一缎谷、工作的分類方法。
意義：幫助梳理工作灶似，然后有規(guī)劃地進(jìn)行相應(yīng)的執(zhí)行列林。
二、SWOT分析法酪惭。
Strengths：優(yōu)勢(shì)
Weaknesses：劣勢(shì)
Opportunities：機(jī)會(huì)
Threats：威脅
意義：幫助清晰地把握全局希痴，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)春感，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅砌创，對(duì)我們的成功有非常重要的意義。
三鲫懒、PDCA循環(huán)規(guī)則
Plan：制定目標(biāo)與計(jì)劃嫩实；
Do：任務(wù)展開，組織實(shí)施窥岩；
Check：對(duì)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn)行檢查甲献；
Action：糾正偏差，對(duì)成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化颂翼，并確定新的目標(biāo)晃洒，制定下一輪計(jì)劃。
意義：每一項(xiàng)工作朦乏，都是一個(gè)pdca循環(huán)锥累，都需要計(jì)劃、實(shí)施集歇、檢查結(jié)果桶略，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中际歼，才可能會(huì)有質(zhì)的飛躍惶翻，才可能取得完善每一項(xiàng)工作，完善自己的人生鹅心。
四吕粗、6W2H方法
What：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)；
Why：做這項(xiàng)工作的原因旭愧；
Who：參加這項(xiàng)工作的具體人員颅筋，以及負(fù)責(zé)人；
When：在什么時(shí)間输枯、什么時(shí)間段進(jìn)行工作议泵；
Where：工作發(fā)生的地點(diǎn) ；
Which：哪一種方法或途徑桃熄；
How：用什么方法進(jìn)行先口；
How much：需要多少成本？
意義：做任何工作都應(yīng)該從6W2H來(lái)思考瞳收，這有助于我們的思路的條理化碉京，杜絕盲目性。我們的匯報(bào)也應(yīng)該用6W2H螟深，能節(jié)約寫報(bào)告及看報(bào)告的時(shí)間谐宙。
五、SMART原則
Specific 具體的界弧；
Measurable 可測(cè)量的凡蜻；
Attainable 可達(dá)到的；
Relevant 相關(guān)的夹纫；
Time based 時(shí)間的咽瓷；
意義：人們?cè)谥贫üぷ髂繕?biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時(shí)，考慮一下目標(biāo)與計(jì)劃是不是SMART化的舰讹。只有具備SMART化的計(jì)劃才是具有良好可實(shí)施性的茅姜，也才能指導(dǎo)保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。
六月匣、WBS任務(wù)分解法
Work Breakdown Structure钻洒，進(jìn)行WBS分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動(dòng)。
WBS分解的原則：將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解锄开，最底層的任務(wù)活動(dòng)可直接分派到個(gè)人去完成素标；每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止。
WBS分解的方法：至上而下與至下而上的充分溝通萍悴；一對(duì)一個(gè)別交流头遭；小組討論寓免。
WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)：分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰；邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng)计维；集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)袜香；所有活動(dòng)全部定義清楚。
意義：學(xué)會(huì)分解任務(wù)鲫惶，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)蜈首，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作欠母，您才能統(tǒng)籌安排您的時(shí)間表欢策。
七、二八原則
巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的赏淌。” 按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上踩寇。
舉例說明：
80%的銷售額是源自20%的顧客；80%的電話是來(lái)自20%的朋友猜敢；
80%的總產(chǎn)量來(lái)自20%的產(chǎn)品姑荷；80%的財(cái)富集中在20%的人手中盒延；
這啟示我們?cè)诠ぷ髦幸朴谧ブ饕芩趵蓿朴趶募姺睆?fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要添寺、最緊迫的事情上胯盯。
八、時(shí)間管理-重要與緊急四象限
A计露、重要且緊急
緊急狀況博脑；迫切的問題；限期完成的工作
B票罐、重要不緊急
準(zhǔn)備工作叉趣；預(yù)防措施；計(jì)劃该押；人際關(guān)系的建立疗杉；增進(jìn)自己的能力
C、緊急不重要
造成干擾的事蚕礼、電話烟具、；信件奠蹬、報(bào)告朝聋；會(huì)議；許多迫在眉捷的急事
D囤躁、不重要不緊急
忙碌瑣碎的事冀痕；廣告函件荔睹；電話；逃避性活動(dòng)
優(yōu)先順序=重要性*緊迫性言蛇。在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí)应媚，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”猜极。
對(duì)工作要有前瞻能力中姜，防患于未然，如果總是在忙于救火跟伏，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動(dòng)之中丢胚。
