不論你身居何崗位叹卷，在公司都有機會接觸到項目正蛙，記得2013年第一次接觸到項目的時候整個人蒙圈抚太，不知如何下手塘幅，如何去安排進(jìn)度昔案，尤其還是負(fù)責(zé)整個項目大統(tǒng)籌，我那時唯一的感觸就是“讓一個處男滿足一個經(jīng)驗豐富的女人电媳，瘋了”踏揣，結(jié)果可想而知，整個項目差點因為每個節(jié)點中不可控因素差點失控匾乓，各種批斗是常態(tài)捞稿，有了血的教訓(xùn)后，在之后不斷項目中改善項目管控方式拼缝，盡可能不在復(fù)蹈前轍娱局，在這里我將寫下一些經(jīng)驗供參考（網(wǎng)上有大量的項目管控書籍會介紹何為項目，如何立項咧七，如何制定項目進(jìn)度衰齐，如何管控風(fēng)險，人員首問績效制度等继阻，在這邊我不會寫這些內(nèi)容）
一.影響項目進(jìn)度的兩大主要因素
在任何項目中耻涛，無論項目進(jìn)度排期表做的如何漂亮，如何接地氣瘟檩，時間如何緊湊抹缕，這都是虛的，因為人和突發(fā)事件是不可控的主要因素墨辛，只有管控好人和提前預(yù)計可能突發(fā)情況且制定好方案歉嗓，才能準(zhǔn)時落地，而不是每天拿著表格去對進(jìn)度背蟆，當(dāng)然這個動作也是需要做的鉴分。
二.如何處理人際關(guān)系
不要認(rèn)為你是項目總負(fù)責(zé)人，項目組員就能服從你安排带膀，第一志珍，項目下的成員是從各部門調(diào)取出來；第二垛叨，每個人除了項目事項還有其他內(nèi)容需要做伦糯，所以自己立場要清楚，要充分了解成員的習(xí)性嗽元，做事之前先做人敛纲，對于執(zhí)行力強的人，不用盯的太緊剂癌，告知他們何時處理完成節(jié)點就可以收手了淤翔，當(dāng)然偶爾也需要問下進(jìn)度；對于執(zhí)行力差的人（俗稱老油條）佩谷，這類人先私底下處理好關(guān)系旁壮，如果他認(rèn)可你和他的關(guān)系了监嗜，也會完成任務(wù)，如果處理不好關(guān)系抡谐，先告知項目的重要性出了問題需要問責(zé)裁奇，其次就要從團隊入手，該提示項目節(jié)點存在風(fēng)險的不用手軟麦撵，如實反饋給上級刽肠，讓上級協(xié)調(diào)溝通決定是否換人；
三.預(yù)估風(fēng)險并提前制定解決方案
在完成項目節(jié)點排期時免胃，需要對風(fēng)險因素排查一遍并標(biāo)注五垮，其次根據(jù)風(fēng)險點備注遇到此類問題的解決方案，并在會議中提出杜秸。打個比方，制作某個系統(tǒng)润绎，前端人員1人10天完成工作撬碟，中間可能因為某些原因會延長，所以需要和CTO要求增加人員或者預(yù)留人手棉磨，隨時參與到項目中螃宙；
四.mvp原則
當(dāng)項目由于特殊情況祭衩，可能完不成，這時就要實行mvp原則其障，對某些事情要有取舍，就拿開發(fā)某個項目而言涂佃，原先10個功能點要求2周內(nèi)完成励翼，但是由于另外個大項目影響到你這邊項目了，首先先考慮10個功能點的優(yōu)先級辜荠，哪些屬于核心功能汽抚，哪些屬于輔助功能，把輔助功能先砍掉伯病，如果技術(shù)還是完不成造烁，思考核心功能的優(yōu)先級，哪些不上會影響到預(yù)期目標(biāo)午笛，先把核心功能然后把砍掉的功能進(jìn)行項目排期每周一小迭代惭蟋，半個月一大迭代，爭取半個月內(nèi)迭代完成药磺。
五.敏捷開發(fā)
以往的項目都是按照當(dāng)前節(jié)點完成后才執(zhí)行下一個節(jié)點告组，而敏捷開發(fā)的核心宗旨在于讓項目中每個成員了解項目是干什么的，在項目中的承擔(dān)職責(zé)以及可能要做的事情和項目進(jìn)度的前提下癌佩，對于項目節(jié)點同時進(jìn)行惹谐，這樣能縮短整個項目周期持偏。
