可能是以前在專賣店的一段經(jīng)歷净蚤，讓我在哪里干蒂阱，都想著只要好好干一定會有一個好的升職機會，所以也更關注于團隊管理眯杏，今天學習的內(nèi)容正好是關于團隊的管理原則。
團隊的管理原則就是指在團隊里工作要認同團隊的價值觀和原則壳澳。也稱之為團隊文化岂贩，那什么是團隊文化呢？
老板的理念巷波，想法萎津，愿景卸伞，經(jīng)營思路，做事原則锉屈，行為方式……形成一個不同于其他公司的氛圍荤傲，這就是傳說中的公司文化，或者企業(yè)文化颈渊。
公司文化也就是老板文化遂黍，公司還小的時候，三五個人七八條槍俊嗽，部門也不全雾家，老板可以接觸到每個人，要說公司文化有點夸張绍豁，這時候做事情都是直接告知什么能做什么不能做芯咧。然而正規(guī)的團隊文包含以下方面：團隊目標→團隊問題→團隊診斷→團隊設計→團隊落實。
團隊設計應該就是團隊計劃妹田，它總是放在最后來落實唬党，而我總是把它會提前鹃共，導致順序不佳做事效果也很差鬼佣。
要清晰團隊的良好文化，要想讓團隊強大起來霜浴，必須要有良好的公司文化和優(yōu)秀的員工晶衷。
組織和個體一樣，要選擇追逐什么阴孟，就是目標是什么晌纫？每個公司就像是臺機器，為了實現(xiàn)目標而運行著永丝，這臺機器會產(chǎn)生結果锹漱，將目標和結果進行對比，就可以了解機器的運行狀態(tài)慕嚷。
記得笑來老師提過每個進入“新生”的會員都要求讀一本書哥牍，這本書就是《領導梯隊》，領導梯隊的作者是拉姆·查蘭是杰克·韋爾奇最為推崇的管理咨詢大師喝检。甚至有說是排名世界第一的管理咨詢大師嗅辣。
現(xiàn)在對管理咨詢才有了一個清晰的認識，一個團隊主要是由團隊文化和員工組成的挠说，如果沒有管理經(jīng)驗是管理不好團隊也實現(xiàn)不了團隊目標澡谭。反過來講如果你習得這項技能，就可以作為領導去帶領一個團隊達到目標损俭，從而實現(xiàn)成功蛙奖！
由此可見管理也是一門技能潘酗，不是人人都能學會的，雖然也有這本書的電子版雁仲，但卻一直沒有看過崎脉，基于以前的自己愚鈍不了解領導梯隊的真正價值所在，而現(xiàn)在正是需要它答疑解惑的時候伯顶，所以接下來可以好好學習這本書囚灼。
這本書的特點是它把「領導力」從隱性的概念顯像化了。作者把從員工到首席執(zhí)行官的領導力發(fā)展分為六個層級祭衩，每個層級都需要相應的工作理念灶体、領導技能和時間管理能力，這個框架就被稱為「領導梯隊模型」掐暮。這是一個非常好的工具蝎抽，有了這個工具，雇主可以明晰自己的職業(yè)生涯路徑路克，管理層可以用以考核績效樟结、培養(yǎng)繼任者和和教練輔導。這本書還提供了花旗精算、萬豪等世界級企業(yè)的案例瓢宦。無論你是雇員還是雇主，這件工具都使你得益灰羽，幫助你成為卓有成效的管理者驮履。
