阿里在線上零售成為霸主之后，布局線下零售店成了馬上要做的事情提完，阿里提出了新零售的概念形纺，并迅速地開啟了盒馬鮮生超市的線下之路。
很有意思的是徒欣，觀察盒馬生鮮逐样，可以感受到清晰的現(xiàn)代宇宙觀：思想+實驗+數(shù)學(xué)。盒馬生鮮最大的競爭力在于IT賦能打肝，如何進行IT賦能呢脂新？
馬云很早就提出了數(shù)據(jù)就是競爭力的思想，認為阿里就是一家數(shù)據(jù)科技公司粗梭，這個思想非常了不起戏羽，通過對各個地區(qū)購買力數(shù)據(jù)的分析，對用戶進行精準畫像楼吃，對消費特征購買區(qū)域、快遞線路等建立計算模型分析妄讯，并通過精準計算為盒馬鮮生定位于較高端消費群體孩锡，選擇店址等提供數(shù)據(jù)支持。
阿里自己首先直營盒馬鮮生亥贸，其目的就是通過自我運營躬窜，不斷實驗提升運營效率和供應(yīng)鏈管理體系，探索可復(fù)制IT賦能的精準化運營模式炕置，在條件成熟后通過加盟方式迅速提升滲透率荣挨。在盒馬鮮生獲取高端客戶群品牌影響力后男韧，再順勢借助高端客戶群體形成的品牌勢能拓展中低端及社區(qū)新零售市場。在獲取終端客戶巨大市場數(shù)據(jù)流量后默垄，進一步改造供應(yīng)鏈此虑，數(shù)據(jù)賦能會直達產(chǎn)地，農(nóng)口锭、林朦前、牧、水產(chǎn)等或?qū)⑿纬僧a(chǎn)業(yè)重構(gòu)鹃操。
阿里針對盒馬鮮生的布局韭寸，幾乎就是機械宇宙觀的體現(xiàn)。思想(馬云的數(shù)據(jù)思想）+實驗（阿里首先直營進行探索模式）+數(shù)學(xué)（形成完整的可復(fù)制It賦能運營模式）荆隘。
如今的盒馬鮮生已成為阿里內(nèi)部最成功的新“物種”恩伺，加盟或即將展開，期待阿里能取得更大成績椰拒。
