今天經(jīng)歷了一個非常有趣的事腌紧，給大家分享下，開拓下職場思路畜隶。
周一周會号胚，領導說3月份得團建了。由于下周浸遗，同事清明有事休假猫胁，所以直接定在這一周進行。
周二時跛锌，我猛然想起團建這檔子事弃秆，于是征求大家意見。由于各自都在忙髓帽，有人反饋了意向后菠赚，也沒有定下具體時間地點。周三中午也就是今天郑藏，領導在11點突然通知我12點要去團建衡查。
非常奇怪的操作。正好和我的項目團建撞車必盖。于是和領導溝通了下拌牲，終于清楚了領導意圖。
在領導的心里歌粥，階級是很明顯的塌忽，千萬不要相信，所謂的平等和平權阁吝。領導是覺得砚婆，團建這個事交給你了，那你要在規(guī)定的時間給出一個結(jié)果突勇。如果你定不下來装盯，那我就直接定了。換句話說甲馋，他關心的是效率和結(jié)果埂奈，不關心這件事處理的中間過程。那么定躏，此時你需要怎么做账磺。就是把中間過程的處理，細節(jié)壓縮痊远，只反饋重要的信息以及最終的結(jié)果垮抗。嗯，大功告成碧聪。
我的思維是冒版，團建這件事要小組成員最大限度參與，考慮到每個人的感受和想法逞姿，相對來說辞嗡，更關注于細節(jié)而非結(jié)果捆等。不過，很有可能最終的結(jié)果就是续室，向下以及向上栋烤，都沒有被買賬。其實挺狰，這種思維和方式明郭，應當更新了。我還以平等和平權方式去處理問題她渴，但其實我更應該關注效率达址，結(jié)果，以及事件結(jié)束以后發(fā)起人的反饋度趁耗。
你以為的，就真的是你以為的么疆虚？
哈哈苛败，也算是有趣的一天吧！
