萬事皆可看作項目佣蓉，那如果給你一個買菜的項目，你將如何去管亲雪？
忽然被問到這么個問題勇凭，一下子就懵了，好在項目經(jīng)理看我沉默好幾秒后义辕，降低難度接著問虾标，那你先說下怎么控制進度吧？
我說先列活動清單灌砖，都有哪些事情需要辦璧函，由誰來辦......亂扯一通，總之沒說到點子上基显，最后能看出來經(jīng)理對這個結(jié)果也不太滿意蘸吓。
事后才明白過來，如果再給我一次機會续镇，我會這樣回答:
首先美澳，得明確需求销部，比如要買什么菜摸航，數(shù)量是多少制跟？預(yù)算多少錢？需要在幾點前買回來酱虎？有幾個人可以派去買菜雨膨，買菜的目的是什么？
其次读串，要考慮各種風(fēng)險及風(fēng)險應(yīng)對措施聊记，比如買菜的路上堵車怎么辦，有的菜在菜市場賣完了怎么辦恢暖？比如可以安排兩個人去不同的菜市場買菜排监，如果A市場沒有牛肉，那么就到B市場買杰捂，諸如此類特殊情況要及時上報等等舆床。
再次，需要定期跟蹤進展嫁佳、檢查質(zhì)量和成本挨队，比如按計劃9點鐘時，人員A應(yīng)該已經(jīng)買完一部分菜回來蒿往，那9點鐘時最好找客戶親自核驗一下盛垦，買的菜種類和數(shù)量對不對的上，菜品是否新鮮瓤漏，是否超出預(yù)算等等腾夯。
最后，還可以記錄經(jīng)驗教訓(xùn)蔬充，比如走哪條路更近俯在，哪家的菜更新鮮更便宜，是否需要尋找長期合作伙伴娃惯，從而以約定更低價格購入等等跷乐。
其實如果把買菜理順了，萬事皆通趾浅，關(guān)鍵還是得實踐!最后出個題吧愕提，歡迎思考討論，下篇文章咱們繼續(xù)分析皿哨。
公司出臺一項非常不好的政策浅侨，你如何完美傳達并妥善執(zhí)行？
