可以無縫連接）柄驻，Apple Watch則進(jìn)一步加深用戶對蘋果產(chǎn)品的粘性狐树，Apple Pay 和CarPlay則是蘋果利用自己的技術(shù)和用戶數(shù)量優(yōu)勢，試圖在未來打造“蘋果生活圈”鸿脓。
這種對未來有著充分想象空間的企業(yè)抑钟，股市和投資人是非常喜歡的。蘋果不僅年年財(cái)報(bào)出色野哭，更有極強(qiáng)的成長性（至少看起來是這樣）在塔。庫克不僅懂得迎合消費(fèi)者，也懂得迎合投資人拨黔。
進(jìn)軍企業(yè)市場
之前說的兩點(diǎn)可能很多人都深有心俗，市場也多有論述。但是蘋果在企業(yè)級(jí)市場的動(dòng)作卻狠人有人關(guān)注蓉驹。蘋果進(jìn)軍企業(yè)市場的信號(hào)就是當(dāng)年iWork推出了ipad和iphone版本并且實(shí)現(xiàn)了全平臺(tái)免費(fèi)城榛。iWork配合三屏無縫連接的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了蘋果體系下的對企業(yè)市場的進(jìn)軍。雖然iWork對Office有著極強(qiáng)的兼容性态兴，但這顯然不能滿足廣大Windows的用戶狠持。而蘋果的重磅炸彈則是iWork的網(wǎng)頁版的上線，蘋果這是在微軟的后花園點(diǎn)了一把火瞻润，雖然目前來看可能只是個(gè)小火苗（始終是bate版本）喘垂，但是以iWok的高度美觀與易用性，配合蘋果在移動(dòng)設(shè)備（按照喬布斯的話來說绍撞，macbook/air都算移動(dòng)設(shè)備）的攻城略地正勒，不能搞垮微軟，起碼也能讓微軟驚出一身冷汗傻铣。而對于蘋果來說章贞，現(xiàn)在與未來的蛋糕都足夠大，使得蘋果有足夠的耐心與資本去爭取企業(yè)級(jí)市場非洲，與微軟在它的后花園來一場慘烈的廝殺鸭限。
