? ? 年度考核既是檢驗干部干事創(chuàng)業(yè)丈甸、激勵干部主動作為的重要方式医增，也是識人選人用人的重要途徑。通過亮“家底”老虫、曬業(yè)績、揭短亮丑茫多，才能考得嚴祈匙、述得實、評得準，只有不走過場夺欲、不做虛功跪帝、問題不繞彎、整改不打折些阅，做好述職的“后半篇文章”伞剑，抓好“謀、改市埋、干”黎泣，才能述出責任、述出壓力缤谎、述出成效抒倚。
? ? 增強謀劃推動的科學性。凡事預則立不預則廢坷澡，年度考核述職中的下一步工作打算脫胎于立足實際的調查研究托呕，是對全年的各項工作梳理總結后形成的“風向標”。要深入理解新形勢下各項工作的發(fā)展規(guī)律和變化走勢频敛，處一隅而觀全局项郊，把準來年工作中的“形”與“勢”，提前謀劃布局斟赚，主動識變應變求變着降，把本職工作同目標任務結合起來。各單位主要負責同志更是要扛好主責汁展、抓好主業(yè)鹊碍、當好主角，吃透上情食绿、熟悉內情侈咕、把握下情，把下一步工作打算中的各項舉措和措施進一步細化器紧。通過審視工作中的“晴雨走勢”耀销，打通梗阻，補齊短板铲汪，更加從容開展工作熊尉，在新時期的各項工作中更加得心應手、游刃有余掌腰。
? ? 抓好整改落實的穩(wěn)定性狰住。找問題是方法，解決問題是目的齿梁。通過對干部的工作情況摸底評估和全面記錄催植，從全局出發(fā)全方位肮蛹、多維度評價干部的工作業(yè)績，做到考核在平時開展创南、問題在平時解決伦忠、成效在平時體現。要想避免“同一個地方摔倒兩次”稿辙，就必須以“不破樓蘭終不還”的堅決推動整改落實到位昆码。不能只管“找問題”，不管“改問題”邻储。要歸納整理自己在述職過程中查擺出的問題赋咽，通過民主評議形成整改清單。針對存在的問題芥备，要規(guī)劃好整改路線冬耿，細化整改措施，加強統(tǒng)籌調度萌壳，定期向單位匯報自身整改落實情況亦镶。要堅持銷號式管理，對于存在的問題袱瓮，做到不見效果不收手缤骨，不達目的誓不罷休，整改一個尺借，驗收一個绊起，銷號一個，以群眾的認不認可燎斩、滿不滿意作為唯一標準虱歪，增強整改的徹底性。
? ? 保持干事創(chuàng)業(yè)的積極性栅表。大道至簡笋鄙，實干為要。年度考核是節(jié)點更是起點怪瓶，不能躺在功勞簿上吃老本萧落，把去年的成績改頭換面變成今年的成績，更不能把想法寫成做法洗贰、把做法寫成實績找岖。只有把握好“考獎”與“考誡”的關系，才能真正體現考核成效敛滋。要在“獎優(yōu)”上不遺余力许布，將考核結果貫穿于干部選拔任用、職級晉升绎晃、樹優(yōu)評先始終爹脾，形成“有為者有位帖旨，有績者有獲”的良好氛圍，讓實干者吃香灵妨、使有為者優(yōu)秀、為優(yōu)秀者優(yōu)先落竹。要在“罰劣”上動真碰硬泌霍，用好結果反饋與懲罰機制，及時肯定成績述召、指出不足朱转、督促整改，對消極應付积暖、推脫卸責的“躺平式”干部提及時醒談話藤为、組織處理，推動干部自我總結反思夺刑、不斷提升自我缅疟，以實干鑄實績，扎扎實實推動事業(yè)取得成效遍愿。
