沒(méi)有詆毀疼约，更不會(huì)美化卤档。只想告訴你，真實(shí)的富士康程剥。
LH回來(lái)第二天劝枣，按時(shí)上班去辦公室述職。
因?yàn)樵贚H下班前都會(huì)做每日工作總結(jié)，所以每天的PCDA很清楚明了舔腾。
再次走進(jìn)辦公室溪胶，是不一樣的感覺(jué)。
新入職進(jìn)辦公室稳诚，是新奇興奮哗脖，還有見(jiàn)不到陽(yáng)光而稍微的不適。
現(xiàn)在再進(jìn)扳还，是開(kāi)闊和振奮才避。連日光燈都格外明亮起來(lái)。
LH富士康的學(xué)習(xí)令我有腔施展才學(xué)的豪情氨距，立志做一個(gè)出色工程師桑逝，為生產(chǎn)做專業(yè)的技術(shù)支持。
以前在辦公室衔蹲，接到工作任務(wù)時(shí)會(huì)推脫肢娘。同事之間把往外推工作看做是“有職場(chǎng)智慧”呈础。
現(xiàn)在會(huì)主動(dòng)去產(chǎn)線走動(dòng)舆驶，觀察物料的擺放是否方便作業(yè)員拿取而钞；觀察作業(yè)員的組裝手法是否規(guī)范沙廉；審視工站先后順序是否合理；翻看SOP是否有需要改善的地方臼节；看物料和成品的包裝撬陵，材質(zhì)和尺寸是否安全合理；等等网缝，事無(wú)巨細(xì)巨税。總之粉臊，課長(zhǎng)交代的工作會(huì)努力完成草添。不忙的時(shí)候就主動(dòng)跑產(chǎn)線，分析不良扼仲，規(guī)劃提案改善远寸。
隔壁辦公桌電話響，以前會(huì)像別的同事一樣置之不理屠凶，任其響個(gè)不统酆螅。現(xiàn)在響過(guò)三聲就會(huì)主動(dòng)接起矗愧，分內(nèi)工作會(huì)自己完成灶芝，同事的事情會(huì)寫(xiě)好便條提醒。
以前做事涉及到別的部門(mén)時(shí)，第一件事是拿起話筒夜涕，打電話颤专。嚴(yán)重問(wèn)題就打開(kāi)郵箱發(fā)郵件。在LH的學(xué)習(xí)讓我學(xué)到钠乏，最有效的溝通是面對(duì)面溝通栖秕。所以遇事情會(huì)跑到位，和對(duì)方面對(duì)面梳理問(wèn)題規(guī)劃解決辦法晓避。
工作效率確實(shí)大大提高簇捍。用課長(zhǎng)的話講就是“沒(méi)白費(fèi)機(jī)票”、“執(zhí)行力杠杠滴俏拱！”
富士康文化的另兩個(gè)法寶:PCDA和提案改善暑塑。生活中大有用途，也是我的法寶锅必。
PCDA：
1. P (plan) 計(jì)劃事格。確定目標(biāo)，制定規(guī)劃搞隐。
2. D (Do) 執(zhí)行驹愚。確定具體的方法；進(jìn)行具體運(yùn)作劣纲；實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的項(xiàng)目逢捺。
3. C (Check) 檢查，總結(jié)結(jié)果癞季，分清哪些達(dá)到劫瞳，哪些沒(méi)有達(dá)到；明確效果绷柒，找出問(wèn)題志于。
4. A (Action)調(diào)整，肯定成功的經(jīng)驗(yàn)废睦，并標(biāo)準(zhǔn)化伺绽；總結(jié)失敗的教訓(xùn)，引以為戒郊楣。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題憔恳，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。
這四個(gè)過(guò)程是個(gè)循環(huán)净蚤，周而復(fù)始進(jìn)行钥组。一個(gè)循環(huán)結(jié)束，解決一些問(wèn)題今瀑；未解決的問(wèn)題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)程梦，達(dá)到階梯式上升点把。
提案改善：
1.概述：說(shuō)明現(xiàn)狀，提出問(wèn)題屿附，講明問(wèn)題造成的不良影響郎逃。
2.分析問(wèn)題原因，并找出關(guān)鍵影響因素挺份。
3.針對(duì)問(wèn)題和關(guān)鍵因素褒翰，提出改善辦法。
4.對(duì)照匀泊，就改善前的問(wèn)題及改善后的效果進(jìn)行比較說(shuō)明优训。如果改善需要投入資金、時(shí)間各聘，還要加入成本核算揣非、收益估算及用時(shí)預(yù)測(cè)。
5.結(jié)論躲因。
富士康的提案改善是日式提案早敬，重視小處改善，逐漸積累大脉；投入小搞监，獎(jiǎng)勵(lì)金額也小（有的同事的提案改善被獎(jiǎng)勵(lì)五元人民幣）箱靴，但重在全員參與腺逛，個(gè)人或團(tuán)隊(duì)解決工作中的問(wèn)題，形成持續(xù)改善的企業(yè)文化衡怀。
小處改善舉例（這樣的改善雖小，但產(chǎn)線很需要安疗，效果不同小覷）
