前幾日朋友圈有一篇關(guān)于騰訊“倒逼”員工加班的文章被瘋傳：
其實(shí)這個(gè)文章挺正面的惫皱，不僅沒(méi)有詆毀騰訊像樊，反而在宣傳騰訊的敬業(yè)精神。但是別人騰訊不答應(yīng)了旅敷，今天馬上發(fā)文《嘿生棍，我就是你們說(shuō)的那家公司》澄清：騰訊加班是有的，但是騰訊從來(lái)不提倡加班媳谁，甚至還有專門“稽查隊(duì)”到各辦公室“勸離”加班員工涂滴。這篇文章同時(shí)把騰訊的員工福利詳細(xì)羅列了一遍，為了不刺激太多人的神經(jīng)晴音，我就簡(jiǎn)單羅列幾條：
1.公司提倡彈性工作柔纵，絕大多數(shù)部門沒(méi)有“打卡上下班時(shí)間”。
2.騰訊在深圳共約370條班車線路锤躁，覆蓋1000多個(gè)站點(diǎn)搁料，每天接送約13000萬(wàn)人次上下班∠敌撸可以與一個(gè)中小城市的公交系統(tǒng)相媲美郭计。
3.8點(diǎn)鐘有東來(lái)順的工作餐：樣多，管飽椒振，有水果昭伸。——其實(shí)不止東來(lái)順澎迎，還有麥當(dāng)勞庐杨、稻香选调、自己的咖啡館"Image"......沒(méi)事就下去喝杯咖啡神馬的。
4.買房：北上廣深四城借款額度為50萬(wàn)灵份，其他城市為25萬(wàn)仁堪。
5.年輕員工租房：北上廣深四地為15000元/年/人、其他城市為7500元/年/人各吨。
6.椅子：在性價(jià)比較高的普通辦公椅枝笨，以及一款符合人體工程學(xué)設(shè)計(jì)的高檔座椅兩者間進(jìn)行比較，小馬哥說(shuō)“涉及員工舒適和健康的錢揭蜒，值得花横浑！”每把座椅2000+的采購(gòu)成本計(jì)算，鵝廠共有2萬(wàn)多名員工屉更，公司單是這一項(xiàng)支出徙融，就在5000萬(wàn)以上。
看完后瑰谜，我有想起了強(qiáng)哥（劉強(qiáng)東）欺冀，我想說(shuō)“小馬哥，你又鬧哪樣萨脑？”
很多公司都知道企業(yè)文化管理比流程隐轩、制度等管理更加重要，都有一系列的愿景渤早、使命职车、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等等鹊杖，可是如何將這些落地呢悴灵？開大會(huì)、小會(huì)的時(shí)候講得熱血沸騰骂蓖，員工也很有感覺(jué)积瞒，可是僅僅有感覺(jué)就夠了嗎？這就像一個(gè)人一樣登下，一定要做到表里如一茫孔，如果每次說(shuō)得漂亮，卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變化被芳，時(shí)間長(zhǎng)了银酬，聽(tīng)眾的激情也會(huì)減退，影響力就會(huì)減少筐钟，因?yàn)闆](méi)有跟他們的切身利益結(jié)合起來(lái)，員工不能真正的感受文化作用赋朦。
我不是說(shuō)好的福利就代表好的文化篓冲，但是他是文化的載體之一李破，客觀上反應(yīng)了公司在對(duì)待人的價(jià)值理念是怎么樣的？蒙牛的牛根生曾經(jīng)說(shuō)“錢聚人散壹将、錢散人聚”嗤攻，馬云也說(shuō)“員工離開你，要么錢沒(méi)有給夠诽俯，要么心受委屈了”妇菱。所以，整天喊以人為本暴区，還不如給員工更好的工作環(huán)境闯团、更好的物質(zhì)回報(bào)、更好的生活仙粱、更健康的體魄房交、更多的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，這才能使“以人為本”價(jià)值理念落地伐割，就這么簡(jiǎn)單候味。按此方法和邏輯，所有的文化理念的落地都需要找到相應(yīng)的載體隔心，比如公司的制度白群、行為準(zhǔn)則、關(guān)鍵工作標(biāo)準(zhǔn)硬霍、典型事件等等帜慢，否則文化永遠(yuǎn)都只停留在口號(hào)和文字層面，騙自己可以须尚，騙員工不可能長(zhǎng)久崖堤。
當(dāng)然，我們的文化理念除了對(duì)人耐床，還有對(duì)事業(yè)密幔、對(duì)經(jīng)營(yíng)、對(duì)質(zhì)量撩轰、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等等胯甩，但是如果人都沒(méi)有搞定，其他的就不要談了堪嫂，我認(rèn)為文化管理首先就應(yīng)該從人出發(fā)偎箫，人搞定了，企業(yè)就擁有了主動(dòng)權(quán)皆串，其他的理念通過(guò)企業(yè)制度淹办、流程和管理決策來(lái)體現(xiàn)就可以了，不需要天天喊恶复，喊得多了怜森，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力速挑，還可能助長(zhǎng)了虛假之風(fēng)，而且永遠(yuǎn)也喊不進(jìn)心里副硅！我們從小到大喊的口號(hào)不少了姥宝，可是很多人一遇到具體的事情就“三觀盡毀”，想想口號(hào)并沒(méi)有什么卵用恐疲！
為什么我們可以腳踏實(shí)地的做企業(yè)腊满，可是一到文化這個(gè)事情上，就只有務(wù)虛的呢培己？虛的可以有碳蛋，但是實(shí)的一定要有！
文化管理科班出身漱凝、第一份工作做文化疮蹦，中間為了更好的理解文化去做管理，后來(lái)又做文化茸炒，現(xiàn)在不愿意做文化愕乎，因?yàn)樽鑫幕臎](méi)有決定權(quán)，也動(dòng)不了管理壁公，剩下的只能務(wù)虛感论，玩不起也傷不起啊紊册！
謝謝你比肄，小馬哥，繼續(xù)鬧哦囊陡！
因?yàn)榉技ǎ乙琅f不放棄對(duì)文化的幻想！
