昨天因為工作里的一件小事情緒失控了，特別糾結(jié)遇骑、難受卖毁、委屈。我盡最大能力調(diào)整的時候落萎，我想到稻盛和夫《干法》四條建議里“一定要摒棄感性的委屈”亥啦，慚愧的逃離了情緒的陷阱。
回家以后练链，媳婦沖我發(fā)了一大頓火翔脱，一下子沒壓制住所有情緒又都回來了，吃完飯便倒頭去睡了媒鼓。什么每天9點碼字届吁、什么早上一次次提前十分鐘起床看書，什么七點跑20分鐘步绿鸣，全都拋擲腦后瓷产，統(tǒng)統(tǒng)去他的吧。導(dǎo)致今天一天無精打采打不起精神來枚驻。
現(xiàn)在想想到全數(shù)應(yīng)了書里的告誡濒旦，感性的委屈、去他的效應(yīng)再登，一股腦的實實在在的實踐了一把尔邓。倒是發(fā)現(xiàn)早起反而比晚起精神還好些，精力充沛的前提根本不在于睡多久而只建立在恰當(dāng)?shù)腻憻捄妥銐蚰芰康臄z入锉矢。
知道這個道理梯嗽，也算是一種成長。
今天重聽樊登老師的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》沽损，又新開了一片天地灯节，像是隱隱約約的感覺到了自己微弱的成長，心里開心了不少。
道理很多炎疆，理想力不一樣獲取到的點不盡相同卡骂，所以現(xiàn)在碼這些字，看看就好形入，至于要當(dāng)真還是去看樊登老師的書來的確切些全跨。
付出就有收獲，前提是你的方向一定是對的亿遂。這不是黑雞湯浓若，而是說，能力的增進蛇数、成果的達成挪钓、事情的結(jié)果，一定是從你在什么樣的位置就知道該做什么事開始耳舅。
踏入職場诵原，畢業(yè)以來少說也十年左右了，隨著年齡的增長挽放，市場的惡化绍赛，危機感只增不減。會擔(dān)心崗位匹配度辑畦，也會考慮職業(yè)規(guī)劃里自己能力增長趕不趕的上領(lǐng)導(dǎo)的期待吗蚌。
規(guī)劃，努力纯出，增進蚯妇，一步又一步。
而這一切關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的努力都從直接領(lǐng)導(dǎo)層的更換化為泡影暂筝，一夜傾覆從零開始箩言。其間的風(fēng)險跟大多數(shù)人而立之年換了工作和工種沒有太大差別。
如此境況焕襟，立足職場陨收，領(lǐng)導(dǎo)力愈發(fā)珍貴不可或缺，如果你做管理層的工作鸵赖，這是本職务漩；如果你被管理，也很大程度幫助你了解管理工作它褪，助力有效的快速的梳理自身工作步調(diào)饵骨。
樊登老師講，每個人都需要領(lǐng)導(dǎo)力茫打，也都可以擁有領(lǐng)導(dǎo)力居触。
這是因為現(xiàn)在的社會推陳出新替換速度極快妖混，我們的職場流動性又今非昔比，可是好的企業(yè)卻依舊進步飛速轮洋，不僅能夠順應(yīng)潮流制市，更能抵抗變遷。很大程度便在于砖瞧，可復(fù)制性。
其實我們一直在講可復(fù)制性嚷狞，日常團隊里的老帶新块促，培訓(xùn)及經(jīng)驗分享比比皆是。
我們公司最近引進絢星學(xué)習(xí)系統(tǒng)和評先時“講師型”人才培養(yǎng)計劃無不建立在塑造“可復(fù)制性”機制的前提之下床未，畢竟可復(fù)制性對工作的開展竭翠，團隊的養(yǎng)成，至關(guān)重要薇搁。
可領(lǐng)導(dǎo)力如何復(fù)制斋扰？幾個故事和方法很有意思。
日本公司里老板布置一項至少要講五遍啃洋。
老板：你接下來去做一件什么事传货。（第一遍 布置任務(wù)）
下屬：我接下來去做一件什么事。（第二遍 重復(fù)任務(wù)）
老板：我讓你做這件事的意義是什么宏娄？（第三遍?確認任務(wù)必要性）
下屬：我為什么什么要做這件事问裕。
老板：你去做這件事會遇到什么意外什么阻力，遇到什么情況你會跟我匯報孵坚，遇到什么情況你會自己處理粮宛？（第四遍 任務(wù)故障排除）
下屬：我會遇到什么樣什么樣的意外，遇到什么事我會告訴你卖宠，遇到什么事我自己解決巍杈。
老板：如果你自己去做，你會這么想扛伍？（第五編?任務(wù)主動意識確定,能力激活）
下屬：如果是我筷畦，我會想這件事該怎么怎么做：1、2刺洒、3汁咏、
這個辦法和絕大多的老板大相徑庭，可是卻大有諸葛亮未出茅廬已定三分天下的意思作媚。
關(guān)于執(zhí)行力不足完全取決于領(lǐng)導(dǎo)力缺失
公司的執(zhí)行力不足攘滩，不一定只是下屬的問題。執(zhí)行力不足很大一部分原因也在于領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力不足纸泡，上傳不能下達漂问，解釋了很大一部分緣由赖瞒。
樊登老師講了一個概念叫知識陷阱，看完這個概念蚤假，對照了自己栏饮，尷尬的一逼。
舉個例子磷仰，我最近在給入職新人做崗位培訓(xùn)袍嬉，因為我沒有做過專業(yè)的培訓(xùn)，很大一部分內(nèi)容完全按照自己的意愿講解灶平，忽略了新人的背景伺通。
培訓(xùn)內(nèi)容不能夠由淺入深，講起來我覺得怪嗨逢享，新人覺得怪陌生罐监。自我感動，想必也很難有什么效果瞒爬。
再想起某些領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的場景“別讓我說第二遍”弓柱。他覺得他講的已經(jīng)很清楚了，執(zhí)行不靠努力和步驟侧但，全靠理解和猜題矢空，猜對了按部就班，猜錯了從頭開始禀横。
公司運營的成本大概多半就在這里妇多。
而這也解釋了領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵就在于傳遞一致。
管理是在于怕燕侠，領(lǐng)導(dǎo)力在于尊敬和信任者祖。
我們的國家自古以來國強民富，可自進入工業(yè)時代卻很難融入時代發(fā)展的浪潮绢彤，很大程度在于以前自己自足七问，后來要團隊協(xié)助。
早些時候生活壓力大茫舶，失敗和失業(yè)的后果很大程度會導(dǎo)致家庭悲劇械巡，所以管理的秘籍就建立在“臣服式”的背景之下，所以怕字為先饶氏，世界半邊讥耗。
可如今，換工作幾乎零風(fēng)險疹启，別說失業(yè)即便辭職古程、辭退都司空見慣，有沒有管理信仰喊崖，能不能建立良好的團隊氛圍挣磨，獲取信任贏得尊敬便顯得至關(guān)重要雇逞。
樊登老師講到亮劍里李云龍的故事。
打仗前來個演講搞搞氣氛“狼行千里吃肉茁裙、狗走千里吃屎塘砸，我們是狼一樣的團隊就要像狼一樣嗷嗷叫∥钭叮”掉蔬。動不動跟士兵一起喝酒打架。甚至定了規(guī)矩要跟士兵打架說連團長都打不過不配吃肉矾瘾。團隊氣氛活躍到爆女轿。
張營長被俘，李云龍帶兵來救霜威，說到“我們獨立自成立以來就沒有放棄過哪怕一個兄弟谈喳〔崃遥”最后救出張營長卻死了好幾個兄弟戈泼。
值么？但凡你考慮值不值赏僧，那就說明你沒有什么領(lǐng)導(dǎo)力
而李云龍這么做大猛，不僅感動了張營長，也因此讓獨立團的每一個士兵淀零，都為自己生在獨立團感動挽绩、驕傲，獨立團一下子打出了自己的精神驾中。
這就是李云龍的領(lǐng)導(dǎo)力唉堪，一個好的領(lǐng)導(dǎo)不能只為數(shù)字負責(zé)，一個好的領(lǐng)導(dǎo)一定是結(jié)果的承擔(dān)者肩民、氛圍的調(diào)節(jié)者唠亚、精神的締造者。
人際溝通的四大象限法則
這里的四大象限是持痰，公開象限（自己知道灶搜，他人也知道）、隱私象限（自己知道工窍，他人不知道）割卖、盲點象限（自己不知道，他人知道）患雏、潛能象限（自己鹏溯、他人都不知道）
我們最信任的人一定是公開象限最大的人，比如家人淹仑。
團隊里分幫結(jié)派剿涮，一定是小幫派里公開象限多到針對于這個團隊的隱私或盲點只在小幫派里公開言津。
而這也很大程度解釋了溝通不暢，團隊配合不佳的原因取试。
而作為領(lǐng)導(dǎo)悬槽，改善團隊氛圍的前提很大程度就在于通過引導(dǎo)自我揭示擴大公開象限，通過懇求反饋激發(fā)潛能象限瞬浓。
以上初婆，個人見解，理解力有限難免略有曲解猿棉，還在學(xué)習(xí)萬萬見諒磅叛。若有興趣還是希望去讀樊登老師《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》。
