1）榜樣激勵：要讓下屬高效，自己不能低效闲先；點亮蠟燭状土，火柴自己要先著火。
2）薪酬激勵：一流薪酬伺糠，留住的是高才声诸，二流薪酬，留住的是人才退盯，三流薪酬彼乌，留住的是庸才。
3）晉升激勵：職務晉升制度有兩大功能渊迁，一是選拔優(yōu)秀人才慰照，二是激勵現(xiàn)有員工的工作積極性，企業(yè)要合理設計員工的晉升通道琉朽。
4）授權(quán)激勵：領(lǐng)導者不要成為公司里的“管家婆”毒租。管的越多，問題越多箱叁；管的越細墅垮，士氣越差。
通過授權(quán)給員工“地位感”和“信任感”耕漱，員工就會報之以“責任感”和“使命感”
5）尊重激勵：尊重不需要成本算色，切實有效激勵手段之一。
經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人螟够，經(jīng)營人首先要尊重人灾梦∠康觯——張瑞敏
6）信任激勵：士為知己者死，這個典故告訴管理者若河，信任是激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑能岩。
7）參與激勵：豐田公司鼓勵員工提建議，僅1983年一年萧福，員工就提了165萬條建議拉鹃，平均每人31條，為公司帶來900億日元利潤鲫忍，相當于當年總利潤的18%毛俏。
8）榮譽激勵：要善用頭銜和名號，比如以員工的名字命名革新成果饲窿，授予員工“導師”稱號，讓員工頂著“光環(huán)”往前走焕蹄。
9）文化激勵：一個人在街上看到一輛豐田車很臟逾雄，就擦起來。車主看到后很奇怪腻脏。此人說：“我是豐田員工鸦泳，這是我們公司生產(chǎn)的車，可是它太臟了永品∽鲇ィ”這就是文化的力量。
10）懲戒激勵：永遠不要指望員工會像道德圣人一樣自律鼎姐，所以钾麸，適當?shù)膽徒浔夭豢缮佟?br>
11）培訓激勵：給員工“充電”的機會，會使他們感覺企業(yè)對自己的發(fā)展是很重視的炕桨，這是一種無形的精神鼓勵饭尝。
12）股權(quán)激勵：股權(quán)激勵是要打造沒有血緣關(guān)系的家族企業(yè)，形成“背靠背献宫、共進退”的命運共同體钥平。
