在評估透明性、檢查和適應性沒有有效工作的三種情況之前阅嘶。我們首先應該知道什么是Scrum的三大支柱属瓣。
Scrum是使用經驗方法以適應客戶不斷變化的需求载迄。既可以解決復雜的自適應問題，也能應用于復雜管理的開發(fā)抡蛙，也是能夠高效并由創(chuàng)造性地交付盡可能高價值的產品护昧。
所以在Scrum框架中，我們可以學習和改進過去的錯誤和經驗粗截。Scrum支持經驗過程控制的每一個實施的三大支柱是：透明度惋耙，檢查和適應性，如下圖所示：
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Scrum的三大支柱
透明度
Scrum中的透明度可以通過Scrum工具實現熊昌，例如產品Backlog绽榛，任務板和Burndown圖表，每日站會婿屹，Sprint回顧會議灭美，完成定義，Sprint評審會議等昂利。這些工具用于通過跨職能團隊轉移工作流程冲粤。這是Scrum的關鍵優(yōu)勢之一 —— 允許關于工作和團隊進度的可見性。這意味著當團隊實現其目標時页眯，負責該目標的人員可以得到認可和贊賞。
檢查
必須經常檢查Scrum工件并朝著目標前進厢呵，以檢測不希望的差異窝撵。Scrum中的檢查可以通過scrum活動來實現，例如：
- 使用通用的Scrum板和其他信息來清除每個人的項目當前狀態(tài)
- 在開發(fā)史詩期間收集客戶和其他利益干系人的反饋
- 創(chuàng)建優(yōu)先產品Backlog襟铭，并執(zhí)行發(fā)布計劃流程
- 產品負責人檢查和批準交付物
- 演示和驗證Sprint流程中的客戶
適應
在敏捷世界里碌奉，我們擁抱和適應變化，以便我們不斷改進寒砖。適應意味著我們改變不起作用的東西或者更好的作用赐劣。這意味著我們不斷進行小型實驗，保持正常工作哩都，并在失敗時進行改變魁兼。我們使用檢查結果來決定接下來要運行的實驗，例如：
開發(fā)團隊漠嵌，每日站立儀式期間每天檢查和調整咐汞。
Sprint Review是另一個儀式，Scrum團隊將要求所有干系人提供反饋并相應調整儒鹿。
在Sprint Retrospective期間化撕，Scrum團隊在內部討論問題和改進機會。將作為一個團隊準備和調整新計劃约炎，以產生更多價值植阴。
Scrum的三大支柱沒有有效工作情況如下：
- 沒有事前定義好項目的DoD檢查清單蟹瘾，團員是任務完成的定義認識不一致；
- 為及時在看板上更新任務狀態(tài)掠手；
- 未定期舉行Sprint Retrospective會議或在回顧會議上的改進事項沒有具體制定責任人憾朴。
