DevOps：企業(yè)人才轉(zhuǎn)型與Devops人才培養(yǎng)體系
1.人才的分類
人才有多種祟剔，它的組合可以有多種隔躲，常見人才培養(yǎng)體系包括但不限于I型人才、T型人才物延、E型人才宣旱，那么企業(yè)對于人才的終極需求目標(biāo)，就是E型人才（說明：新形態(tài)下的新人才需求）叛薯。
人才發(fā)展的三個階段
在解說E型人才之前浑吟，首要說一下不同人才的特點。 其中? “—”表示有廣博的知識面耗溜，“|”表示知識的深度,即縱軸代表專業(yè)深度组力，橫軸代表思維廣度。
1.1I型人才（專才）- Spcialist
I型人才是指某方面專業(yè)知識相當(dāng)精深抖拴，但知識面較窄燎字、整體素質(zhì)缺乏的人才。又稱專業(yè)型人才或有一技之長的人阿宅『蜓埽可簡單理解為專才。
1.2T型人才（高才）- Generalists?
T型人才是指按知識結(jié)構(gòu)區(qū)分出來的一種新型人才類型洒放。用字母“T”來表示他們的知識結(jié)構(gòu)特點蛉鹿。。兩者的結(jié)合往湿，既有較深的專業(yè)知識妖异，又有廣博的知識面惋戏，這類集深與博于一身的人才。這種人才結(jié)構(gòu)不僅在橫向上具備比較廣泛的一般性知識修養(yǎng)他膳，而且在縱向的專業(yè)知識上具有較深的理解能力和獨到見解响逢，較強(qiáng)的創(chuàng)新能力
1.3E型人才（專家）- E-shaped
某個專業(yè)領(lǐng)域有深厚的專業(yè)知識和技能，同時又對其他領(lǐng)域和學(xué)科有著濃厚的興趣和求知欲矩乐，并且能夠帶領(lǐng)導(dǎo)項目龄句、布道體系建設(shè)、指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展散罕，集多個專業(yè)專家領(lǐng)域為一身的人才分歇。
2.IT領(lǐng)域?qū)?yīng)的人才劃分
對于IT領(lǐng)域，IT領(lǐng)域包括但不限于? IT開發(fā)欧漱、IT測試职抡、IT運(yùn)維、IT安全误甚、IT質(zhì)量等多個方面的專才缚甩。DevOps是最新的管理領(lǐng)域?qū)嵺`它包括了各相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)體系與課程內(nèi)容。
EXIN IT人才培養(yǎng)體系
根據(jù)對不同的企業(yè)針對于IT的需求包括I型人才（專才）窑邦、T型人才（高才）擅威、E型人才（專家），EXIN結(jié)合現(xiàn)有IT領(lǐng)域需求冈钦，推出了基礎(chǔ)級課程系列是為了培養(yǎng)I型人才（Spcialist） 郊丛，課程包括精益IT、ITSM瞧筛、Tmap和敏捷課程厉熟，以達(dá)到一個領(lǐng)域的深入知識掌握，具有某一領(lǐng)域應(yīng)用能力。
I型人才（Spcialist） ，專才培養(yǎng)課程包括但不限于精益IT结蟋、ITSM、Tmap和敏捷課程邑滨，以達(dá)到一個領(lǐng)域的深入知識掌握，具有某一領(lǐng)域應(yīng)用能力。
T（Generalists ）人才，高才培養(yǎng)課程包括但不限于DOP專業(yè)型課程以及鳳凰沙盤課程（可選）底循，對基礎(chǔ)級課程的融會貫通實現(xiàn)一專多能的知識掌握，具有實踐能力衷恭。
E（E-shaped）人才,專家培養(yǎng)課程在多個專業(yè)領(lǐng)域具有很深的管理及領(lǐng)導(dǎo)的能力 ,實現(xiàn)對企業(yè)IT建設(shè)此叠、多專多能纯续，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型與布道企業(yè)發(fā)展
3.不同人才的特點
國外學(xué)者Capers Joney認(rèn)為IT專家（E型人才）應(yīng)該超越多面手（T型人才）和敏捷方法（I型人才）的觀點随珠。但從當(dāng)今企業(yè)看多面手型（T型人才）的開發(fā)者會更好灭袁，因為對于企業(yè)來講，這本身就是節(jié)省成本窗看。下圖為：多個人才的對比茸歧。取自EXIN DevOps DOP課程
取自EXIN DevOps DOP課程
當(dāng)然不同的人才有不同人才的特點，不是說企業(yè)所有人都要變成E型人才显沈，合理的人才組合正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)管理者软瞎，應(yīng)重點考慮的內(nèi)容（摔鍋：HR一般做的都不是專家-E-shaped ,可能都不懂什么是IT）。
4.不同人才的組合
人才是需要進(jìn)行組合拉讯，在HR領(lǐng)域也叫人才結(jié)構(gòu)（talent structure）涤浇，人才結(jié)構(gòu)是指構(gòu)成人才整體的各個要素之間的組合聯(lián)系方式。包括要素的數(shù)量魔慷、配置以及在整體中的地位等只锭。
在IT領(lǐng)域，不同專業(yè)有不同專業(yè)的人才特點院尔，各專業(yè)進(jìn)行組合蜻展，應(yīng)按最新的DevOps的模式進(jìn)行，即各有所有邀摆，也應(yīng)發(fā)揮所長纵顾。正因為人各有所有，才能互相提高栋盹，從而形成一股有利于工作的合力施逾。
合理的人才組合，就是指管理者善于根據(jù)各人的特長贞盯，巧妙搭配音念，各取其長，長短互補(bǔ)躏敢，充分實現(xiàn)員工團(tuán)隊的能力闷愤。這樣才能把IT人才的能力性（Enable）釋放出來。不同人本身有不同的性格件余，只有合適的選擇讥脐，沒有無用的人才。
5.DevOps中人才的組合建議-北京老李
IT人才應(yīng)異質(zhì)相補(bǔ)啼器，就是在一個團(tuán)隊中就有不同專業(yè)的人才旬渠，這樣才能形成合力共生，而不是相互排斥端壳。中國古話三個臭皮匠頂個諸葛亮告丢，首先他們要相投，才能頂個諸葛亮损谦。如果不是人多力量大岖免、而是“三個和尚沒水吃”那么就無法產(chǎn)生岳颇，重大的效能（effect）。
5.1 E（E-shaped）人才專家培養(yǎng)機(jī)制建立
北京老李在此建議：企業(yè)中最少應(yīng)自有一名DevOps Master颅湘，而不能靠外部咨詢顧問及外部教練话侧。從北京老李從事IT咨詢近10年，IT領(lǐng)域近20年的經(jīng)驗來看闯参，企業(yè)自有一名DevOps Master有利用自我改進(jìn)與持續(xù)瞻鹏，而不能靠外部力量的推進(jìn)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)最少有一名DevOps Master
因為內(nèi)外有別鹿寨，創(chuàng)新與創(chuàng)造也不可能靠外部力量新博，只有靠自己，企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中脚草，是需要自己培育叭披、培養(yǎng)轉(zhuǎn)型專家。
5.2T（Generalists ）人才高才培訓(xùn)機(jī)制建立
高才機(jī)制應(yīng)根據(jù)不同的專業(yè)進(jìn)行選擇玩讳，如DevOps應(yīng)選擇DOP課程
針對DevOps的DOP課程
針對于IT運(yùn)維選擇ITIL Expert課程涩蜘，針對架構(gòu)選擇TOGAF課程，針對敏捷選擇Scrum課程熏纯，針對安全選擇CISP（CISSP）課程
不同的課程選擇
5.3I型人才（Spcialist）
人才的培養(yǎng)不是一朝一夕,而是企業(yè)有計劃同诫，有方向地培養(yǎng)人才。培訓(xùn)好人才還要選擇合適地人才培訓(xùn)空間樟澜，才能留住人才误窖。另外不同的領(lǐng)導(dǎo)有不同的文化。
I型人才課程推薦
很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中領(lǐng)導(dǎo)沒有目標(biāo)秩贰，領(lǐng)導(dǎo)沒有變化 霹俺，最怕被通化，這些都在是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者需要解決問題毒费。
5.總結(jié)-轉(zhuǎn)型之路需要總體規(guī)劃丙唧，分步實施
人才本身也不是靠一個證書或一堆證書堆起來的，而是靠外力+內(nèi)力的不斷結(jié)合觅玻，才能形成轉(zhuǎn)型之力想际。
2017年是轉(zhuǎn)變的一年，也是 蛻變的一年溪厘。IBM胡本，2017年3月進(jìn)行了一連串大規(guī)模裁員，公司內(nèi)部的許多人認(rèn)為這只是開除成本高昂的年邁員工的一個借口畸悬。HPE侧甫，砍掉了公司旗下的中國業(yè)務(wù)和咨詢服務(wù)，2017年9月，HPE宣布另外裁員5000人披粟，這占員工總數(shù)的10%彩扔；美國銀行，關(guān)閉了許多數(shù)據(jù)中心僻爽，期望將大部分技術(shù)管理和基礎(chǔ)設(shè)施交給技術(shù)服務(wù)公司打理。? 思杰贾惦，對勞德代爾堡的總部和北卡羅來納州羅利的辦事處都進(jìn)行裁員胸梆。
國內(nèi)2017年國內(nèi)IT風(fēng)傳華為35歲轉(zhuǎn)崗下崗，中興40跳樓须板，留給中國足球的時間不多了碰镜，那么留給一個沒有IT規(guī)劃、IT培養(yǎng)體系規(guī)劃 习瑰、IT人才體系規(guī)劃的企業(yè)绪颖，時間還多嗎？
6.送：企業(yè)級IT課程規(guī)劃體系
企業(yè)級IT課程規(guī)劃體系
6.北京老李個人宣傳
和北京老李2018年再見甜奄，2017年芳華已去柠横，但值得回味----
我的2017-2017年芳華已去，但值得回味-北京老李
